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　　2005年10月，他赴江西有色地質(zhì)勘查一隊就任，當(dāng)時正值一隊極其困難之際。之后，他所領(lǐng)導(dǎo)的班子連續(xù)10年被江西有色地質(zhì)勘查局評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；經(jīng)營規(guī)模從856萬元，虧損狀態(tài)，到現(xiàn)在收入1.5億元，經(jīng)營效益超1000余萬元。總資產(chǎn)從882萬元，到現(xiàn)在超億元，特別是2.28萬平米的綜合大樓竣工投入運營，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)超2億元。
　　這個人，就是江西有色地質(zhì)勘查一隊領(lǐng)頭人、隊長、2016年江西省五一勞動獎?wù)芦@得者何發(fā)林。
　　走過的十年，似乎有些長，但這十年又是那么地短暫，多少辛酸和艱難，光榮與夢想，盡在不言中，又仿佛就在昨天。
　　上任誓言猶在耳
　　從江西有色地質(zhì)勘查一隊副隊長，到金峰金礦總經(jīng)理，再到江西有色地質(zhì)勘查四隊金達(dá)地礦公司總經(jīng)理，再到五隊隊長，再到一隊隊長，何發(fā)林就是“一塊磚”，哪里需要往哪兒搬。
　　2005年10月25日，何發(fā)林由江西有色地質(zhì)勘查五隊隊長調(diào)任一隊隊長，重返一隊這塊他曾經(jīng)工作的熱土。大家并沒覺得他回來有多奇怪，因為一隊當(dāng)時太困難了，需要一位能迎難而上的帶頭人。但對何發(fā)林個人而言，這卻是一次重大抉擇。五隊，經(jīng)過他幾年的努力，以檢測為主業(yè)，有了良好的市場基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益穩(wěn)定。而一隊主業(yè)不明，骨干技術(shù)人員流失，從事的樁基施工項目分包規(guī)模小、價格低、收款難，還有其它很多難題……為此，他也曾猶豫過，但他敢于承擔(dān)，永不服輸，臨危受命。
　　“既已選擇，就有信心，求索思變，與同志們一道共渡難關(guān)，共創(chuàng)輝煌，不負(fù)組織和同志們的信任。”——這是他就職時當(dāng)著全體干部職工說的一段話?，F(xiàn)在我們可以肯定的是，他說到了，也做到了。
　　到任后，何發(fā)林先摸家底，他要求所有中層干部及部分職工提交一份有關(guān)單位現(xiàn)狀的報告，從報告中找問題、找癥結(jié)、找方向。之后集思廣益，轉(zhuǎn)變思路，制定了以地質(zhì)勘查為本，做大做強巖土施工，明確了地質(zhì)勘查與巖土施工“兩條腿走路”的發(fā)展思路。由此，一隊走上了“二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛之路。
　　地質(zhì)勘查立隊與巖土施工轉(zhuǎn)型
　　基于長期從事地勘工作的經(jīng)驗，何發(fā)林敏銳捕捉到地質(zhì)找礦即將迎來又一輪新春。于是，他果斷重組地質(zhì)勘查隊伍。
　　沒人，就放下隊長面子，請分流在外的技術(shù)人員回來，甚至“三顧茅廬”，邀請他們以一隊為重，以事業(yè)為重，共同發(fā)展。請已退休工程師“出山”，幫助恢復(fù)各項技術(shù)工作。招收大、中專畢業(yè)生，充實技術(shù)人員隊伍。
　　沒設(shè)備，就收拾破舊生銹、零散的設(shè)備組件，組裝起了一臺鉆機。
　　沒項目，只有面向市場去要、去爭。他常說的一句話是：“辦法比困難多，只要有信心，沒有辦不成的事。”
　　上任不久，他就赴貴州邊遠(yuǎn)地區(qū)考察煤炭鉆探施工項目，5天時間，驅(qū)車3000多公里。貴州山區(qū)、陜西寧強和略陽處處留下他仆仆風(fēng)塵的忙碌身影。
　　市場不負(fù)有心人。2006年3月，陜西寧強、略陽第一個地質(zhì)勘查項目，第一臺鉆機，第一個鉆孔終于開鉆了，當(dāng)年就完成地質(zhì)鉆探10000多米工作量，實現(xiàn)收入460萬元，取得較好的經(jīng)濟效益。
　　至2015年，一隊地質(zhì)勘查收入累計已超1億元。鉆探設(shè)備從拼湊的第一臺，到現(xiàn)在擁有17臺套，從100米鉆機、300米鉆機，到2200米鉆機，擁有不同級次的鉆探施工能力。從年完成工作量1000米，到2014年開動30臺套鉆機，完成鉆探工作量90000余米，創(chuàng)下一隊建隊以來最高紀(jì)錄。
