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1987年，改革開(kāi)放已近十載，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在從計(jì)劃、商品到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變過(guò)程中，各行各業(yè)不斷推陳出新。此時(shí)的企業(yè)同時(shí)擁有濟(jì)源黃金冶煉廠和濟(jì)源礦燈廠兩個(gè)名字。因?yàn)橘|(zhì)優(yōu)價(jià)廉，豫光牌礦燈在煤機(jī)領(lǐng)域里占據(jù)了不小的地位，全國(guó)礦燈三分有其一，礦燈廠“錢(qián)”途一片大好。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)電解鉛生產(chǎn)能力只有1400噸，那套土洋結(jié)合的煉鉛設(shè)備已是“人老珠黃”，大煙囪里冒出的濃煙，不時(shí)會(huì)引起附近村民的騷亂；電解鉛價(jià)格也不高，又沒(méi)有什么利潤(rùn)，都說(shuō)煉鉛“小干小賠、大干大賠”。這個(gè)歷經(jīng)艱辛的地方冶煉廠，似乎走到了絕境。

外界的叫停聲一浪高過(guò)一浪，叫得冶煉廠內(nèi)部也是人心惶惶。

這個(gè)時(shí)候，廠長(zhǎng)楊安國(guó)提出擴(kuò)建鉛冶煉，如同巨石投池般在廠里掀起了軒然大波：為什么擴(kuò)建鉛冶煉，現(xiàn)在鉛賠得還不夠多嗎？礦燈廠掙錢(qián)，咋不擴(kuò)建礦燈廠？

但是，楊安國(guó)的目光沒(méi)有停留在眼前一隅，而是看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)：“礦燈的需求量，全國(guó)每年不過(guò)300萬(wàn)盞，就算整個(gè)市場(chǎng)都被我們占領(lǐng)了，產(chǎn)值也不過(guò)一兩億元，怎么做都不會(huì)有大出息；而電解鉛是現(xiàn)代工業(yè)的重要原料，中國(guó)正在著力發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電解鉛存在巨大的市場(chǎng)需求，而且還可以在鉛冶煉中提煉金銀。我們應(yīng)該對(duì)鉛冶煉進(jìn)行異地搬遷改擴(kuò)，改變環(huán)境污染現(xiàn)狀，增大電解鉛的生產(chǎn)能力，進(jìn)而帶動(dòng)金銀等副產(chǎn)品的發(fā)展。”

經(jīng)仔細(xì)考察和慎重考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)了這一提議，并且確定了擴(kuò)建的指導(dǎo)思想：以煤機(jī)養(yǎng)冶煉。

在擴(kuò)建辦公室里，分管技術(shù)的易志國(guó)和葛道健兩天兩夜沒(méi)合眼，寫(xiě)出了《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取，1986年10月，項(xiàng)目獲得河南省煤機(jī)局批準(zhǔn)。

所謂“改擴(kuò)”，基礎(chǔ)是“擴(kuò)”，擴(kuò)規(guī)模，以增加抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；重點(diǎn)是“改”，改技術(shù)，改變環(huán)境污染現(xiàn)狀，增加產(chǎn)品種類(lèi)，改善產(chǎn)品質(zhì)量。但在企業(yè)的運(yùn)作層面，擺出來(lái)的有兩個(gè)問(wèn)題：錢(qián)從哪里來(lái)？技術(shù)怎么設(shè)計(jì)？

資金方面，精打細(xì)算，工程設(shè)計(jì)概算投資總額450萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，賬面上能夠動(dòng)用的資金缺口巨大。錢(qián)從哪里籌？如何籌？在楊安國(guó)的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)人員幾經(jīng)周折，與中南物管處等單位物資部門(mén)達(dá)成協(xié)議，采用當(dāng)時(shí)首創(chuàng)的補(bǔ)償貿(mào)易方式，引進(jìn)400萬(wàn)元資金；與國(guó)家煤炭部交涉，采用“你借我錢(qián)，我還你鉛”的形式，先預(yù)支資金，投產(chǎn)后以鉛還錢(qián)。就這樣，資金缺口補(bǔ)上了。

在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)聘請(qǐng)長(zhǎng)沙有色設(shè)計(jì)院工程師韓志強(qiáng)為技術(shù)顧問(wèn)，與中南工業(yè)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)濕法煉金工藝工業(yè)化生產(chǎn)，并通過(guò)技術(shù)鑒定。重視環(huán)境治理，增加反吸風(fēng)布袋收塵器裝置，邁開(kāi)環(huán)境保護(hù)、綠色冶煉的第一步。更新設(shè)備，改半水套鼓風(fēng)爐為霧化水直接噴淋水冷鼓風(fēng)爐，另增加新工藝設(shè)備23項(xiàng)。同時(shí)，易志國(guó)、朱承洗帶隊(duì)，領(lǐng)著十幾個(gè)人，馬不停蹄到沈陽(yáng)、廣西、南寧、甘肅、水口山、武漢等地有特色的冶煉廠，有針對(duì)性地考察學(xué)習(xí)。

改擴(kuò)的條件漸漸成熟完善。1987年3月10日，金銀鉛一期改擴(kuò)工程在老硫酸廠所在地動(dòng)工建設(shè)；1988年3月，工程提前一年半完工并順利投產(chǎn)。

有一句話這么形容一期投產(chǎn)后的盛況：“一年賺了一個(gè)廠。”1988年，公司的金銀鉛產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人均收入大幅提高。企業(yè)進(jìn)入了冶煉和煤機(jī)齊頭并進(jìn)的時(shí)代。

金銀鉛一期改擴(kuò)工程的實(shí)施，使企業(yè)邁出了開(kāi)疆?dāng)U土、綠色冶煉的第一步，不僅增加了金銀鉛的生產(chǎn)能力，而且為企業(yè)的發(fā)展指明了新的方向，將發(fā)展目光投入到礦燈以外更廣泛的領(lǐng)域中去，為形成多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司打下了基礎(chǔ)。