習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術(shù)有限公司始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)放在首位，按“全方位、多層次地發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢”的工作思路開展工作。
　　針對中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清在中冶集團年度工作會上專門提出的“要立足中央有色研究院這一定位，把有色工程設(shè)計、建設(shè)和研究業(yè)務(wù)做強做專，達到國內(nèi)第一、國際一流、無可替代”這一要求和目標，中國有色工程有限公司圍繞市場開拓、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新全面開展工作，并全面適應(yīng)黨建工作新常態(tài)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，按照全面從嚴治黨的要求，以領(lǐng)導(dǎo)力提升為指引，以作風(fēng)建設(shè)為保障，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合新路徑，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為實現(xiàn)“有色礦冶國家隊、綠色環(huán)保排頭兵、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者，長期堅持走高技術(shù)發(fā)展之路”的戰(zhàn)略目標凝心聚力、積極作為。
　　率先垂范指方向。在集團領(lǐng)導(dǎo)力提升年、中國有色工程有限公司作風(fēng)建設(shè)年中，圍繞國文清關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一系列重要論述，中國有色工程有限公司對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“五點期望”和“四個一”的要求。“五點期望”包括：狠抓作風(fēng)加油干、拼盡全力闖市場、轉(zhuǎn)變心態(tài)求創(chuàng)新、步伐一致齊步走、與時俱進抓學(xué)習(xí)。“四個一”要求是：每天多干一小時、每周多開一次會、每月解決一難題、每年實現(xiàn)一提升。當(dāng)前，在中國有色工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，中國有色工程有限公司全力強化黨建工作，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全體黨員干部積極踐行，踴躍作為，以上率下，榜樣引領(lǐng)，全體員工也充滿激情和斗志，公司上下充滿了想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
　　圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略和定位，技術(shù)方面，中國有色工程有限公司對“一室、一院、三站、十三中心”技術(shù)研發(fā)平臺進行全面梳理，進一步資源共享、發(fā)揮優(yōu)勢，合力共贏。管理方面，中國有色工程有限公司進行了一輪大規(guī)模的機構(gòu)重組和干部調(diào)整，在聚焦有色礦冶主業(yè)的同時，著力為綠色新興重點市場培育項目規(guī)劃、設(shè)計、融資、建造、運營等“一攬子”服務(wù)能力。市場方面，在開拓國內(nèi)市場的同時，全力布局海外市場，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部在市場開發(fā)中的領(lǐng)導(dǎo)力，積極挖掘市場信息，追蹤潛在項目。
　　有色礦冶國家隊在新中國五礦打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團、成為國家金屬礦產(chǎn)資源安全保障者的戰(zhàn)略進程里，中國有色工程有限公司開展了一系列黨建專題活動，以黨建促生產(chǎn)，進一步明確目標，積蓄力量，發(fā)揮行業(yè)礦冶國家隊的引領(lǐng)作用。
　　在礦山領(lǐng)域，中國有色工程有限公司將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營核心緊密結(jié)合、與項目管理提升完美融合，結(jié)合頂層設(shè)計要求，形成具有事業(yè)領(lǐng)域特色的黨建工作模式。通過開展“礦山國家隊，黨員做先鋒”主題系列活動，形成了人人爭做“作風(fēng)先鋒、技術(shù)先鋒、創(chuàng)新先鋒、績效先鋒、質(zhì)量先鋒、安全先鋒、服務(wù)先鋒、學(xué)習(xí)先鋒、守紀先鋒”的良好局面，在持續(xù)開展“兩學(xué)一作”學(xué)習(xí)教育，切實落實“一崗雙責(zé)”的過程中，繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)的弦，時刻保持黨員先進性。
