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江銅集團(tuán)銅材有限公司緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以治大隱患、防大事故為目標(biāo)，通過關(guān)口前移，重心下移，念活“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”三字經(jīng)，不搞花架子、不應(yīng)付檢查，靠實(shí)監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)做到安全管理“零距離”、隱患排查“零盲區(qū)”、安全生產(chǎn)“零事故”，杜絕安全監(jiān)管“燈下黑”，實(shí)現(xiàn)了“全員、全方位、全過程”安全管控到位，從而確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和首季“開門紅”。

一是隱患整改念“實(shí)”經(jīng)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕落而不實(shí)的“軟落實(shí)”。下查不如現(xiàn)查，現(xiàn)查不如現(xiàn)管，現(xiàn)管不如先管，企業(yè)應(yīng)建立完善配套的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，將任務(wù)、責(zé)任落實(shí)至每個班組、崗位、人員，在轄區(qū)內(nèi)開展拉網(wǎng)式排查。要求各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自督促落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策措施，抓好現(xiàn)場安全管理、安全教育、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、員工安全意識；各管理人員和技術(shù)人員應(yīng)常深入一線，多管、勤管、愛管，突出問題導(dǎo)向，排隱患、樹形象、保安全；班組之間、員工之間要相互監(jiān)督、制約，積極開展好KYT活動，做到排查不留死角，隱患整改徹底，防范具體到位；及時整改事故隱患問題，做到事事有人管、有監(jiān)督、有考核、有兌現(xiàn)，決不姑息遷就；同時將安全教育落實(shí)到位，靈活多樣地滲透于員工日常工作中，以切實(shí)提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知水平、事業(yè)心和責(zé)任感。

二是安全排查念“細(xì)”經(jīng)。要細(xì)“摳”問題不留隱患，強(qiáng)化過程管控出奇招。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞安全專項(xiàng)整治和安全隱患治理這根主線，按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章、安全無事故”的要求，從制約安全生產(chǎn)的“細(xì)節(jié)”問題入手，逐點(diǎn)逐線細(xì)排查、嚴(yán)整改、重實(shí)效，特別是重點(diǎn)排查作業(yè)場所、重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，時時監(jiān)控、處處留心，對安全隱患整改問題，要及時進(jìn)行“回頭看、回頭查、回頭改”，絕不放過任何漏洞和死角，形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局；公司各技術(shù)管理人員組織梳理生產(chǎn)現(xiàn)場危險源及環(huán)境因素，梳理危險源592項(xiàng)，環(huán)境因素276項(xiàng)，并明確各崗位和作業(yè)現(xiàn)場的重要危險點(diǎn)、預(yù)防措施及其管控方法，做到心中有數(shù)；各班組長、安全員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落，強(qiáng)化走動式管理，不間斷巡查，杜絕違規(guī)行為，慎防杜漸，及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章、異常且作閉環(huán)處理，不留死角，提高班組設(shè)備可靠性，并作為精細(xì)化考核的重要依據(jù)之一。

三是責(zé)任落實(shí)念“嚴(yán)”經(jīng)。必須念緊安全“緊箍咒”，將“責(zé)任鏈”拉緊拴“嚴(yán)”。“安全無小事，責(zé)任大于天”，任何環(huán)節(jié)的不負(fù)責(zé)任和監(jiān)管不到位，皆易釀成人身設(shè)備重大事故，企業(yè)要時刻繃緊“安全弦”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐級傳遞安全壓力，嚴(yán)抓現(xiàn)場動態(tài)管理，確保重點(diǎn)設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)管到位；安全管理不得有絲毫麻痹懈怠的僥幸心理，治理需堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，按照定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限、定責(zé)任人的要求，及時挖除“隱患點(diǎn)”；深入開展“查隱患、抓三違”活動，以安全薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，對安全生產(chǎn)突出問題和隱患，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控；為治理“三違”頑疾，設(shè)立“三違亮相臺”“清醒臺”，讓“三違”人員曝光亮相，利用班前會讓違章者進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，讓全體員工從中受到警示教育，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，形成“人人抓安全、時時講安全、處處保安全”的良好環(huán)境。

筆者認(rèn)為，安全監(jiān)管要始終堅(jiān)持念活“三字經(jīng)”，織牢“安全網(wǎng)”，深化“實(shí)”字，提升監(jiān)管成效；突出“細(xì)”字，提升安全基礎(chǔ)；狠抓“嚴(yán)”字，提升管理水平。通過定期或不定期開展專項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”。