融入中心抓黨建 推動創(chuàng)新促發(fā)展
——自硬公司質檢計控中心支部工作的探索與實踐
2018年12月27日 8:48 10422次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 硬質合金 作者: 羅曉軍
為深入學習貫徹黨的十九大精神,有效履行基層支部教育、管理、監(jiān)督和服務黨員,以及組織、宣傳、凝聚群眾和服務群眾的職責,形成密切聯系群眾,經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見的工作機制。近年來,自貢硬質合金有限責任公司(以下簡稱“自硬公司”)質檢計控中心支部,嘗試探索新時期基層支部工作的新形式、新載體、新機制,形成了圍繞目標,融入中心抓黨建;制度先行,支部管理標準化;促進參與,激發(fā)活力夯基礎;工作下沉,上傳下達民情暢;推進創(chuàng)新,齊心協力促發(fā)展等一套基層支部工作新舉措,促進了自硬公司質檢計控中心整體工作的創(chuàng)新發(fā)展,涌現出了鄭衛(wèi)東等一批榮獲自硬公司或中國五礦集團公司優(yōu)秀黨務工作者稱號的基層黨務工作者;支部每個季度、每年都被自硬公司黨委考評為“五好”黨支部。
圍繞目標,融入中心抓黨建
發(fā)展是第一要務。堅持圍繞生產經營中心抓黨建,通過發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢促發(fā)展成為必然要求,也是企業(yè)基層組織一切工作的出發(fā)點和落腳點。近年來,自硬公司質檢計控中心支部,始終圍繞樹立專業(yè)權威,實現高效服務中心工作開展活動。在具體的工作實踐中,為突出支部工作實效性,克服形式主義和兩張皮現象,形成了行政、支部工作同時布置,但內容各有側重,分工協同的一種工作新模式,齊抓共管的整體工作新格局,達到生產經營中心工作不偏離,基層支部基礎工作在夯實的全新效果。6年來,人員結構全面優(yōu)化,分析、計量控制的專業(yè)權威逐步形成。根據自硬公司黨委“大干一百天,確保兩翻番”活動要求,自硬公司質檢計控中心支部形成了《“大干一百天,確保兩翻番”活動方案》,有序推進活動的開展:圍繞混合料鑒定工作,建立黨員責任區(qū),形成結果動態(tài)管控機制;圍繞“隨叫隨到,高效服務”承諾,成立黨員突擊隊等系列活動。堅持開展“提質量、降成本、增效益”主題活動,每年降耗減廢、節(jié)約的維修費用都在20萬元以上,充分展示出支部黨建工作的獨特優(yōu)勢。
制度先行,支部管理標準化
沒有規(guī)矩不成方圓。習近平總書記特別注重制度建設,提出制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性,要求建立嚴密的基層黨組織工作制度。因此,中央從頂層設計層面,圍繞黨要管黨、全面從嚴治黨的角度出發(fā),形成了《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨支部工作條例》等一系列的制度和黨務公開方面的要求。支部工作也是如此。基層支部一直都是攻堅克難的堡壘,特別是在企業(yè)改革進入深水區(qū),各方利益交錯的特殊時期,夯實支部陣地建設更顯重要。因此,自硬公司質檢計控中心支部,推行了一套以《支委會工作細則》為基礎的支部工作新機制,明確了支委會的組織、工作內容、頻次和要求,改變了過去會議次數、內容的隨意性;以落實“三會一課”制度為基礎的黨員活動機制,形成嚴肅的黨員組織活動制度,特別是“過好黨員活動日,講好半年一次主題黨課”已經常態(tài)化;通過“支部工作園地”的形式,實現了支部重要事項公開和支部工作的有型化。以及《黨小組活動外出安全評估、審批制度》《“五好”黨小組評比辦法》等一系列的管理規(guī)范,實現了支部工作的有序性和標準化。
促進參與,激發(fā)活力夯基礎
支部是黨的組織基礎。習近平總書記明確提出,要夯實基層組織,鞏固黨執(zhí)政的組織基礎。因此,不斷激發(fā)基層支部的活力,則是企業(yè)基層組織一項長期而又艱巨的任務。自硬公司質檢計控中心支部,在促進黨員參與,有效發(fā)揮黨小組的作用,充分激發(fā)每個黨員的活力方面,進行了一些有益的探索。
小組工作,提前參與。自硬公司質檢計控中心支部,推行支部工作計劃層層分解機制,在支部工作計劃下,每個黨小組同時編制黨小組的計劃,并且,黨小組的計劃首先由黨小組的黨員提出,然后由黨小組長匯總、討論,形成黨小組的季度工作計劃,報支部備案,形成小組活動有計劃,每個小組有特色,小組的活動黨員提前參與的工作機制。
組織活動,持續(xù)推進。自硬公司質檢計控中心支部,為克服支部工作兩張皮現象,特別注重活動與具體工作的融合、活動的可持續(xù)性。在組織開展黨員示范崗活動中,支部通過建立、實施《黨員示范崗推薦評比辦法》,使支部的黨員示范崗活動,形成了有序進出、持續(xù)推進、定期評價的工作運行機制,避免工作一陣風、一評就不管、一評定終生的工作模式。
活動效果,黨員評價。為促進黨小組工作的有效運轉,確保黨小組活動的實效性。自硬公司質檢計控中心支部,將每個季度由幾名支委對黨小組進行評價、考核,改為由黨小組的普通黨員,根據黨小組長的工作介紹并結合日?;顒忧闆r進行評價,既促進了黨員的參與,還倒逼黨小組長,扎扎實實組織開展活動,延伸出了黨小組長民主選舉工作的推進。
工作下沉,上傳下達民情暢
