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5月27日，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林，中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝，中鋁集團黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏，中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理、中國銅業(yè)董事長劉建平，中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理，中國鋁業(yè)黨委書記、總裁盧東亮一行到中國銅業(yè)昆明總部調(diào)研。劉建平主持會議。

中國銅業(yè)黨委副書記、總裁武建強，中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁施維勤分別就中國銅業(yè)1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和中國銅業(yè)黨委成立以來的主要工作進行了匯報。

葛紅林指出，2017年，中國銅業(yè)加速改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了大突破，今年1至5月份實現(xiàn)大幅盈利，有天幫忙的因素，但人努力更為關鍵。下一步，中國銅業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而上，做好“六個爭當”。一是要爭當發(fā)展領先者。中國銅業(yè)要在中鋁集團今年的戰(zhàn)略引領下，不忘初心，思考長遠，通過自身的努力，實現(xiàn)“做一做二不做三”的目標。二是要爭當改革的開拓者。要以開拓精神來落實“快改革、精管理、減問題、多盈利”總要求，通過大膽改革，不斷增強企業(yè)發(fā)展的生機和活力，爭取更大的進步。三是要爭當質(zhì)量的攀高者。既要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，更要抓好管理的高質(zhì)量，實現(xiàn)全面的高質(zhì)量。四是要爭當盈利的領跑者。1至4月份，中國銅業(yè)是中鋁集團的利潤大戶，但不能有任何的驕傲和滿足情緒，要保持定力、一往無前，繼續(xù)發(fā)力，堅持到底，真正將“多盈利”的目標在年終決算時實現(xiàn)。五是要爭當“五個過硬”者。要結(jié)合“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多”的要求，打造堅強有力的各級領導班子，錘煉勇于攻堅克難的高素質(zhì)干部隊伍。六是要爭當難題的破解者。要抓住機遇，齊心協(xié)力實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收，維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定大局，努力打造中鋁命運共同體。

余德輝指出，中國銅業(yè)今年以來無論是生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、改革發(fā)展，還是黨建工作都好于預期，企業(yè)實現(xiàn)大幅盈利、員工幸福指數(shù)得到提高，形成了良性循環(huán)，打造“大中銅”又邁出了堅實一步。下一步，中國銅業(yè)要繼續(xù)狠抓經(jīng)營工作、狠抓改革管理、狠抓黨風廉政建設和狠抓重組整合工作，為中鋁集團改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級作出新的更大貢獻。實現(xiàn)建設中國最具成長性的一流銅業(yè)公司這一目標，中國銅業(yè)一是要研究發(fā)展戰(zhàn)略，二是要研究盈利模式。如何建設最具成長性的一流銅業(yè)公司，是管長遠，管未來的大事，中國銅業(yè)要堅定信心，確定資源優(yōu)先戰(zhàn)略，要處理好歷史遺留問題，實現(xiàn)輕裝上陣；要敢于瞄準未來，用好一批敢闖敢干的新人；要騰出時間組織人員多“走出去”學習，把發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式研究好。

敖宏指出，“開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”展示了中國銅業(yè)干部員工的決心和良好的精神面貌。下一步，中國銅業(yè)要繼續(xù)堅持從嚴治黨、從嚴治企，力爭在市場競爭中立于不敗之地。

劉建平在總結(jié)會議時強調(diào)，中國銅業(yè)黨委要及時組織中心組認真學習領會此次會議精神，尤其是圍繞葛紅林董事長提出的“六個爭當”和余德輝總經(jīng)理提出的“四個狠抓”組織學習，努力把中鋁集團黨組的部署落實好、執(zhí)行好。

盧東亮結(jié)合中鋁集團和云南省的合作指出，中國銅業(yè)要堅定信心，平穩(wěn)度過過渡期，要培養(yǎng)“殺手锏”技術，掌握核心競爭力。

中鋁集團總經(jīng)理助理賀志輝、許波，中鋁集團總法律顧問、相關部門負責人，中國鋁業(yè)相關負責人，中國銅業(yè)、云南銅業(yè)領導班子及相關部門負責人參加會議。