建筑市場工程款拖欠成因及對策思考
2019年02月15日 13:29 4879次瀏覽 來源: 中國建設(shè)報(bào) 分類: 建設(shè)工程 作者: 劉焱華
長期以來,在建筑市場領(lǐng)域,政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、建設(shè)單位與施工單位、總包單位與分包單位、總包和分包單位與勞務(wù)公司及包工頭、各用人單位與職工等從業(yè)人員之間的“三角債”和“多角債”引發(fā)的拖欠問題可以說始終存在。近年來,從主管部門到企業(yè),對如何保障農(nóng)民工工資支付這一事關(guān)民生和社會和諧穩(wěn)定的工作下發(fā)了各種文件、進(jìn)行考核以及提出了一系列應(yīng)對措施。這些工作雖取得了顯著效果,但各種拖欠問題仍然存在。
眾所周知,近些年來,面對激烈的市場競爭,由于受“僧多粥少”的市場制約引發(fā)的各種“三角債”和“多角債”工程款拖欠影響,一些本應(yīng)生機(jī)煥發(fā)的企業(yè)發(fā)展變得步履維艱。對此,不少有識之士深感:各種形形色色的工程款拖欠不僅正在減弱企業(yè)化解市場風(fēng)險的應(yīng)變力和競爭力,影響著企業(yè)的生存發(fā)展乃至改革,而且由此引發(fā)的不良信用及其對社會和諧穩(wěn)定的影響也不可小覷。
工程款拖欠成因何在?從理論上講,建筑業(yè)總的來說是一個投資少風(fēng)險小的行業(yè),有工程干就有利潤賺是人們的一大共識。尤其是自黨的十八大以來,伴隨各種民生工程的加快發(fā)展,在國家和地方都在不斷加大對各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的今天,建筑行業(yè)更應(yīng)當(dāng)顯得日子好過才是。然而,為何還會存在企業(yè)職工及其農(nóng)民工等勞務(wù)用工工資拖欠的問題呢?據(jù)筆者分析,其原因主要有三:
一是有限的基建投資規(guī)模無法滿足存量巨大的建筑業(yè)大軍需要,以致不少建筑施工企業(yè)在開發(fā)或承接工程項(xiàng)目時“饑不擇食”,不管項(xiàng)目資金來源和有無保障,由此為各種拖欠埋下了禍患。
二是政府負(fù)債和現(xiàn)金流短缺的房地產(chǎn)市場影響了工程款兌現(xiàn),以致不少建筑施工企業(yè)在拿到政府發(fā)包的BT(建設(shè)—移交)和PPP(政府和社會資本合作)等為化解債務(wù)風(fēng)險而衍生的工程項(xiàng)目后不得不采用擠占人工工資的辦法來履行墊資施工的承諾,由此造成各種拖欠。
三是工程招標(biāo)不規(guī)范,缺乏公平公正原則,造成投標(biāo)單位、施工單位、分包單位之間的不和諧,以致有的工程項(xiàng)目在經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包、分包、壓價承包和利潤“剝皮”后到了勞務(wù)分包者手里已經(jīng)“所剩無幾”,由此引發(fā)各種拖欠問題。
工程款拖欠有何隱憂?建筑施工企業(yè)為何會陷入各種“三角債”和“多角債”困擾的被動局面?從外部環(huán)境看,盡管近年來各地借拉動內(nèi)需和加快各種民生工程建設(shè)之機(jī)拼命上項(xiàng)目,但面對以“三去一降一補(bǔ)”為主要內(nèi)容的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),整個市場仍是一個“僧多粥少”的失衡局面。從內(nèi)部運(yùn)行看,對于基建項(xiàng)目上馬和開工并沒有一套完全符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)管理與約束機(jī)制。即使政策和法律上有嚴(yán)格規(guī)定,但在不少地方和項(xiàng)目實(shí)施上仍然存在把關(guān)不嚴(yán)或執(zhí)行不力的現(xiàn)象,盡管國家從很早開始就明文禁止施工單位墊資承包,但在建筑市場不夠規(guī)范的招投標(biāo)競爭中,許多企業(yè)為了急于拿到工程項(xiàng)目,明知墊資承包是個“套”,也不得不往里“鉆”。
據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人土透露,近年來他們每年到手的工程項(xiàng)目都有好幾個億,但由于沒有資質(zhì)資金和人脈資源等優(yōu)勢,承攬工程要“寄人籬下”,加之市場競爭不規(guī)范,各種“顯規(guī)則”和“潛規(guī)則”都得“遵守”,常常是同行壓價竭力競爭。結(jié)果是攬到手的工程除去各種費(fèi)用外大多有“骨”無“肉”,以致大家為轉(zhuǎn)移風(fēng)險不得不彼此效仿“層層盤剝”,再將到手的項(xiàng)目“化整為零”收取一定的費(fèi)用后轉(zhuǎn)包分包,由此在加大工程運(yùn)營成本的同時形成了相互拖欠的債務(wù)鏈條。
工程款拖欠如何應(yīng)對?在職權(quán)由法定、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法必追究等已成共識的今天,作為建筑施工企業(yè)怎樣才能做好工程款清欠和有效避免新的拖欠呢?
從實(shí)踐看,一方面國家要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國際通行慣例,著力規(guī)范有序的市場競爭機(jī)制打造,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、健全法律規(guī)章、完善投融資體系、規(guī)范行政行為、加大執(zhí)法監(jiān)督和問責(zé)力度,實(shí)施正確的政績導(dǎo)向,努力避免在債務(wù)化解問題上存在的“用發(fā)展來掩蓋發(fā)展中的問題”等亂象滋生蔓延,為充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用提供保證;另一方面企業(yè)要立足行為自律和源頭治理,從項(xiàng)目開發(fā)、可行論證、合同簽訂、過程監(jiān)管、責(zé)任追究方面層層把關(guān),實(shí)施正確的考核導(dǎo)向,盡力減少不顧成本、墊資施工等盲目作法,充分利用工程擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、違約索賠等法律手段,為做好工程款清欠和避免新的拖欠筑牢防線。如政府在規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)上加大投標(biāo)單位的誠信權(quán)重,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中上加大風(fēng)險管控力度,社會監(jiān)管部門在預(yù)防各種拖欠上壓實(shí)責(zé)任。
唯有如此聯(lián)動互動、多管齊下、求真務(wù)實(shí),建筑市場的亂象及其由此引發(fā)的工程款拖欠現(xiàn)象才有望消除。
責(zé)任編輯:陳鑫
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