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本報訊（記者楊凈茹）  8月27日，山西臨汾白天鵝酒店貴賓廳里座無虛席，來自鋼鐵、有色、化工、電力、煤炭等領(lǐng)域的部分企業(yè)安全管理部門負責人齊聚一堂，參加首屆精益安全管理模式與實踐案例（公益）研討會。

本屆研討會由北京知為先項目管理咨詢有限公司（下稱“知為公司”）主辦，針對“如何打通安全管理最后一公里，實現(xiàn)安全管理體系在生產(chǎn)現(xiàn)場和基層崗位的真正落地”“如何運用精益管理理念和方法，實現(xiàn)安全管理工作的定量化、數(shù)據(jù)化和精細化”“如何有效落實一崗雙責，建立各級人員安全管理行為量化底線標準，從強制管理跨越到自主管理，實現(xiàn)安全績效持續(xù)提升”等熱點問題，通過主旨演講、案例分享、互動答疑和現(xiàn)場考察等形式，深入講解了精益安全管理的理念、方法和工具，學(xué)習(xí)了精益安全管理體系推廣、應(yīng)用的策略、過程和成功要點，分享了標桿企業(yè)推行精益安全管理的成效、經(jīng)驗及具體做法。

國家《企業(yè)班組安全管理標準化通用規(guī)范》起草人、中國工業(yè)工程學(xué)會精益管理推進中心核心專家、精益安全管理體系創(chuàng)立者、安全工程博士楊自華為參會人員作了題為《精益安全管理落地模式與實踐案例》的主旨演講。楊自華說，精益安全管理以作業(yè)現(xiàn)場為出發(fā)點，用問題導(dǎo)向和數(shù)據(jù)說話，通過提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和員工執(zhí)行力實現(xiàn)隱患下降、事故減少、傷害為零、素能提升的目的。精益安全管理通過上下交互、過程管控、持續(xù)改進的過程，提供9種安全自主管理方法和32種安全行為管理工具，來解決“制度不落地、管理不到位、活動不持續(xù)”的安全管理三大病癥。知為公司通過前期深入企業(yè)一線，找準存在問題和隱患，做出安全診斷之后，為企業(yè)量身定制整體解決方案。以安全系統(tǒng)能力提升為抓手，遏制重特大安全事故的發(fā)生，讓直線領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)管理人員以安全為支點大力提升企業(yè)管理水平，從而推動企業(yè)高速發(fā)展。

據(jù)悉，知為公司以在鋼鐵、有色、化工、電力、食品為代表的流程型制造業(yè)推廣精益管理為己任。通過打造精益管理的宣貫推廣平臺，舉辦公益性“精益管理企業(yè)行”“精益管理論壇（研討會）”及“企業(yè)創(chuàng)新沙龍”、發(fā)行內(nèi)部刊物《知為通訊》等方式，來普及、宣傳精益生產(chǎn)管理理念和方法。該公司提出“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，和國內(nèi)知名高校、冶金科研院所、國內(nèi)外標桿企業(yè)進行良性互動，打造了一支由精益管理專家、行業(yè)管理專家和工藝技術(shù)專家組成的高水平、專業(yè)化的咨詢顧問團隊，成立知為管理研究院。經(jīng)過持續(xù)的研究、開發(fā)，形成了以“算賬式咨詢”為特征的咨詢模式和工具、方法體系。

經(jīng)過多年努力，知為公司精心打造一批精益標桿示范企業(yè)。龍門鋼鐵集團、星原鋼鐵集團等率先與之合作，導(dǎo)入精益管理理念，通過知為公司高水平專家團隊進行深度調(diào)研、精準策劃和貼身輔導(dǎo)，各項管理指標和效益指標得到顯著改善，提升了市場競爭力和客戶滿意度。