剛剛過去的2018年，山東能源棗礦集團柴里煤礦交出了喜人的答卷：礦井在2017年實現(xiàn)“歷史最好年”的基礎(chǔ)上，營業(yè)收入、精煤產(chǎn)量、商品煤銷量、跨礦洗煤量、職工收入等多項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平，為集團公司改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻。

柴里煤礦秉持“理性務(wù)實、傳承創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”的工作方針，瞄準(zhǔn)集團公司“六位一體”考評體系，將經(jīng)營創(chuàng)效作為企業(yè)有機體的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，審時度勢，積極探索，開啟五把“密鑰”，實現(xiàn)了經(jīng)營管理能力鼎故革新和精益求精的騰飛。

密匙一：轉(zhuǎn)變營銷模式，實現(xiàn)增量創(chuàng)效

“柴里煤礦經(jīng)過55年的開采，煤炭資源瀕臨枯竭。我們及時轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)模式，通過內(nèi)配外調(diào)，加大外部煤炭跨礦入洗量，適度壓減礦井原煤產(chǎn)量，實現(xiàn)了不增產(chǎn)量增銷量。”柴里煤礦礦長李文說。

該礦堅持以質(zhì)取勝，建設(shè)產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效基地，成立產(chǎn)銷協(xié)同辦公室，定期召開產(chǎn)銷協(xié)同會議，及時解決產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)存在的問題；強化浮選運行管理，加強煤泥抽出量考核，努力提高精煤產(chǎn)率，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，確保跨礦配洗精煤指標(biāo)合格。2018年，該礦升井原煤發(fā)熱量超集團公司考核指標(biāo)288大卡，實現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效5300余萬元。

在保障戰(zhàn)略客戶精煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上，該礦適時啟動地銷重點客戶精煤發(fā)運，先后與周邊及省內(nèi)外36對礦井建立跨礦購煤業(yè)務(wù)；全面規(guī)范煤炭發(fā)運秩序，取消了每噸33.5元的地銷煤出門費；提高洗矸、煤泥等副產(chǎn)品價格，每月實現(xiàn)增收30余萬元，較好地維護了企業(yè)利益。

“我們通過逐月分解跨礦煤量、逐批次測算跨礦煤效益，2018年累計跨礦購煤近46萬噸，創(chuàng)效4150萬元。”李文說。

密匙二：做實內(nèi)部市場，實現(xiàn)機制創(chuàng)效

面對礦井較大的經(jīng)營壓力，柴里煤礦舞動內(nèi)部市場化“無形之手”，做好內(nèi)部市場化建設(shè)文章，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動力，撬動了企業(yè)發(fā)展活力。

該礦通過構(gòu)建“133”內(nèi)部市場化運作新模式，建設(shè)內(nèi)部市場化集中考核基地，研發(fā)內(nèi)部市場化考核結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺，實施“礦、專業(yè)公司、基層區(qū)隊、班組”四級預(yù)算管理，建立服務(wù)于市場主體的產(chǎn)品、材料等“九大”要素專業(yè)市場，明確收入、利潤等43項考核指標(biāo)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入、查詢、統(tǒng)計、分析、預(yù)警一體化管理，讓市場化運作機制落地生根。

該礦規(guī)范班清班結(jié)、日清月結(jié)、計件工資結(jié)算、一工程一預(yù)算一考核、一價制包崗等5種運營考核模式，開展了井上下現(xiàn)場成本管理“點線布控”、三級經(jīng)濟運行分析會議制度執(zhí)行的檢查、單雙月創(chuàng)優(yōu)評差3項活動，提高了經(jīng)營管控能力和信息化水平，收入成本費用率比計劃降低3個百分點。

密匙三：開展技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

“國家實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大批基礎(chǔ)差、規(guī)模小的煤炭企業(yè)難以生存，我們卻迎來了發(fā)展的春天。礦井支持的創(chuàng)新驅(qū)動大背景是關(guān)鍵。”該礦黨委書記趙連永說。