　　在冶金化工領(lǐng)域，中國有色工程有限公司啟動了“大干一百天”活動，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。在公司黨委號召下，公司形成了“黨總支牽頭、黨支部組織、科室作保障、黨員干部沖鋒在前、全體員工共同參與”的大擔(dān)當(dāng)、大力量，“每晚八點之后見分曉，周末加班一天成常態(tài)”的工作熱情，保障了諸多項目順利完成，提升公司整體業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)斗力，促進作風(fēng)建設(shè)落地。
　　綠色環(huán)保排頭兵在水務(wù)資源開發(fā)領(lǐng)域，近20年來，以傳統(tǒng)冶金建設(shè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，中國有色工程有限公司深挖水務(wù)市場潛在機遇，設(shè)計、建設(shè)、運營的水務(wù)項目規(guī)模近400萬噸/日，投資水務(wù)項目規(guī)模近200萬噸/日。領(lǐng)導(dǎo)力提升年里，聚焦水環(huán)境綜合治理，中國有色工程有限公司提出，積極適應(yīng)新常態(tài)，凝心聚力抓黨建，求真務(wù)實拓市場。生產(chǎn)經(jīng)營中，各水廠全年無休，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)一線員工實行倒班制，日夜堅守在工作崗位上；市場開拓上，發(fā)揮項目邊際效益，開發(fā)項目周邊區(qū)域市場。在做好傳統(tǒng)水務(wù)項目基礎(chǔ)上，積極追蹤河道治理、黑臭水治理等PPP項目，為推動我國綠色環(huán)保新發(fā)展不懈努力。
　　在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域，作為我國最早一批投身垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的工程公司，依托“五位一體”的獨特優(yōu)勢，中國有色工程有限公司已經(jīng)在行業(yè)形成了強大的影響力。針對綠色環(huán)保市場現(xiàn)狀，公司以黨建工作為抓手，穩(wěn)步推進市場經(jīng)營，提出“清尾、接新、搶急、保投產(chǎn)”，做好5個在建項目的施工建設(shè)、確保無錫、贛州、襄陽二期3個總包項目陸續(xù)投產(chǎn)。同時，在傳統(tǒng)垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，做強做大，搶占市場份額，并結(jié)合技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力開拓危廢處置、綜合固廢、污水處置等新興領(lǐng)域市場，并持續(xù)投入裝備、技術(shù)研發(fā)力量，培育新的市場和利潤增長點。
　　新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者針對PPP、市政、水環(huán)境治理、土壤修復(fù)、大氣治理、固廢處理、索道、土壤修復(fù)等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國有色工程有限公司著力培育項目規(guī)劃、設(shè)計、融資、建造、運營全流程服務(wù)能力，成立相關(guān)部門或分公司，促進資源優(yōu)化配置，提高效率，增強市場競爭能力和快速響應(yīng)能力，打造真正的參與市場開拓和市場運營的利潤中心。
　　面對新興激烈競爭，中國有色工程有限公司號召黨員干部堅持黨性第一的原則，在工作和生活中發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。黨支部帶頭不定期梳理各個項目，在綜合管廊建設(shè)、水環(huán)境循環(huán)綜合建設(shè)工程、農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院改造、客運站及廣場、研發(fā)樓、總部基地、城市高中等項目以及各類索道項目中，發(fā)揮黨員先鋒模范的重要作用，打造公司管理提升的重地、市場開拓的靚地、人才培養(yǎng)的新地、技術(shù)創(chuàng)新的陣地、新興產(chǎn)業(yè)的旺地、黨建工作的實地。
　　櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行。未來，中國有色工程有限公司全體干部員工必將以百倍的激情和努力，打造有色中央研究院，擔(dān)起礦山與有色工程國家隊責(zé)任，形成以有色工程為基礎(chǔ)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)為依托、新興產(chǎn)業(yè)為補充的發(fā)展模式。
　　直面挑戰(zhàn)，黨員先行。中國有色工程有限公司將繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范帶頭作用，真正實現(xiàn)“一個基層黨組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員干部就是一面旗幟”的作用，以一流的技術(shù)、一流的人才、一流的工程和一流的管理為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)國內(nèi)第一、國際一流的發(fā)展目標，為新中國五礦、中冶集團持續(xù)發(fā)展注入動力，努力成為重鑄國家實力的中堅力量。