奮斗綻芳華 添香新時代
——記四川省“五一巾幗標兵”陳春燕
2018年05月25日 8:55 7843次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質合金 作者： 江銳
女性，看似柔弱的外表下包裹著堅毅的心。她們是母親、是女兒、是妻子，更是新時代的建設者，剛柔并濟地成為了推動社會發(fā)展和進步的重要力量。自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）采掘合金事業(yè)部壓制組長陳春燕，便是該公司“巾幗建功新時代”的優(yōu)秀代表。
技高一籌的免檢工
“長期保持過程無缺陷、結果無廢品；能壓制出在別人看來難以成型的產品。”這是陳春燕壓制產品的過人之處。
1993年參加工作至今，陳春燕25年在同一個公司同一個班組做著同一份工作。擇一業(yè)、忠一事、出成績，需耐得住寂寞、經得起誘惑、下得了苦功。
“曾經有一種外形復雜的產品，我用廢料練習了20多遍，才壓制出沒有裂紋的產品。”問題的解決除了帶給陳春燕“成功”的喜悅外，更多的是對提升技能的思索。她利用業(yè)余時間自修大專，補充通用知識；加強生產工藝學習，補充成型理論知識。更為重要的是樹立“把每一片產品都壓好”的信心與決心，主動承擔高難度產品壓制工作，踴躍參加技術比武，向實踐學習、向技高者學習。2008年，她通過技能考試獲得高級工認證；2010年，她參加自貢市第八屆職工技能大賽硬質合金成型工比賽，取得第三名。
苦寒方顯梅花香。在堅持不懈的求索與實踐中，陳春燕以零事故、零缺陷、零投訴，成為了壓制工序的免檢工，并于2011年通過競聘成為了壓制組長。
勇闖新路的班組長
“善于站在不同角度尋找解決方案，善于運用考核工具激發(fā)組員潛能，善于發(fā)揮團隊整體效能。”這是陳春燕把瓶頸班組打造成為先進班組的有力法寶。
“我想看到設備故障影響生產時，班組員工比我們還著急；我想看到員工追著我們要活干。”擔任班組長的第一天，領導對她提出要求。然而，缺乏工作積極性的員工遞上的一大疊病假條，猶如一只攔路虎。
有追求的女性是堅毅和堅決的，懂得從問題探詢本質。“沒有不想干活的員工，只有不到位的考核。”經過深刻的思索后，陳春燕得到了答案。在自硬公司領導的支持下，她當起了改革的先行者。在自硬公司班組管理工作中，創(chuàng)造了兩個“第一”。
第一個實行工時階梯考核。建立了一整套生產標準流程，從物料領取到設備衛(wèi)生，每一項工作都有明確規(guī)定和要求，并折合為工時納入月度考核。同時，配套制定質量考核辦法，重新核準壓制工時定額。工時階梯考核的實行，真正打破了“技能高低一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的班組管理瓶頸。
第一個實行班組安全風險金制度。受自硬公司安全風險金制度啟發(fā)，個性化地制定了班組安全風險金制度。組員與班組簽訂安全風險責任書并交納安全風險金，從意識和制度兩個層面嚴控風險。2017年班組實現零事故。
剛柔并濟的“領頭羊”
“一方面制定規(guī)范性制度并不打折扣地執(zhí)行，另一方面又善解人意，開展豐富多彩的活動增進大家的感情。”同事們對陳春燕剛柔并濟的管理方式非常認可。
其實，陳春燕的“剛”首先是對自己。2017年二季度，公司單月訂單量同比增加40%。人員不能增加，只有通過生產組織方式調整來保證特殊時期的生產需求。在公司的支持下，她將白班的上班時間從8：30提前到7：30，而她不到7點就到班組分配當日生產任務。為保證一批外貿急需訂單交貨期，班組打破常規(guī)實行三班倒，而她第一個主動上零點班。班組實行“一專多能”的人員培養(yǎng)制度，而她帶頭學習新技能。
為了增強班組凝聚力，她組建了一只由技術能手組成的班委團隊,各司其職形成工作合力；創(chuàng)建了班組互助基金，幫助生活困難組員渡過難關；舉辦季度生日會，讓組員感受溫暖的儀式感；開展月度先進評比，形成“比學趕幫超”的氛圍。
凝聚力產生戰(zhàn)斗力。2017年，班組產量在同比增長15.8%的情況下，投入產出率高位穩(wěn)定，終廢率同比降低0.1個百分點。而在最繁忙的時候，一位組員生病輸液竟悄然“隱瞞”，直到手上瘀青的針痕被發(fā)現，大家才知道她已帶病堅持工作好幾天。面對大家的心疼與感動，她說：“時間緊、任務重，我怎能不和大家一同戰(zhàn)斗！”在陳春燕這位“領頭羊”的帶領下，“優(yōu)秀管理班組”“模范職工小家”“模范管理班組”等榮譽接踵而至。
“一路走來，我深刻體會到了‘幸福是奮斗出來的，而奮斗本身就是一種幸福’。”談及個人與班組的變化，陳春燕美麗的面龐綻放如花。
（江銳）
責任編輯：周大偉
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