2018年，宜春鉭鈮礦有限公司緊緊圍繞江西省委、省政府和江西省國(guó)資委重大決策部署，全面貫徹落實(shí)江西鎢業(yè)控股集團(tuán)公司年初黨代會(huì)、工作會(huì)和年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”八字方針，踐行“回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，追求人正品真”發(fā)展理念，面對(duì)安全環(huán)保壓力和市場(chǎng)不斷下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，宜春鉭鈮礦上下凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、砥礪前行，唱響主旋律，挑戰(zhàn)不可能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效卓著。全年生產(chǎn)鉭鈮精礦同比增長(zhǎng)17.89%，生產(chǎn)長(zhǎng)石粉同比增長(zhǎng)72.98%；完成工業(yè)總產(chǎn)值58611.73萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)54.01%；營(yíng)業(yè)收入達(dá)5.49億元，同比增長(zhǎng)9.85%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16827萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。

生產(chǎn)作業(yè)有效推動(dòng)。一是增量激勵(lì)促進(jìn)生產(chǎn)，出臺(tái)全員對(duì)標(biāo)增量激勵(lì)方案，職工勞動(dòng)熱情高漲，兩個(gè)選廠的生產(chǎn)效率大幅提升，鐘家市選礦廠磨重小時(shí)處理量由原來(lái)的72t/h提升至95t/h，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由原來(lái)的70%提升至85%；坪石選礦廠磨重小時(shí)處理量由原來(lái)的32t/h提升至43t/h，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由原來(lái)的90%提升至95%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和職工收入雙促進(jìn)、雙提升。二是節(jié)支降耗控制成本，廢舊物資做到“先利用、后變賣”，物盡其用，全年修舊利廢增收節(jié)支217萬(wàn)元；結(jié)合生產(chǎn)和供電特點(diǎn)，在不影響正常生產(chǎn)和效率的前提下，充分利用峰谷電價(jià)差做好避峰填谷工作，全年共獲獎(jiǎng)勵(lì)31.95萬(wàn)元；生產(chǎn)回水采用絮凝劑沉降方法，回水利用率達(dá)83%以上，減少動(dòng)力供水費(fèi)用800余萬(wàn)元；各單位主要行政負(fù)責(zé)人親自抓責(zé)任制考核，加強(qiáng)班組成本核算，百元產(chǎn)值原材料消耗同比下降30.47%。

營(yíng)銷工作成效顯著。一是堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品銷售流程執(zhí)行每筆銷售訂單,嚴(yán)格遵循授信管理，規(guī)范銷售市場(chǎng)，完善產(chǎn)品結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類臺(tái)賬的數(shù)據(jù)錄入；按審批流程執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、運(yùn)雜費(fèi)用支付，杜絕產(chǎn)品銷售過(guò)程中的違規(guī)操作；按區(qū)域統(tǒng)一穩(wěn)定價(jià)格，防止低價(jià)傾銷、擾亂市場(chǎng)，對(duì)分銷商的終端客戶進(jìn)行跟蹤，杜絕產(chǎn)品串貨、客戶流失，規(guī)避商業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，全年貨款回籠率達(dá)100%。二是及時(shí)調(diào)整策略，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入市場(chǎng)、靠前指揮，提出“調(diào)結(jié)構(gòu)、?？蛻簟⒂麧?rùn)”的營(yíng)銷策略，主動(dòng)為客戶解決產(chǎn)品銷售中存在的問(wèn)題，有效保護(hù)銷售市場(chǎng)、穩(wěn)定客戶。全年銷售烘干長(zhǎng)石同比增長(zhǎng)52.04%；產(chǎn)品銷售收入同比增加5920萬(wàn)元；未出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成用戶流失現(xiàn)象。

