今年是中國(guó)五礦湖南有色錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司120周年的礦慶之年，也是深化改革的攻堅(jiān)之年。南礦作為錫礦山的主體生產(chǎn)單位，為全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了一系列提質(zhì)降本，扭虧增盈的硬措施。
　　統(tǒng)一思想
　　持久打好效益“翻身仗”
　　挑戰(zhàn)前所未有,南礦迅速行動(dòng)，從注重生產(chǎn)數(shù)量發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)變。年初，該礦礦長(zhǎng)陳瓊在工作報(bào)告中提出“以‘五率’為抓手，堅(jiān)持一條主線，把握兩個(gè)關(guān)鍵，抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作”的規(guī)劃，并發(fā)出了降本增效動(dòng)員令：要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的調(diào)整為導(dǎo)向，繼續(xù)深入抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，努力提高采掘工程優(yōu)良率，確保出礦品位達(dá)2.05%，力爭(zhēng)其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在公司計(jì)劃的基礎(chǔ)上再提升5%~10%，通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)，再創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元。
　　今年3月，該礦第五次黨員代表大會(huì)上，再次提出堅(jiān)持以剛性目標(biāo)倒逼降本增效，必須牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想和認(rèn)識(shí)，大刀闊斧降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　開(kāi)源節(jié)流的背后，是一系列優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精心部署：調(diào)模式、控成本、減用工、去庫(kù)存……每位員工都在適應(yīng)這樣一個(gè)體制的變化，從礦層面的宣傳到員工的實(shí)際行動(dòng)，從降本“金點(diǎn)子”的征集到小改小革的突破，過(guò)緊日子扎根于每位員工的觀念中、意識(shí)中和行動(dòng)中。大到成本控制、設(shè)備維修、工藝改選，小到一支筆、一張紙，能節(jié)約就少買(mǎi)，能不用就不買(mǎi)，市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)已悄然安在員工心中，一場(chǎng)全員、全過(guò)程、全方位的“降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。
　　提升管理
　　優(yōu)化機(jī)構(gòu) 把握降本源頭
　　錫礦山南礦結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在做好“降成本、增效益、促改革”的同時(shí)，把強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)作為扭虧脫困的一項(xiàng)長(zhǎng)期性關(guān)鍵工作，貫徹“扁平直線”管理模式和“過(guò)程管控、結(jié)果考核”的考核體系。為進(jìn)一步提升組織效能，優(yōu)化調(diào)整礦組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)率為38.1%。
　　此外，人力資源效率提升工作。通過(guò)結(jié)構(gòu)扁平化、進(jìn)員管控、冗員轉(zhuǎn)崗等多種途徑。精減人員350人，人員減少，機(jī)構(gòu)精干，提升了員工積極性。將工資與含量掛鉤，調(diào)整優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總額受控狀態(tài)下的員工收入穩(wěn)定，落實(shí)扭虧增盈責(zé)任，傳遞績(jī)效壓力。
　　深度挖潛
　　讓成本連續(xù)降低
　　自今年年初，南礦建立了完善高效的降本增效管控體系，開(kāi)展各項(xiàng)措施等一系列倒逼手段，各工區(qū)（段、隊(duì)）科室為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展積極動(dòng)腦子、想點(diǎn)子，創(chuàng)效活力全面激發(fā)。
　　該礦各基層單位、承包科室不同程度感受到撲面而來(lái)的壓力，采取了詳盡可行的挖潛舉措，各有重點(diǎn)、各有特色，并層層分解落實(shí)到工區(qū)、段隊(duì)、班組和崗位。
　　各個(gè)生產(chǎn)單元都圍繞完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，建立健全成本費(fèi)用臺(tái)賬，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，明確改進(jìn)和挖潛關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步形成“低成本、專(zhuān)業(yè)化、高效率”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。員工積極實(shí)施對(duì)標(biāo)措施，對(duì)優(yōu)化工藝參數(shù)起到推進(jìn)作用。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度實(shí)現(xiàn)節(jié)電39.087萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)12.57萬(wàn)元；利用環(huán)保水34.774萬(wàn)噸，減少水費(fèi)38.25萬(wàn)元；材料消耗與去年同期相比，節(jié)約10萬(wàn)余元，噸精礦成本控制在2萬(wàn)元左右。
　　嚴(yán)格質(zhì)量管控
　　品位持續(xù)走高
　　錫礦山南礦在質(zhì)量管理方面，牢固樹(shù)立質(zhì)量立企理念，礦山板塊加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中采礦損失率、礦石貧化率、選礦回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的管理方面做出表率。一是對(duì)薄礦體采場(chǎng)原則上不充許留礦護(hù)頂，厚礦體采場(chǎng)的開(kāi)采要根據(jù)礦體的變化控制好邊界。天井底板廢石嚴(yán)格控制在0.2米以下，確保附產(chǎn)品位保持在1.5%以上，力爭(zhēng)采礦損失率比計(jì)劃降低1%。二是技術(shù)職能部門(mén)必須對(duì)每個(gè)采場(chǎng)的礦石損失量、圍巖量進(jìn)行精確計(jì)算，客觀反映礦石損失、貧化情況，并從設(shè)計(jì)上考慮降低損失貧化率的具體措施，力爭(zhēng)礦石貧化率比計(jì)劃降低1%。三是加強(qiáng)對(duì)入磨粒度、磨礦濃度、磨礦細(xì)度的測(cè)試，為生產(chǎn)工段提供技術(shù)數(shù)據(jù)；加強(qiáng)對(duì)選礦藥劑管理，對(duì)選礦藥劑進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)泥礦管理，減少次生細(xì)泥產(chǎn)生，力爭(zhēng)選礦回收率比計(jì)劃提高0.5%。四是嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、周檢制度，做好設(shè)備五定潤(rùn)滑管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。五是著力提高殘采機(jī)械化程度，推廣應(yīng)用小型機(jī)械，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　精細(xì)化的管理，確保了錫礦山南礦出礦品位穩(wěn)步上升，由年初的1.77%上升到2.05%，為近10年來(lái)的最好水平。（