　　巖土施工，一隊當(dāng)時只有一個地基與基礎(chǔ)施工二級資質(zhì)、工程勘察丙級資質(zhì)。如何實現(xiàn)巖土強隊？靠以往的勞務(wù)分包樁基是無法強起來的，必須揚長避短，靠大聯(lián)強，整合資源，完備市場準(zhǔn)入條件。為此，他創(chuàng)造條件升資質(zhì)，經(jīng)過努力，將地質(zhì)勘查資質(zhì)、鉆探資質(zhì)由乙級升到甲級，新申請并取得了地質(zhì)災(zāi)害治理、測繪等資質(zhì)，使業(yè)務(wù)范圍擴大。利用局屬建筑施工龍頭企業(yè)——有色建設(shè)集團的資質(zhì)注冊了分公司，參與區(qū)域內(nèi)的項目投標(biāo)，承攬房屋建筑施工、公用市政工程施工，逐漸將一隊從原來單一的巖土施工轉(zhuǎn)型為真正意義上的建筑施工。
　　市場是用汗珠換來的
　　信息是一個個收集起來的，項目是一個個跑出來的。有人說，一隊的車跑得真勤！是啊，何發(fā)林一臺車每年要跑上5萬多公里，這不單純是一個公里數(shù)，車輪走過的路，是曲折的路，不是簡單用“辛苦”二字能概括得了的。
　　2009年，江西省地質(zhì)勘查基金項目開始立項，有一個項目與一隊礦權(quán)相鄰，需要從一隊的礦權(quán)中切割一部分出來給省地質(zhì)勘查基金項目。得知這信息后，何發(fā)林力爭由一隊來承擔(dān)該項目，評審會上，一隊技術(shù)人員匯報完報告后，省基金項目專家毫不猶豫予以否定，認(rèn)為一隊不具備完成這項目的能力。
　　被否定了，意味著無法爭取到項目。何發(fā)林請求專家給他一個發(fā)言的機會，他自信地介紹自己是一隊隊長、德興金山大型金礦報告副主編，同時介紹一隊技術(shù)組中的一位享受國務(wù)院特殊津貼地質(zhì)專家，以及一隊地質(zhì)工作取得的各項成果。他的一席話，徹底扭轉(zhuǎn)了評審專家對一隊的看法，一致認(rèn)為一隊有能力做好這項目——事實證明，正像何發(fā)林說的那樣，該項目保質(zhì)保量按期完成，探明提交了6億噸優(yōu)質(zhì)瓷石礦報告，成為全國第一大優(yōu)質(zhì)瓷石礦，并被評為優(yōu)秀項目。
　　一隊與江銅集團同在鷹潭，每年江銅集團都加大找礦投入，有較大的地質(zhì)鉆探工作量，所有地勘單位都希望與江銅合作。自2010年開始，一隊曾三次參與江銅地質(zhì)鉆探項目投標(biāo)，均未中標(biāo)。抱憾之后，何發(fā)林痛定思痛，反思自身的不足，及時調(diào)整思路和方案。2013年，在投標(biāo)之前組建了一個投標(biāo)小組，再次參與項目投標(biāo)，成功中標(biāo)2萬多米鉆探工作任務(wù)。喜悅之后，他卻流下了淚水……幾年來，一隊已連續(xù)中標(biāo)江銅近5萬米鉆探任務(wù)。
　　建筑施工是一隊轉(zhuǎn)型成功的產(chǎn)業(yè)，目前發(fā)展勢頭強勁。當(dāng)初，何發(fā)林經(jīng)過深思熟慮，提出利用建設(shè)集團平臺成立分公司，設(shè)立市場開發(fā)部，參與建筑施工項目投標(biāo)，正式進軍建筑施工行業(yè)。但一切都是從零開始。
　　從無到有，從不會到會。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，一隊順利完成上饒冰溪中學(xué)、鷹潭廉租房、鷹潭市信江新區(qū)路網(wǎng)項目，在建的還有鷹潭市第五中學(xué)、余江中洲管網(wǎng)等項目，中標(biāo)合同額3億余元，取得較好的效益。更關(guān)鍵的是，一隊熟悉了建筑施工市場規(guī)則，培養(yǎng)了一批工程施工技術(shù)人員，使更多的職工手中有了真本事、鐵飯碗。
　　管理出效益
　　管理出效益，這道理大家都懂，但如何做好管理工作可不是一件容易的事。何發(fā)林要求每位管理者都要具備高度責(zé)任感，因地制宜地用好管理手段，有效的管理方法才能出效益，這是他的管理要求。以人為本，制度化管理，精細(xì)化管理，這是他的管理理念。
