近年來(lái)，陜西銀礦礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜西銀礦”）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加快國(guó)企改革發(fā)展步伐，聚焦低品位礦石開發(fā)綜合利用，堅(jiān)定不移實(shí)施對(duì)外開發(fā)戰(zhàn)略，在推動(dòng)資源枯竭型企業(yè)持續(xù)發(fā)展中探索出了一條選礦技術(shù)承包道路。通過(guò)多年運(yùn)營(yíng)管理，陜西銀礦選礦技術(shù)承包業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)外及業(yè)界樹立了良好的口碑，其營(yíng)業(yè)收入在公司總營(yíng)業(yè)額中占據(jù)了半壁江山。企業(yè)形成了以選礦技術(shù)承包為主，以開發(fā)利用低品位礦石為輔的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，為資源枯竭型企業(yè)改革發(fā)展提供了獨(dú)有的“陜銀模式”。

陜西銀礦礦業(yè)有限公司前身為陜西銀礦，始建于1987年，隸屬陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司，是國(guó)家“八五”期間建設(shè)的十大銀礦之一，2017年按照國(guó)企改革改制要求，由工廠制企業(yè)改制為有限公司。公司注冊(cè)資本3068萬(wàn)元，資產(chǎn)總額5.84億元，生產(chǎn)規(guī)模為30萬(wàn)噸/年，主要產(chǎn)品有銀銅精礦、鐵精粉、硝酸銀等。除此之外，各對(duì)外開發(fā)單位合計(jì)加工礦石500萬(wàn)噸/年，涉及鉛、鋅、銅、鐵、鉬等金屬礦石。

盤點(diǎn)家底，利用現(xiàn)有資源努力延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限陜西銀礦于1992年投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)之初井下便遭遇“古采區(qū)”，原礦品位差，出礦量少，加之銀銅市場(chǎng)價(jià)格低等客觀原因，生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)管理成本較大。當(dāng)時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，公司領(lǐng)導(dǎo)打破常規(guī)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，率先在企業(yè)推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核辦法和深部探礦工作，企業(yè)很快止跌回穩(wěn)，邁上快速穩(wěn)健的發(fā)展道路。

礦山資源減少一直是陜西銀礦的軟肋，盡管企業(yè)在深部探礦方面做了大量工作，但依舊改變不了井下資源銳減的現(xiàn)狀。2005年，陜西銀礦被國(guó)土資源部列為“資源危機(jī)型礦山”。為了延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，企業(yè)踏上了漫長(zhǎng)的“低品位礦石回收”之路。從2006年起，公司專門成立了“陜西銀礦低品位礦石回收”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員對(duì)890m~1250m之間11個(gè)采礦中段以內(nèi)的小礦體、表外礦、薄礦體、毛坡礦、邊角礦(頂、底、間礦柱)等低品位資源進(jìn)行調(diào)查、摸底、測(cè)量，并制定探、采、回收方案。

在保障安全的前提下，公司技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)作業(yè)，及時(shí)調(diào)整采礦方案，做到安全充分回收礦產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)了綜合回收利用的目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)以對(duì)標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，將原礦品位，采礦貧化率和選礦回收率作為工作重點(diǎn)，從根源上、細(xì)節(jié)上狠抓資源管理工作。通過(guò)完善考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，礦山“三率”管理得到極大優(yōu)化，技術(shù)指標(biāo)不斷提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)2006~2017年期間，企業(yè)綜合回收利用銀銅低品位礦石220萬(wàn)噸，平均品位Ag35.3g/t,Cu0.2%,含銀金屬78噸，銅金屬4500噸，增加工業(yè)產(chǎn)值7億元。2012年6月，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)為表彰企業(yè)在礦山地質(zhì)找礦工作中的重大貢獻(xiàn)，特授予陜西銀礦地質(zhì)找礦成果獎(jiǎng)。

闊步前行，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力陜西銀礦在改革發(fā)展中，深刻意識(shí)到礦山資源型企業(yè)面臨資源枯竭的客觀存在。為此，企業(yè)在上世紀(jì)90年代末，首次提出實(shí)施對(duì)外開發(fā)戰(zhàn)略，并于2002年成立首個(gè)對(duì)外開發(fā)單位——旬陽(yáng)銀聯(lián)礦業(yè)有限公司，以人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)成功承包甲方鉛鋅選礦廠。憑借旬陽(yáng)選礦技術(shù)承包的成功經(jīng)驗(yàn)，陜西銀礦踏上了對(duì)外開發(fā)的快速干道，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益凸顯。

