專利作為一種無形的財產(chǎn)權(quán)，已成為現(xiàn)代企業(yè)新競爭力的主要來源。近年來，包頭稀土研究院采取四項措施，對其專利進行有效管理，大大推進了企業(yè)的發(fā)展，目前，該院發(fā)明專利數(shù)量已達56項，專利質(zhì)量較為突出，有效帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是高度重視專利工作。定期組織研發(fā)人員參加各種類型的專利培訓，使其掌握相關(guān)常識，在進行新的技術(shù)成果或科研創(chuàng)新的時候能夠有意識進行專利保護，做到在申請專利之前不對該技術(shù)進行公開銷售、展覽和論文發(fā)表。針對專利出臺了一系列的激勵政策，對發(fā)明人在享受到相應的法律保護的同時，給與相應的獎勵，充分調(diào)動科研人員申報專利的積極性，使該院具有充足的技術(shù)儲備，能夠為市場戰(zhàn)略布局提供技術(shù)基礎。

二是開展專利檢索與分析。為適應市場，把握未來技術(shù)的發(fā)展方向，進行新的研發(fā)項目之前，稀土研究院利用專利檢索追蹤在先專利，避免重復的科學研究和侵權(quán)風險，使其研究始終保持先進性。對目前的研究領域，通過專利檢索該領域的先進技術(shù)，了解當前技術(shù)發(fā)展水平，將技術(shù)分析的結(jié)果與科研人員進行充分的溝通和交流，為科研人員提供更多的研發(fā)思路，為該院的科研工作提供方向和目標。

三是大力開展專利維護。專利維護不僅簡單進行文件管理和費用繳納，隨著時間的變化，技術(shù)的不斷更新，市場的不斷調(diào)整，稀土研究院根據(jù)市場的需求以及專利對其院所的貢獻，對專利進行分析和篩選，淘汰陳舊、落后的技術(shù)，為企業(yè)節(jié)省專利的維護成本，使整個企業(yè)的專利管理有效進行。

四是開展專利運營工作。目前，稀土研究院與市場結(jié)合的還有欠缺，專利的運營方式主要包括轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式。隨著專利申請和授權(quán)的數(shù)量越來越多，通過專利運營把這些專利變成經(jīng)濟效益，是稀土研究院還需要繼續(xù)努力的方向。下一步，稀土研究院將積極探索大型跨國公司的經(jīng)驗做法，建立獨立的專利實體，成立內(nèi)部專門負責運營專利的公司，通過轉(zhuǎn)讓的形式將專利集中在這些公司手中。