安全環(huán)保本質(zhì)提升。踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，培訓(xùn)先行，科技興安，持續(xù)改進(jìn)”的原則，全年開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保檢查23次；開(kāi)展各類安全培訓(xùn)8000余人次；投資18萬(wàn)元建立外排水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保達(dá)標(biāo)排放；組織實(shí)施尾礦庫(kù)防洪演練、防火演練、化學(xué)灼傷事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急處置能力；為1108名在職職工購(gòu)置了團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，為240名女職工辦理女職工幸福險(xiǎn)，提供安全保障；采購(gòu)灑水車、增加噴霧裝置、安裝除塵器，有效減少粉塵；投資200多萬(wàn)元開(kāi)展排土場(chǎng)覆土復(fù)綠工作和礦容礦貌整治工作，礦區(qū)環(huán)境明顯改善。

綜合管理穩(wěn)步推進(jìn)。一是完善制度，根據(jù)企業(yè)三項(xiàng)制度改革和改制的總體要求，對(duì)企業(yè)原有的304個(gè)制度、辦法和流程進(jìn)行重新修訂、整合和增刪，匯總整合內(nèi)控制度86項(xiàng)、歸納內(nèi)控模塊18個(gè)。二是管控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“管銷分離、相互制衡”的風(fēng)險(xiǎn)管控原則，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，做到事前防范、事中控制、事后評(píng)估和跟蹤的動(dòng)態(tài)三段式控制鏈管理，由公司申報(bào)的《信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用》榮獲2018全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。三是優(yōu)化布局，投資600余萬(wàn)元推進(jìn)數(shù)字化礦山項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化和生產(chǎn)數(shù)字化有機(jī)結(jié)合，目前已進(jìn)入全面調(diào)試階段，全流程主要設(shè)備遠(yuǎn)程控制率達(dá)91.7%，狀態(tài)監(jiān)控覆蓋率達(dá)97%。四是認(rèn)真落實(shí)江西省降成本、優(yōu)環(huán)境130條惠企政策，化政策利好為企業(yè)紅利，全年累計(jì)受益金額1507.39萬(wàn)元。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。一是弘揚(yáng)勞模精神，組織公司10名勞模到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展“最美青工”評(píng)選表彰活動(dòng)，在企業(yè)各條戰(zhàn)線選樹(shù)13名思想品德好、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、敬業(yè)意識(shí)強(qiáng)的青年職工，發(fā)揮優(yōu)秀青年先鋒模范作用。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，安排各類管理知識(shí)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、青工技術(shù)培訓(xùn)及技能競(jìng)賽1600余人次；各基層單位（車間）簽訂師徒合同，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，做到有義務(wù)、有責(zé)任、有考核、有獎(jiǎng)懲，助力新職工技能提升。

擴(kuò)改工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。全年堅(jiān)持以擴(kuò)改工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為第一標(biāo)志任務(wù)，突出人才傾斜、物資傾斜、技術(shù)傾斜和資金傾斜，全力推進(jìn)擴(kuò)改工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。投資640余萬(wàn)元更換高頻疊層篩、磁選機(jī)，解決處理量低、回收率不高、生產(chǎn)流程不暢、產(chǎn)品含鐵量超標(biāo)的問(wèn)題；開(kāi)展鋰云母浮選系統(tǒng)的改造，在原有流程基礎(chǔ)上，增加精選工藝，確保鋰云母精礦品位；在高鋰長(zhǎng)石進(jìn)入產(chǎn)品庫(kù)前增設(shè)脫水篩與φ1.5m螺旋分級(jí)機(jī)，年增收2000余萬(wàn)元。鐘家市選礦廠8~11月份處理量分別為11.75萬(wàn)噸、12.60萬(wàn)噸、6.02萬(wàn)噸（檢修）、12.10萬(wàn)噸，長(zhǎng)石粉產(chǎn)量8~9月份分別完成月計(jì)劃的123%、126%，已初步發(fā)揮擴(kuò)改工程效能。

