八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司成立至今，經(jīng)歷了一系列歷史性的轉(zhuǎn)變。2006年完成改制重組，在短短數(shù)年間，八冶擁有冶金、建筑、礦山、石油化工等十余項(xiàng)總承包及專業(yè)承包施工資質(zhì)、國際工程承包資質(zhì)，成為了住建部核準(zhǔn)的大型施工總承包一級企業(yè)，躋身中國建筑企業(yè)500強(qiáng)，員工近5000名，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到2000多名。企業(yè)資產(chǎn)總額30多億元。
　　建筑業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)退去，經(jīng)濟(jì)下行，建筑業(yè)市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)始終處于低迷，由于傳統(tǒng)的體質(zhì)和機(jī)制，工資低、待遇差，加之在外施工工作條件艱苦，建筑企業(yè)發(fā)展如何留住人才，是一項(xiàng)長期困擾企業(yè)的難題。企業(yè)效益差、待遇差，員工就會選擇另謀出路，如此企業(yè)的發(fā)展就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)之中，沒有人才保障，企業(yè)發(fā)展就止步不前。那么，到底是什么讓八冶成立幾十年屹立不倒，而且生機(jī)勃發(fā)，它在發(fā)展中依靠什么成長和壯大自身的？
　　答案就是依靠“人”的力量，即企業(yè)在不斷的發(fā)展中始終堅(jiān)持的“以人為本”的人才機(jī)制發(fā)揮了根本性的作用。對于八冶的人才戰(zhàn)略，概括起來就是“優(yōu)化環(huán)境吸引人才” “注重培養(yǎng)提高人才”“決策共商信賴人才”。
　　優(yōu)化環(huán)境吸引人才在“吸納能人并和有能力企業(yè)結(jié)盟，共同發(fā)展的零投資擴(kuò)張戰(zhàn)略；提高員工整體素質(zhì)，吸引、使用、培育各類人才和建立穩(wěn)固勞務(wù)基地的人力資源戰(zhàn)略；打造誠實(shí)守信八冶鐵軍的隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，八冶不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競爭力。該公司緊緊抓住改制重組后“人員精、包袱輕、機(jī)制活”的發(fā)展機(jī)遇期，不斷解放思想、深化改革，努力開拓市場、狠抓生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新，經(jīng)營形勢蓬勃向上。
　　為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，八冶大幅提升員工待遇水平，用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。近年來，該公司每年按照10%的幅度提高員工工資，“十二五”時(shí)期員工年平均工資增長了5萬元，員工收入有了大幅提高。此外，八冶還建立困難群體補(bǔ)助的長效機(jī)制，以企業(yè)籌資、干部集資的方式成立了八冶救助基金會，每年拿出40多萬元救助慰問困難職工。
　　八冶致力于為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提升員工生活質(zhì)量。先后在蘭州、金昌兩個(gè)基地建成數(shù)萬平米經(jīng)濟(jì)適用房，還專門為大學(xué)生興建了小戶型的經(jīng)濟(jì)適用房。在提高物質(zhì)待遇的同時(shí)，八冶大力建設(shè)以“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略為核心的、具有八冶特色的、員工認(rèn)同的企業(yè)文化。注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，倡導(dǎo)忠誠理念，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，努力在企業(yè)形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，營造一個(gè)拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。
　　注重培養(yǎng)提高人才業(yè)以才興，企以才強(qiáng)。改制重組后，八冶不斷創(chuàng)新和完善人才使用體制機(jī)制，通過“育苗子、給位子、壓擔(dān)子”等方法助推人才事業(yè)發(fā)展，調(diào)動人才積極性、增強(qiáng)其崗位能力，形成了“人盡其才、才盡其用”的良好局面。
　　在干部的任用上，八冶改變了傳統(tǒng)的定崗定員方式，對于干部的任用一律采用競聘上崗。對工作能力突出的人才，通過在不同單位、不同崗位、不同專業(yè)領(lǐng)域任職鍛煉，增強(qiáng)其綜合管理能力，拓寬管理思維，培養(yǎng)具有專業(yè)特長的復(fù)合型人才隊(duì)伍。通過各種方式的錘煉培養(yǎng)，讓更多的人才通過競爭脫穎而出，使企業(yè)人才推陳出新，提升人才選拔使用的科學(xué)性、公正性、公平性。
　　在后備干部的培養(yǎng)上，八冶科學(xué)建立后備干部人才庫，大力儲蓄企業(yè)發(fā)展的后備力量。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部及各分子公司結(jié)合員工平時(shí)工作綜合表現(xiàn)，積極向公司推薦后備干部人選。同時(shí)，吸收后備干部參與公司重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)的相關(guān)工作，通過實(shí)踐磨煉，增強(qiáng)后備干部的復(fù)合能力。
　　八冶每年開展技術(shù)能手、管理能手、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀師徒、百名青年領(lǐng)軍人物、十佳青年、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等優(yōu)秀人才評選活動，通過召開表彰大會，對人才表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
　　人才興企、企以才治。八冶正以大氣、開放的心態(tài)，以鼓勵(lì)、支持、幫助人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全方位推動人才工作，不斷開創(chuàng)人才輩出、才盡其用的新局面。
　　決策共商信賴人才以模擬子公司改革，使企業(yè)、集體、個(gè)人三方都成為責(zé)任相關(guān)方，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也得到了對應(yīng)的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、集體有利、員工得利。該公司管理層及管理人員入股，形成資本所有者和勞動利益共同體，充分激發(fā)員工的積極性和主動性，讓“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”。改革了承包制的經(jīng)營模式，用模擬子公司這一創(chuàng)新舉措，不僅使企業(yè)的管理者、優(yōu)秀人才都能獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)老板，更主要的是將高管人員與企業(yè)的命運(yùn)綁在了一起，使其與企業(yè)同患難、共命運(yùn)。
　　模擬子公司的實(shí)行給予二級單位和分公司足夠的自主經(jīng)營權(quán)、自主管理權(quán)和自主工作權(quán)。高層的“放權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)層不僅沒有失管，被授權(quán)人還會因?yàn)楸恍湃?、被重用而更加敬業(yè)、更加負(fù)責(zé)，能夠放開手腳，大膽改革創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮出個(gè)人潛能。
　　一榮俱榮，你榮我榮，更進(jìn)一步改變以往管理粗放，成本居高不下，產(chǎn)值利潤率低等問題，這就有效地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的主人翁精神，形成了決策共商，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)責(zé)任意識，激勵(lì)人才全身心地投身到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中去。
　　正是這種“以人為本”的人才戰(zhàn)略，讓加入八冶的員工得到更多實(shí)惠，使企業(yè)獲得不斷發(fā)展的原動力。