　　他實施了指標(biāo)考核，部門和項目有，隊領(lǐng)導(dǎo)也有，每項指標(biāo)和工作都有評分標(biāo)準(zhǔn)。年中召開一次分析會，檢查、督促部門和項目加強管理。年終召開一次部門和項目負(fù)責(zé)人參加的集體考評會，嚴(yán)格考評，以分?jǐn)?shù)定獎罰。他要求每位部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人每月初提交一份上月度工作小結(jié)、本月工作計劃，親自對小結(jié)審閱，然后反饋給本人。這種做法，年年月月未曾間斷，這看似簡單的工作，卻產(chǎn)生了最理想的效益。
　　不理解的人，有時會認(rèn)為他太“嘮叨”，殊不知這是一份責(zé)任。他會告訴你，哪筆款應(yīng)該去收了，什么項目要辦理結(jié)算了，哪臺鉆機這個月完成多少進尺，哪個項目完成了多少工作量，應(yīng)如何節(jié)約支出……他沒有太多豪言壯語，更多地要求大伙要愛隊、愛崗、敬業(yè)，也正因為此，構(gòu)成了一個單位獨特的企業(yè)文化，他用自己的人格魅力，凝聚起人心，攜手開創(chuàng)未來。
　　打造事業(yè)共同體
　　一個單位發(fā)展的好壞，重點在人才，人是第一要素。有感于此，何發(fā)林始終關(guān)注人才，著力打造一隊由人才組成的事業(yè)共同體。
　　從當(dāng)初請回流失的人才，到新招聘人才，不斷增添單位新鮮血液。近年來，一隊招進各類管理、專技人員近60人，簽約各類技術(shù)工人20多人，2016年上報招錄計劃30多人。他的人才建設(shè)思路不是低頭拉車，而是抬頭看路。
　　不僅于此，他清醒地認(rèn)識到，職工收入水平要與單位經(jīng)濟發(fā)展水平并行，提高職工收入是領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任。在制定每年經(jīng)濟目標(biāo)的同時，他明確了職工人均收入額度及增漲幅度，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成就感。
　　2009年，他努力爭取駐地政府經(jīng)濟適用房政策，建造了132套經(jīng)濟適用房，使無房職工以較低價款買到住房，有了自己的“窩”，幫助無房職工解決了最大的后顧之憂。
　　他深知僅僅為職工創(chuàng)造更好的物質(zhì)生活是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他更加關(guān)注職工的文化生活，鼓勵他們學(xué)習(xí)深造，制定了職工技術(shù)職稱及職務(wù)晉升制度等多項激勵措施，使職工有更高的目標(biāo)追求。同時，他長期以來關(guān)心困難職工生活，通過節(jié)日慰問，對因病或是偶發(fā)事件造成困難的職工及時送去溫暖，使一隊這個集體充滿著濃濃的情意，體現(xiàn)著單位對職工的無限關(guān)懷。他所做的一切只有一個目的，那就是凝聚人心，長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　發(fā)展永遠(yuǎn)在路上
　　一隊總資產(chǎn)從2005年的不足千萬元，到2011年底達(dá)到7700多萬元。存量貨幣資金從不足100萬元，到3000多萬元，資本積累有了長足發(fā)展。但何發(fā)林沒有滿足，而是思考更高的目標(biāo)。
　　2011年底，何發(fā)林提出新的發(fā)展思路：夯實資本，建立融資平臺，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。有人不理解，現(xiàn)在經(jīng)營得不錯了，何必搞得那么辛苦呢？但他說：“發(fā)展要有長遠(yuǎn)打算，我們這屆班子行了不叫行，屆屆班子行才叫行。”于是，2012年初，他和班子成員一道，積極籌劃綜合大樓的建設(shè)，到2015年9月，總建筑面積2.28萬平方米的大樓正式投入運營。
　　曾幾何時，一隊還在為生存而掙扎，如今，站在矗立的大樓面前，一隊干部職工的自豪感油然而生。大樓的落成，提升的不僅僅是一隊的形象，或是簡單的資產(chǎn)總量增加，更極大地增強了一隊綜合實力，為今后長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個很好的平臺。
　　如今，何發(fā)林談的最多的是，怎樣用好大樓這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)揮最大效應(yīng)……
　　有人說，人生的價值在于奉獻(xiàn)，也有人說，人生的價值在于責(zé)任，無論是奉獻(xiàn)，還是責(zé)任，何發(fā)林必將帶領(lǐng)一隊走向更輝煌的未來。（趙萍）