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近日，青海大美煤業(yè)股份有限公司（下稱“大美煤業(yè)”）年度績效考評工作成為大家關心的焦點、熱議的話題。考核工作針對“少數(shù)關鍵”攻堅，突出“嚴促用”，壓實責任，強化動力，激發(fā)活力。在考評過程中，“述職人員敢曬敢亮、評議人員善評善議”形成良好的工作習慣與氛圍。

大美煤業(yè)是由西部礦業(yè)集團有限公司牽頭，其他單位出資入股，共同組建設立的公司，是青海省“十三五”重點建設項目，也是青海發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)青海千億元化工產業(yè)的標志性工程。擁有多項全國第一，對于促進青海省綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、打造經(jīng)濟發(fā)展新動能具有重要意義。

此次考核工作本著“客觀公正，綜合考核，關注改進；績效關聯(lián)，激勵約束，同時并重；層級管理，主機考核，逐級負責；重大問題，追究問責，一票否決”的原則，對該公司領導、部門助理級以上的管理人員及專業(yè)技術人員從“德、能、勤、績、廉”5個維度進行年度考核，以個人進行述責述紀述廉為表現(xiàn)形式之一，以領導干部和員工代表作為評議成員，多層次、全方位考評，重點突出“嚴促用”特色，保證考評工作考出實效、評出動力。

精心組織策劃，突出“嚴”字。目前，大美煤業(yè)處于基建期轉向生產期的關鍵時刻，面對工藝技術、施工質量、工藝流程、資金壓力、能否保證單體試車聯(lián)動試車、投料試車的正常運行且一次性成功等一系列問題，該公司善于統(tǒng)籌、直面問題，尋求解決方法。該公司以提升管理人員和專業(yè)技術人員的責任擔當、專業(yè)技術、協(xié)同作戰(zhàn)能力作為關鍵，要求公司上下眾志成城，以“一家人、一條心、一個目標、一股勁”的決心與勇氣，凝心聚力，打拼大美未來。

此次考核與以往不同，既有“規(guī)定動作”，又有“自選動作”。該公司首次增加了“目標責任制“考核項目，按照2018年度目標責任制書內容進行全方位的考核，打破有獎有罰的慣例，對領導干部實行“只扣不獎”并予以追責的嚴厲方式。“目標責任制”考核項目是該公司生產準備辦公室根據(jù)項目建設進度節(jié)點和生產準備工作時間節(jié)點要求，為保證公司各項工作順利完成，對各單位（職能部室和生產廠）的任務目標進行詳細分解和部署后，與各單位簽訂目標責任書，將人員準備、培訓準備、試生產和黨建工作等項目納入到考核之中。對不能達標的單位及個人，實行嚴格考核，以多種方式與手段，確保公司2018年12月31日項目順利中交，確保2019年9月15日一次投料開車成功（下稱“9·15”）。

抓住問題導向，突出“促”字。在考核大會上，被考核人員全面總結2018年度職責履行情況、遵守黨規(guī)黨紀情況、廉潔從業(yè)情況，以精煉的語言、精準的數(shù)據(jù)、精細的圖表進行闡述，并對存在的問題予以反思，提出改進措施?？荚u小組的領導及分管領導對述職人員進行逐一點評，聚焦問題，直言不諱，當場提問質詢，既肯定成績與亮點，又指出問題和不足。會議氣氛既嚴肅又輕松，將考核述職述廉述紀會開成了交流會與促進會。考評小組表示，“9·15”是大美烯烴項目全面聯(lián)動投料試車的重要時間節(jié)點，時間緊、任務重、困難多。要求大家“血壓降下去，能力提上來”，以“咬定青山不放松”的決心和毅力，完成既定目標。

強化激勵制約，突出“用”字。此次年度績效考核進一步強化了考核結果的綜合運用，實行獎懲并用，且突出“罰個人、獎集體”的基本原則。不僅將考核結果作為年度績效工資兌現(xiàn)、干部選拔任用、職位輪換、薪級（檔）調整、培訓需求、評先選優(yōu)的依據(jù)，將述職報告中提出的努力方向和改進措施作為下一年度履職盡責的重要考核內容，讓考核不走過場、不擺樣子、不流于形式，確保考核和承諾真實有效，形成一個運作健康的閉環(huán)考核，將考核成效切實轉化為加快項目建設、促進生產準備、投料試車成功的新動力。確保公司以最實際的行動，最有力的措施，順利實現(xiàn)“9·15”投料試車目標。

實現(xiàn)“9·15”的目標不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。只要大美人凝心聚力，鍥而不舍、馳而不息，高質量發(fā)展之路就一定會越走越寬廣。

（李順平）