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2017年，銅陵有色公司安慶銅礦克服生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和市場(chǎng)等多種因素帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，一舉奪得了全年生產(chǎn)銅量6852噸，鐵精砂27.56萬(wàn)噸，重介質(zhì)11.31萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入40500萬(wàn)元，利潤(rùn)由控虧1520萬(wàn)元，轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)2996萬(wàn)元的好成績(jī)，并一舉實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保年的目標(biāo)。
2017年對(duì)于安慶銅礦來(lái)說(shuō)可謂機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。機(jī)遇是市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)轉(zhuǎn)好，使經(jīng)營(yíng)壓力有所緩解，但是不利的因素更多，除了二步驟回采導(dǎo)致的原礦品位下降、生產(chǎn)向深部延伸帶來(lái)的原礦含硫過(guò)高、磁硫鐵含量升高和圍巖性質(zhì)不穩(wěn)定、成本壓力增大，大型設(shè)備的老化、各崗位缺員等因素外，從年初的采充不平衡、產(chǎn)量不穩(wěn)定無(wú)法完成日產(chǎn)量、尾礦管線改造推進(jìn)難度大，到年中的品位波動(dòng)影響到生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)格給產(chǎn)品外銷造成的被動(dòng)，再到歲末的年終108項(xiàng)檢修停產(chǎn)和完成檢修后的生產(chǎn)磨合等，每一項(xiàng)困難都是一場(chǎng)艱難的硬仗。為此，該礦主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際采取措施取得了預(yù)期成效。在生產(chǎn)上，把實(shí)現(xiàn)年度考核目標(biāo)作為一切工作之首，圍繞年處理量和日產(chǎn)量作為確保完成生產(chǎn)任務(wù)的硬性前提，根據(jù)不同采場(chǎng)的產(chǎn)能合理指定產(chǎn)量分布，同時(shí)抓好區(qū)域產(chǎn)能平衡的合理調(diào)節(jié)，滿足產(chǎn)量需要，保持三級(jí)礦量平衡。在第一季度，礦山的日處理量始終無(wú)法達(dá)到確定的指標(biāo)欠賬較多，安慶銅礦采取有力措施，從管理、設(shè)備、技術(shù)方面入手，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，不但使處理量達(dá)到了確定目標(biāo)，還連續(xù)創(chuàng)下了新高。針對(duì)不同采場(chǎng)礦石性質(zhì)的不同，積極發(fā)揮調(diào)度指揮作用，合理安排各個(gè)采場(chǎng)的產(chǎn)量，著力解決好出礦品位搭配問(wèn)題。針對(duì)深部?jī)纱笊a(chǎn)區(qū)域圍巖穩(wěn)定性差的狀況，通過(guò)提高掘砌效率，縮短采場(chǎng)準(zhǔn)備和回采周期，實(shí)現(xiàn)了安全高效回采，尤其是深部某采場(chǎng)圍巖不穩(wěn)定垮落比較嚴(yán)重，一面通過(guò)縮小回采單元和強(qiáng)采強(qiáng)出控制垮落，保證安全回采；一面加強(qiáng)觀察，并積極做好充填準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況在保證安全的情況下做到資源能收盡收并適時(shí)做好封閉準(zhǔn)備。
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制上，根據(jù)不同礦體采用不同采礦方法，針對(duì)二步驟回采中尾砂容易混入，采用大孔鑿巖記錄二次圈定礦柱形態(tài)，較好地控制了回采時(shí)尾砂的混入和一次貧化損失。同時(shí)抓好選礦破碎產(chǎn)品粒度和球磨機(jī)臺(tái)時(shí)能力，增強(qiáng)礦產(chǎn)品的處理能力。另外，著重抓好選銅回收率，提高銅精砂品位。針對(duì)礦山選礦品位波動(dòng)較大，出現(xiàn)外排流失現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，從外排的污水源頭抓起，采取倒查法，通過(guò)及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)和加強(qiáng)管理等舉措，較好地解決了問(wèn)題。
生產(chǎn)進(jìn)入深部后，井下原礦性質(zhì)發(fā)生變化，含硫高產(chǎn)品外銷難，安慶銅礦除了成立技術(shù)攻關(guān)小組展開(kāi)科研攻關(guān)以外，還根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，并在市場(chǎng)銷售中主動(dòng)與戰(zhàn)略客戶溝通，采取靈活策略，搶占主動(dòng)權(quán)，制定新的彼此能夠接受的互讓條款，確保利益最大化。加強(qiáng)配礦和產(chǎn)品檢測(cè)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從井下采場(chǎng)的合理安排和廢石的運(yùn)輸，到選礦分級(jí)處理，再到質(zhì)計(jì)量的檢測(cè)把關(guān)和碼頭的一條龍配貨等流程，都進(jìn)一步強(qiáng)化管理，保證了合格產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。尤其是通過(guò)合理配礦，還解決了1萬(wàn)噸的滯留產(chǎn)品，獲取邊際效應(yīng)達(dá)150萬(wàn)元。（楊勤華）銅陵