按照習近平總書記提出的基層黨組織領導方式、工作方式、活動方式要更加符合服務群眾需要的指示精神。自硬公司質檢計控中心支部,不斷探索基層支部群眾工作新模式,切實轉變支部群眾工作思路,從“高高在上的叫上來”,為“放下身子走下去”,形成支委成員深入一線班組,融入普通職工的工作機制。
以上率下,轉作風。為更好地引領自硬公司質檢計控中心的管理變革和創(chuàng)新發(fā)展,形成以上率下、骨干引領的良好風氣。在質檢中心、計控中心開展合并和人員整合、優(yōu)化的關鍵時刻,支委班子與行政一道,立即開展各級各類人員作風建設活動。通過建立實施包括中心主任在內的辦公室人員周末值班制度,班組長周末帶班制度,從而形成了自硬公司只要在生產,質檢計控中心層層有人管的運行管理模式,帶動了整個中心作風的改變。
形成機制,聽民情。為形成深入一線,及時了解情況,協調處理問題的長效機制,自硬公司質檢計控中心支部建立、實施了一系列的工作制度。通過《夏季支委成員及管理骨干下沉班組實施辦法》的實施,讓支委骨干到一線最艱苦的地方去,一線職工中,隨時可以看領導和支委的身影;通過《支委成員參與班組民主生活會制度》的開展,面對面地與班組職工溝通、交流,聽取一線職工的意見和建議;以及對辦公室管理人員實施半年業(yè)績考核,推行職工民主評價等一系列探索,形成了支部群眾工作的新模式,成為了自硬公司質檢計控中心支部了解民情、聽取民意,增進溝通,推進變革,促進發(fā)展的有效舉措,在連續(xù)6年實施人員優(yōu)化的基礎上,今年再次精減4人,分析任務量增加12%,考核利潤完成目標任務的120%。在不斷適應新時期黨對基層支部工作的新要求中,充分彰顯新時期基層支部的新作為。
雙向培養(yǎng),提供人才高保障
雙向培養(yǎng),成為人才成長的有效載體。自硬公司質檢計控中心支部,把“雙向培養(yǎng)”工作作為支部人才建設的核心工程,形成了人才結構定期分析、培養(yǎng)計劃動態(tài)管控、培養(yǎng)經驗定期分享、先進典型定期表彰的“四定期”工作機制。首先,是在動態(tài)結構分析方面,把黨員分布、年齡結構、退休年限以及積極分子的思想工作動態(tài)等全面分析,動態(tài)管理,確保各項工作及時跟進,避免無黨員班組等情況的出現。其次,是延伸“雙向培養(yǎng)”內涵,形成主任層面的對子,培養(yǎng)全面規(guī)劃能力,綜合協調能力和過程管控能力等;形成黨員職能人員、班組長層面的對子,將長期考評優(yōu)秀的黨員職能人員與執(zhí)行力、業(yè)績差的黨員職能人員結對,將模范班組的黨員組長與管理粗放、問題較多的黨員班組長結對,通過對班組日常發(fā)生的問題、事件的處理,“現身說法”,不斷提升班組的基礎管理水平;形成優(yōu)秀黨員與普通黨員之間、黨員與普通職工之間的對子,有序推進實施,全方位的推進中心人才隊伍建設。再次,是形成了“雙向培養(yǎng)”定期分享機制,分別有表現突出、效果明顯的培養(yǎng)人和優(yōu)秀積極分子分享他們的經驗,形成輻射效應。如今,支部黨員數占職工總人數的40%。其中,技師、高級技師及工程師以上的占黨員總數的67%,占一線職工的39%,成為自硬公司高質量發(fā)展的重要保障。
推進創(chuàng)新,齊心協力促發(fā)展
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。自硬公司質檢計控中心支部,建立起內部創(chuàng)新機制,搭建了職工《創(chuàng)意之窗》平臺,獎勵職工在勞動生產率的提升、儀器開發(fā)應用、安全維護、現場管理等方面的好建議、金點子,形成了職工積極建言獻策的濃厚氛圍,每年職工提出的創(chuàng)新建議均超過1200條,在及時查出安全隱患、改進現場管理、降耗減費方面發(fā)揮了重要作用。從去年開始,自硬公司質檢計控中心支部,每半年還組織一次職工創(chuàng)意成果宣講、展示活動,創(chuàng)新已經成為一種職工文化。一些在技術上進行的大膽創(chuàng)新,包括開展的內部標樣研制,每年將為自硬公司節(jié)約采購費用20萬元以上。僅2018年前10個月,就有近90名職工提出的900多項創(chuàng)新建議得到實施,40多項建議被自硬公司評為亮點建議,實現降耗減廢、節(jié)約維修等費用50多萬元。其中,涌現出了黨員技師田雷、黨員工程師洪玲、王旗等一批創(chuàng)新型先進個人,象微機理電等一批創(chuàng)新型班組。
在這種濃厚的創(chuàng)新氛圍下,自硬公司質檢計控中心第一屆精細管理及工作創(chuàng)新經驗交流會也于今年1月份順利召開了。22名班組長和辦公室的管理人員紛紛登臺,介紹自己在精細管理中的一些做法、工作創(chuàng)新中的感悟。充分展示出各級管理骨干,在精心履職中發(fā)揮出的智慧,在創(chuàng)新管理中展示出的激情,創(chuàng)新已成為推動自硬公司質檢計控中心持續(xù)發(fā)展的不懈動力。
基礎不牢,地動山搖。我們只有不斷地夯實企業(yè)基層支部這個黨的組織基礎,堅持發(fā)揮好與職工群眾聯系最直接的優(yōu)勢,始終保持與職工群眾的密切聯系,形成定期深入職工群眾的工作機制,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,才能使企業(yè)的基層組織始終充滿生機與活力,促進企業(yè)基業(yè)長青。
責任編輯:周大偉
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