因長(zhǎng)像相似動(dòng)畫片《熊出沒》的主角光頭強(qiáng)而常被同事們戲謔的鄒友強(qiáng)，在日常生活中和動(dòng)畫片中人物一樣有著不氣餒、不服輸?shù)膭蓬^，卻絲毫沒有伐木人的居高自傲。去年，近3000多萬、平均每周5單的采購任務(wù)，被他處理的井井有條。2018年，他被評(píng)為銅冠（廬江）礦業(yè)公司的投產(chǎn)功臣。
駕駛員、銷售員、采購業(yè)務(wù)員，從“管車”到“管料”，10年里，鄒友強(qiáng)經(jīng)歷了崗位的巨變，哪里缺少人手，就被領(lǐng)導(dǎo)派往哪里，他從來都是樂呵呵的接受。2016年，他成為專職業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)礦山各項(xiàng)采購，包括日常零星物資的自主采購，報(bào)集團(tuán)公司的集中采購等。
工作繁雜，采購單源源不斷。鄒友強(qiáng)不急不躁，將各種資料有序規(guī)整，還抽出時(shí)間，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，每年評(píng)一次合格供應(yīng)商，作為下一年的參考。
每年年底，因?yàn)楦鞣N檢查，是大家最為忙碌的時(shí)期。去年11月，銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）檢查組檢查該公司“陽光工程”實(shí)施情況，鄒友強(qiáng)報(bào)出一摞摞資料，物資采購比價(jià)表、材料購銷合同、材料需求計(jì)劃表……只見記錄完整，整理規(guī)范，讓人一目了然，檢查組半天時(shí)間內(nèi)就全部查看完畢，這一塊工作內(nèi)容，一分未扣，檢查組也因工作效率大大提高，對(duì)鄒友強(qiáng)贊不絕口。
雖不是專業(yè)出身，但愛動(dòng)腦筋的鄒友強(qiáng)，在這個(gè)行業(yè)里，一點(diǎn)一點(diǎn)變成了真正的“強(qiáng)哥”。
2017年，銅冠（廬江）礦業(yè)公司接受集團(tuán)公司勞務(wù)輸出60名工人，彼時(shí)的礦山正處在為試生產(chǎn)做準(zhǔn)備的關(guān)鍵時(shí)期，只提前一星期通知進(jìn)行采購，而正常的采購流程則至少需要半個(gè)月。生活物資沒有配備齊全，工人日常生活會(huì)有種種不便，鄒友強(qiáng)聯(lián)系供貨商時(shí)間肯定來不及，他直接找到生產(chǎn)廠家，一次又一次的跑，一家一家的進(jìn)行對(duì)比，比質(zhì)量、比報(bào)價(jià)，在限定時(shí)間內(nèi)為工人們備齊了生活物資。
類似的事情數(shù)不勝數(shù)。去年11月，該礦動(dòng)力車間急需超聲波傳感器，因存在進(jìn)口材料，走最快的程序也需要兩個(gè)月時(shí)間。為了不影響生產(chǎn)，他一趟一趟的跑到集團(tuán)公司，主動(dòng)與物資部進(jìn)行溝通。最終在今年1月底順利拿到物資，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。
干采購這種活，免不了要跟集團(tuán)公司物資部門和各種供貨商打交道。該公司作為集團(tuán)公司邊遠(yuǎn)礦山，員工正常一周回銅陵兩次，對(duì)鄒友強(qiáng)來說，下班后再去集團(tuán)物資部門，對(duì)方早已下班。于是，他利用不上班的周六上午去物資部門進(jìn)行溝通。經(jīng)常為了一個(gè)事，要跑多趟。
事，是公家的事。交情，卻是私人的交情。物資采購工作千頭萬緒，除了各種繁雜的資料，最令采購者崩潰的就是“被催”，二級(jí)單位急需物資，會(huì)催促本單位的采購部門，各單位的的采購部門又會(huì)去催促集團(tuán)公司的物資部，物資部則又要不斷的與供貨商溝通。處在這個(gè)采購鏈的工作人員，有時(shí)難免會(huì)有點(diǎn)情緒。鄒友強(qiáng)說，自己十分理解這種情緒，所以盡可能的理解對(duì)方，對(duì)別人施以尊重，同樣也能收獲尊重。
雖然待人和氣，但在原則問題上，鄒友強(qiáng)卻并不是那么好講話。去年10月，一個(gè)物資供應(yīng)商直接將用于供水的盤管送至現(xiàn)場(chǎng)，沒有過磅。鄒友強(qiáng)說什么也不同意，他堅(jiān)持讓對(duì)方從現(xiàn)場(chǎng)將盤管取回，送至地磅房過磅，這一計(jì)量就發(fā)現(xiàn)少了50公斤，鄒友強(qiáng)大筆一揮，如實(shí)的記錄了數(shù)字，并對(duì)該供貨商進(jìn)行了重新評(píng)估。此事傳開后，缺斤少兩的事再未出現(xiàn)過。
（陳瀟 汪海濱）