2017上半年，貴州鋁廠黨委堅(jiān)持“五個(gè)突出”抓黨建，在“黨委統(tǒng)攬全局”的管理模式下，貴州鋁廠、中鋁股份貴州分公司分別用“雙過半”的優(yōu)異業(yè)績(jī)，有力檢驗(yàn)了黨組織的戰(zhàn)斗力。
　　落實(shí)黨建突出“從嚴(yán)”。貴州鋁廠黨委層層簽訂黨建責(zé)任書，對(duì)10個(gè)黨委、3個(gè)黨總支、86個(gè)黨支部和1800多名黨員擬出“兩學(xué)一做”責(zé)任清單，全體黨員簽訂學(xué)習(xí)教育承諾書。先后修訂完善8項(xiàng)黨建管理制度，認(rèn)真對(duì)照落實(shí)黨建25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，在6家四級(jí)公司完成“黨建入章程”。
　　執(zhí)紀(jì)監(jiān)督突出“日常”。預(yù)防提醒、詢問示警、糾錯(cuò)誡勉、問責(zé)處分四種常態(tài)化，約談成為干部每月的必修課，上半年共開展各類約談314人次。同時(shí)，開展內(nèi)部政治巡察工作，計(jì)劃用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部巡視全覆蓋。
　　基層黨建突出“創(chuàng)新”。在馬來西亞勞務(wù)外派黨員和“退城入園”建設(shè)工地上，建立“臨時(shí)黨支部”，使黨員“離土離鄉(xiāng)不離黨”。送黨課下基層，在施工一線開辦黨課“微講堂”。依托“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)提升競(jìng)爭(zhēng)力，今年上半年，工服公司首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；炭素事業(yè)部天然氣消耗創(chuàng)歷史新低，榮獲中鋁公司二季度工區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2527萬元。
　　思想引領(lǐng)突出“滲透”。在“三退三進(jìn)”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)中，注重文化引領(lǐng)。先后制定下發(fā)企業(yè)文化“三年規(guī)劃”，向全體員工發(fā)出“傳家訓(xùn)、立家規(guī)、揚(yáng)家風(fēng)”倡議書，開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)貴鋁標(biāo)桿”人物評(píng)選，開展“品牌故事”征集等主題活動(dòng)，推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)。企業(yè)文化“融入中心、進(jìn)入管理”，發(fā)揮了“潤(rùn)物細(xì)無聲”的滲透作用。
　　維穩(wěn)大局突出“人心”。在“一天一毛錢、大家?guī)痛蠹?rdquo;大病醫(yī)療互助、特困職工定期生活幫扶、“金秋助學(xué)”等幫扶項(xiàng)目的推進(jìn)中，黨委共幫扶職工980人次，使用幫扶資金65.4萬元，為57名困難職工爭(zhēng)取到12.9萬元資金救助。此外，黨委堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益。上半年,初信初訪一次性辦結(jié)率大于95%，信訪答復(fù)率100%。