新材料產(chǎn)業(yè)基本概況分析

　　新材料本身包含兩層概念：新出現(xiàn)的或正在發(fā)展中的、具有傳統(tǒng)材料所不具備的優(yōu)異性能和特殊功能的材料，如石墨烯、氣凝膠;采用新的技術(shù)工藝、使傳統(tǒng)材料性能有明顯提高或產(chǎn)生新功能的材料，如特鋼、特種玻璃。根據(jù)材料的功能結(jié)構(gòu)又有多種區(qū)分，覆蓋領(lǐng)域也極其廣泛。

　　新材料行業(yè)整體則呈現(xiàn)“三高”特征：技術(shù)密集度高、研發(fā)投入高、產(chǎn)品附加值高，還與國際市場高度接軌，發(fā)展前景好，應(yīng)用范圍極廣。

　　預(yù)計2025年新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達10萬億元

　　據(jù)《新材料行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國新材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值由2012年的1萬億元增加到2016年的2.65萬億元，年均增速27.6%。在部分先進基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵戰(zhàn)略材料、前沿新材料等領(lǐng)域，我國還實現(xiàn)了與國際先進水平“并跑”甚至“領(lǐng)跑”。新材料“十三五”規(guī)劃和中國制造2025等政策將繼續(xù)推動新材料產(chǎn)業(yè)保持快速的發(fā)展趨勢，“十三五”期間我國新材料產(chǎn)業(yè)將穩(wěn)步增長，年均增速保持在25%左右，預(yù)計到2020年，我國新材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過6萬億元。目前我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，在產(chǎn)業(yè)政策的促進下，將保持這良好的增長勢頭，預(yù)計到2025年產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將達到10萬億元，并保持年均增長20%。預(yù)計到2035年，我國新材料產(chǎn)業(yè)總體實力將躍居全球前列，新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系基本建成，并能為本世紀中葉實現(xiàn)制造強國提供基礎(chǔ)支持。

　　2010-2020年中國新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模統(tǒng)計及增長情況預(yù)測

　　中國新材料產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

　　在新一輪全球產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，新材料產(chǎn)業(yè)競爭格局正發(fā)生重大調(diào)整，美國鋁業(yè)、杜邦、陶氏化學(xué)等跨國巨頭加速對技術(shù)、資金、人才的壟斷，這促使我國相繼出臺多項重大政策，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才建設(shè)、標準建立等維度出發(fā)，計劃建成和完善具有保障能力和創(chuàng)新能力的新材料產(chǎn)業(yè)體系，搶占技術(shù)制高點。

　　面對產(chǎn)業(yè)整體“大而不強”、自主創(chuàng)新力不足的問題，各家企業(yè)也在加快技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)，打造部分優(yōu)勢細分行業(yè)(如鋰電材料、半導(dǎo)體材料)，并且在落后領(lǐng)域加速追趕國際領(lǐng)先水平。華夏基石認為，接下來我國新材料關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，將圍繞推動新材料產(chǎn)品最終實現(xiàn)高性能化、環(huán)境友好化，進而提高新材料產(chǎn)品的附加值、提高其市場綜合競爭力。

　　國內(nèi)A股的新材料相關(guān)上市公司超過400家，主要分布在先進基礎(chǔ)材料領(lǐng)域，整體營收規(guī)模則達到600億元。其中營收規(guī)模靠前的企業(yè)以鋼鐵、有色、石化等傳統(tǒng)材料企業(yè)為主，收入來源中新材料收入貢獻較小;毛利率前20名中則出現(xiàn)了較多新材料企業(yè)，尤其是鋰電材料，表明新材料產(chǎn)品的利潤空間較為可觀。但是從競爭力而言，國內(nèi)還缺乏像巴斯夫、陶氏杜邦這樣的跨國巨頭。

　　新材料企業(yè)加速成長的四大捷徑分析

　　1、把握生命周期，順應(yīng)成長規(guī)律。

　　新材料企業(yè)的發(fā)展，基本遵循著生命周期理論描述的成長過程，又獨具新材料行業(yè)自身的特征。華夏基石將企業(yè)的生命周期主要劃分為：萌芽期(科技攻關(guān)取得突破)——初創(chuàng)期(技術(shù)開始轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品)——穩(wěn)步發(fā)展期(加強產(chǎn)品深耕主業(yè))——快速發(fā)展期(風(fēng)口期企業(yè)大幅擴張)——二次發(fā)展期(繼續(xù)深耕主業(yè)和開拓新方向)。

　　2、創(chuàng)新是成長的第一源動力

　　在方向的選取方面，企業(yè)需要以市場的真實需求為導(dǎo)向、并利用政策支持的合力進行創(chuàng)新研發(fā)，在漸進式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新之間也要注意資源配置和節(jié)奏把控。

　　團隊建設(shè)方面，則需要搭建優(yōu)秀的管理層和合理的團隊梯度，將創(chuàng)新納入團隊的考核機制。

　　機制搭建方面，需要將保障研發(fā)支出上升至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面，建立制度化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程和激勵機制，充分給研發(fā)人員下放自主權(quán)。

　　創(chuàng)新的維度方面，在專注于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，也應(yīng)該重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品實現(xiàn)收入利益的轉(zhuǎn)化。

　　3、快速規(guī)模化是制勝法寶

　　當(dāng)行業(yè)迎來風(fēng)口時，新材料企業(yè)應(yīng)該把握機會，迅速擴大規(guī)模提升產(chǎn)能，贏得跨越式發(fā)展。而快速擴張的過程中，需要考慮技術(shù)路線的合理性、資金鏈的穩(wěn)定性和組織管理能力的提升。據(jù)此，華夏基石提出三個觀點：企業(yè)選取技術(shù)路線應(yīng)該兼顧先進性和規(guī)模化生產(chǎn)的可行性;為提升融資能力應(yīng)注重降低融資成本、提高融資效率、保障融資資金量，謹防資金鏈斷裂;升級管理能力需通過外部引進人才、內(nèi)部加強員工培訓(xùn)等手段，使團隊隨著企業(yè)快速成長。

　　4、資本運作實現(xiàn)進階成長

　　當(dāng)企業(yè)進入成熟期，形成一定規(guī)模時，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮資金優(yōu)勢完成進階成長，實現(xiàn)企業(yè)生命周期的最大化，具體的資金運作方式包括橫縱向的并購、多元化并購、生態(tài)鏈并購等。