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2018年，是遂昌金礦發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)、備受考驗的一年。該公司各級組織和廣大職工直面困難、沉著應(yīng)對、奮發(fā)有為，推動各項事業(yè)穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有進，實現(xiàn)營業(yè)收入6.25億元，同比增長15.7%，再創(chuàng)歷史新高。

2019年，是遂昌金礦適應(yīng)新常態(tài)、培育新優(yōu)勢的破題之年。新年伊始，該公司先后召開了安委會擴大會、職工大會、職代會，提出堅定不移“邁好六步”，唱響“優(yōu)化戰(zhàn)略布局、堅持創(chuàng)新驅(qū)動”的主旋律，奮力開辟高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

第一步：守牢發(fā)展底線，安全環(huán)保再強化

    嚴抓細管保安全。完善安全管理和安全監(jiān)督管理“兩個體系”，用好安全生產(chǎn)標準化和雙預(yù)防機制建設(shè)“兩個抓手”，開展人的安全行為和安全作業(yè)環(huán)境“兩個治理”，實施全員素質(zhì)提升工程，加強安全作業(yè)環(huán)境管理，狠抓隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

源頭管控抓環(huán)保。樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，加大環(huán)保工作的宣傳力度，讓綠色環(huán)保理念深入人心、落在行動；抓好污染源日常管理，加強環(huán)保設(shè)備日常維護保養(yǎng)，實施廢水、廢氣在線自動監(jiān)測，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保工業(yè)廢水達標排放。

第二步：厚植發(fā)展優(yōu)勢，主業(yè)效益再提升

    確保生產(chǎn)穩(wěn)定提效益。立足實際，著眼長遠，從優(yōu)化采掘設(shè)計入手，科學合理地制訂生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，保持井下三級礦量平衡；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)指標；加強設(shè)備檢修維護，提高生產(chǎn)機械化水平，確保設(shè)備運行穩(wěn)定可靠。

管控生產(chǎn)成本增效益。重點從責任體系建立、工作方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)數(shù)量預(yù)算、定額編制質(zhì)量、費用歸集流程、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量、考核體系建立等方面，深化全面預(yù)算管理；配合杭鋼集團健全大監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立有效的風險防控機制，形成縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管體系。

第三步：堅定發(fā)展思路，非礦產(chǎn)業(yè)再推進

    做強做優(yōu)旅游產(chǎn)業(yè)。礦山公園繼續(xù)深挖省內(nèi)療休養(yǎng)市場，進一步拓展省外療休養(yǎng)市場；繼續(xù)做好自駕游、夏令營、車友會和研學旅行等市場開拓；抓緊進行建筑物、土地等財產(chǎn)物資的產(chǎn)權(quán)清晰化工作，為下一步股權(quán)投資、項目建設(shè)、招商招租等提供決策依據(jù)。

做實做活多元產(chǎn)業(yè)。鑄造公司開發(fā)高、精、尖產(chǎn)品，多渠道拓展客戶，加深合作關(guān)系；貴金屬公司嘗試金銀產(chǎn)品經(jīng)營新模式，開發(fā)金銀禮品、制品的新品種、新款式，適應(yīng)市場需要；復合材料公司堅持以市場需求為導向，研發(fā)生產(chǎn)適應(yīng)性強、發(fā)展前景好的新產(chǎn)品。

第四步：培育發(fā)展動能，創(chuàng)新成果再拓展

    推動科學技術(shù)進步。充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”作用，積極開展技術(shù)攻關(guān)，加大對全泥氰化指標優(yōu)化、尾礦綜合利用、尾礦井下充填的技術(shù)研究力度，加快科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化；構(gòu)建激勵機制，促進技術(shù)交流，獎勵做出貢獻的創(chuàng)新人才，充分調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性。

加強人才隊伍建設(shè)。有計劃地招錄采礦、選礦、地質(zhì)、營銷等專業(yè)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，適度引進一批緊缺專業(yè)后備人才，為推進科技進步提供人才保障；做實“導師帶徒”活動，黨政“一把手”親自抓，結(jié)合師徒實際，細化活動方案，實現(xiàn)師徒雙向促進、共同提高。

第五步：增強發(fā)展后勁，項目推進再發(fā)力

    加大本部地質(zhì)找礦力度。老礦山接替資源勘查項目繼續(xù)做好420中段、540中段斷裂帶的探礦工作，對以華峰尖火山機構(gòu)為中心的地質(zhì)特征，開展深入分析，在圈定找礦靶區(qū)的巖筒內(nèi)進行工程驗證；葉家田螢石礦探建項目加強施工管理，確保推進力度，早日建成投產(chǎn)。

推動方輝礦業(yè)探礦項目。西藏方輝礦業(yè)盡快破解資金不足難題，進一步處理好與當?shù)卣块T、與駐地周邊居民的關(guān)系，確保各項工作有效推進；江孜得龍金銻礦探礦項目按照“重點突破、主次兼顧、經(jīng)濟合理”的原則，利用三年左右時間，分階段進行地質(zhì)勘查。

第六步：牢記發(fā)展宗旨，和諧建設(shè)再深化

    加強企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮文化修養(yǎng)人心的作用，認真總結(jié)和傳承40多年來形成的優(yōu)秀文化成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷賦予新的時代內(nèi)涵；推進文化落地拓展，開展文化品牌創(chuàng)建，大力繁榮精神文化，構(gòu)筑新時代遂金精神、遂金價值、遂金力量。

堅持以人為本理念。職工有信心，發(fā)展才有動力、企業(yè)才有未來。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，增強職工的獲得感、幸福感、成就感；群團組織充分發(fā)揮優(yōu)勢，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的大眾文化娛樂活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

新時代開啟新征程，新思想引領(lǐng)新作為。2019年，遂昌金礦推進高質(zhì)量發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，廣大干部職工有信心、有決心，在杭鋼集團“兩會”精神的指引下，統(tǒng)一思想，穩(wěn)中求進，狠抓落實，堅定不移地“邁好六步”，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程上奮力開創(chuàng)新局面。