該礦瞄準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)研究，實施重大項目攻關(guān)，取得了顯著成效：“機械式風(fēng)水聯(lián)動放炮自動噴霧裝置”有效降低了放炮產(chǎn)生的粉塵、煤塵、煙霧等危害；“棘輪式拆裝柱機”提高了綜采支架拆裝工作效率40%以上；“平衡錘風(fēng)門閉鎖控制裝置”增加了通風(fēng)系統(tǒng)的安全性能和各區(qū)域的有效風(fēng)量。

“以上成果均獲得了國家發(fā)明專利，在現(xiàn)場得到較好推廣應(yīng)用，年創(chuàng)效益約1000余萬元。”副礦長顧洪利說，該礦自主創(chuàng)新的防爆開關(guān)本體快速拖移裝置、更換強力皮帶專用傾角式上架、皮帶串條拆取器、可調(diào)式傳感器綜合吊掛裝置等10項成果獲得實用新型專利，年創(chuàng)效益500多萬元。

同時，該礦通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，減少巷道掘進5500余米，節(jié)約成本2100余萬元；封閉閑置巷道4400余米，回收軌道等物資價值550余萬元。

密匙四：嚴(yán)格成本管控，實現(xiàn)降本創(chuàng)效

柴里煤礦在降成本上精準(zhǔn)發(fā)力，堅持沒預(yù)算不支出、超預(yù)算不結(jié)算；堅持材料計劃“三級會審”“四會監(jiān)督”制度，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性支出，2018年辦公費、招待費、差旅費三項費用比上年降低65萬元；創(chuàng)新實施“專業(yè)線+專業(yè)公司”內(nèi)部承包模式和“2+2”考核機制，對集團公司30項考評指標(biāo)進行分類考核，加大掘進區(qū)隊月度定額計劃編制、現(xiàn)場工時利用考核和月度工效考核力度，提高掘進單進水平；嚴(yán)控物資計劃、審批、采購、儲存、使用等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大程度減少采購成本，定期召開清倉查庫和廢舊物資調(diào)劑會，常態(tài)化開展大排查、大清理、大回收、大利用活動，2018年累計調(diào)劑利用積壓物資300余萬元；堅持抓大不放小，嚴(yán)格落實“五節(jié)”“六零”等一系列降本舉措，通過對閑置廢舊物資“大改小、長截短、寬變窄”修復(fù)利用，真正做到“吃干榨凈”。

“通過嚴(yán)抓成本管控，2018年，我礦完成修舊利廢3500余萬元，同比增加了10%。”副礦長楊位棟說。

密匙五：優(yōu)化勞動組織，實現(xiàn)崗位創(chuàng)效

“2018年，我們工程質(zhì)量優(yōu)良品率由85%提升到100%，隱患整改率由年初的92%提高到100%，職工收入提高了42.6%，大家的腰包鼓了，干勁也大了。”綜采二區(qū)區(qū)長黃成東說起扁平化管理帶來的收獲，喜悅之情溢于言表。

柴里煤礦對接“一提雙優(yōu)”建設(shè)，對勞動組織實施扁平化管理。通過建立采掘輔助區(qū)隊“四大員+工長”模式，推行現(xiàn)場管理“工長負(fù)責(zé)制”，實現(xiàn)副區(qū)長和工長、副工長和質(zhì)量驗收員“職能合一”。

該礦綜掘二區(qū)規(guī)定，班組出勤、工資分配、勞動組織調(diào)整由工長來管理；凡涉及安全方面的問題，工長可根據(jù)現(xiàn)場情況及時處理。去年12月17日，該區(qū)生產(chǎn)二班兩名職工完成3人工作量，工長當(dāng)即決定對兩名職工增加當(dāng)天內(nèi)部市場分配收入。

通過各項舉措的實施，該礦去年減少干部54人，調(diào)整分流質(zhì)量驗收員42人、班組長94人，壓減采掘職工322人，成立綜合工區(qū)、物料配送工區(qū)、掘進綜合工區(qū)、綜掘準(zhǔn)備工區(qū)等4個專業(yè)化服務(wù)隊伍，優(yōu)化了人力資源配置，確保了崗位創(chuàng)效最大化。