改革改制釋放活力。出臺(tái)中層干部自我申報(bào)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)和職工代表民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的改革方案，機(jī)關(guān)部室由原有17個(gè)精簡(jiǎn)到8個(gè)，中層管理人員壓縮10%，機(jī)關(guān)工作人員壓縮12.9%，工作積極性和工作效率得以大幅提升；公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到各個(gè)單位宣傳政策、解釋政策，消除職工思想顧慮，動(dòng)員職工搶抓機(jī)遇，積極投身企業(yè)改制，《宜春鉭鈮礦公司制改制方案》和《宜春鉭鈮礦公司制改制職工安置方案》分別以95.14%、90.29%高票表決通過(guò)；加強(qiáng)市、區(qū)、街道及相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，協(xié)商解決三供一業(yè)移交事項(xiàng)；推動(dòng)教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革，撤銷原幼兒園和職工醫(yī)院，重新設(shè)立服務(wù)企業(yè)員工和礦山應(yīng)急救援的醫(yī)療門診部，《宜春鉭鈮礦有限公司涉醫(yī)涉教職工安置方案》以98.9%高票表決通過(guò)。

平安建設(shè)不斷深化。一是成立礦區(qū)警務(wù)室，推動(dòng)礦區(qū)及周邊社會(huì)治安管理向規(guī)范化、穩(wěn)定化發(fā)展。二是堅(jiān)持每天巡查主要生產(chǎn)區(qū)域、重點(diǎn)要害部位，全年巡查非法開(kāi)采點(diǎn)70余次，共抓獲利用鋪毯子盜取鉭鈮精礦3人，查獲利用手段盜取廢鐵案件2起，為公司挽回?fù)p失12萬(wàn)元。三是加固重點(diǎn)要害部位周邊的鐵絲網(wǎng)，安裝防盜門窗，礦區(qū)監(jiān)控點(diǎn)達(dá)200余處，形成較為完備的礦區(qū)天網(wǎng)工程。四是加強(qiáng)危化品及防火安全管理，對(duì)涉爆環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，防止爆破器材流入社會(huì)。五是每月開(kāi)展一次以“四防”為主要內(nèi)容的治安隱患安全檢查，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

黨建群建深入人心。一是堅(jiān)持黨委中心組定期學(xué)習(xí)制度，通過(guò)舉辦黨員干部專題培訓(xùn)班等，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，推動(dòng)黨的理論創(chuàng)新成果走近職工群眾，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“四個(gè)自信”。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班值守常態(tài)化、制度化，正向引領(lǐng)，服務(wù)基層工段班組，服務(wù)一線職工群眾，開(kāi)展各種義務(wù)勞動(dòng)。三是落實(shí)“三重一大”制度，增強(qiáng)“按制度用權(quán)，靠制度辦事，用制度管人”意識(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是徹底整治“怕、慢、假、庸、散、粗”現(xiàn)象，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建務(wù)實(shí)高效的企業(yè)風(fēng)氣、清明干凈的從業(yè)環(huán)境和風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是積極推進(jìn)文化建設(shè)，以典型事故案例、安全警示標(biāo)語(yǔ)、青年勵(lì)志、企業(yè)文化、指導(dǎo)思想等作為主要宣傳內(nèi)容，充分發(fā)揮文化宣傳引領(lǐng)作用，營(yíng)造謀事創(chuàng)業(yè)、積極向上的文化氛圍。六是積極開(kāi)展文體活動(dòng)，組織30名職工參加江鎢集團(tuán)公司第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，榮獲“最佳組織獎(jiǎng)”稱號(hào)，摘得金牌、獎(jiǎng)牌和團(tuán)體總分三個(gè)第一名；組織開(kāi)展了“三八”趣味活動(dòng)、廣播體操比賽、拔河比賽、歌詠比賽和第三屆職工健步行活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工凝聚力和向心力。七是做好精準(zhǔn)走訪慰問(wèn)工作，元旦春節(jié)期間先后走訪30余名老勞模、老黨員、退休職工、離休干部，對(duì)80名困難職工（家屬）送溫暖，發(fā)放慰問(wèn)金12萬(wàn)元；做好困難職工子女“金秋助學(xué)”的調(diào)查摸底、推薦申報(bào)，得到宜春市總工會(huì)大力資助。