2003年6月，陜西銀礦旗下的烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司承包了巴彥淖爾西部銅業(yè)300萬(wàn)噸/年的銅、鉛、鋅選礦廠。在生產(chǎn)間隙，參與了西部銅業(yè)多項(xiàng)重大技術(shù)改造項(xiàng)目、基建技改工程，并和廣東有色金屬研究院、西北有色地質(zhì)研究院等多家科研機(jī)構(gòu)在選礦技術(shù)方面展開合作。銅金屬選礦回收率由承包前的89.16%提高到93.18%，該技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；同時(shí)積極實(shí)施鉛鋅礦回收率科研攻關(guān)，鉛鋅回收率較之前分別提高了4.12和13.19個(gè)百分點(diǎn)。其中“鉛鋅礦石選礦技術(shù)指標(biāo)新工藝及產(chǎn)業(yè)化研究”獲得陜西有色集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2011年3月，陜西銀礦順利中標(biāo)塔吉克斯坦——塔中礦業(yè)有限公司鉛、鋅選礦廠。廣大干部職工深處異國(guó)他鄉(xiāng)，克服生活飲食差異、語(yǔ)言交流障礙等困難，全身心投入到生產(chǎn)組織當(dāng)中。僅用2年時(shí)間，便將礦石處理量由最初的15萬(wàn)噸/年提高到150萬(wàn)噸/年，并與科研院所加強(qiáng)合作，成功回收了鉛精礦中的銅金屬，為甲方創(chuàng)造了每年數(shù)千萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益。“塔中礦業(yè)公司鉛精礦選銅研究與工業(yè)實(shí)踐”再此斬獲陜西有色集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

2018年2月，陜西銀礦以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、精湛的選礦技術(shù)隊(duì)伍和良好的業(yè)界口碑，從眾多的競(jìng)標(biāo)對(duì)手中脫穎而出，再次中標(biāo)四川鑫源礦業(yè)公司80萬(wàn)噸/年銅、鉛、鋅選礦加工業(yè)務(wù)。陜銀人“艱苦奮斗，敢打硬仗”的工作作風(fēng)在海拔3800米的高原地區(qū)得以充分印證，廣大干部職工克服高原反應(yīng)的不利條件，頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，一頭扎進(jìn)繁忙而沉重的檢修工作中，使停產(chǎn)許久的企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，產(chǎn)值規(guī)模逐月提高，得到了甲方的高度認(rèn)可。

居安思危，健全制度保障打造選礦承包新領(lǐng)域陜西銀礦這些年雖然在選礦技術(shù)承包領(lǐng)域取得了一些成績(jī)，但也面臨一些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；比如專業(yè)技術(shù)人才短缺、投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足以及科研力量薄弱等問(wèn)題。

針對(duì)這些現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織人員深入基層廣泛開展“發(fā)展不充分不均衡”大討論活動(dòng)，通過(guò)調(diào)研分析，將解決問(wèn)題的突破口放在“人”和“事”的制度管理方面。在對(duì)外開發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，挑選政治信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技能精湛的企業(yè)骨干，并賦予他們適度權(quán)限，鼓勵(lì)他們開創(chuàng)性的開展工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，設(shè)立“外聘內(nèi)培”機(jī)制，為新進(jìn)員工量身定制個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建公平、公正的職務(wù)晉升平臺(tái)，堅(jiān)持用感情留人、用事業(yè)留人，用待遇留人的原則，不斷提升企業(yè)自身造血功能。在科研隊(duì)伍建設(shè)方面，與國(guó)內(nèi)知名科研院所建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)化科研攻關(guān)力度，破解選礦技術(shù)難題，同時(shí)積極組建企業(yè)選礦實(shí)驗(yàn)中心，培養(yǎng)自己的科研隊(duì)伍，以此抵御、消化因承包單價(jià)下滑而產(chǎn)生的成本因素。在對(duì)外開發(fā)工作中，一方面加強(qiáng)對(duì)各開發(fā)單位的監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作；另一方面，強(qiáng)化與企業(yè)法律顧問(wèn)的溝通聯(lián)系，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，及時(shí)運(yùn)用法律武器維護(hù)自身利益，有效規(guī)避了投資法律風(fēng)險(xiǎn)。