本報(bào)訊  近日，為進(jìn)一步扎實(shí)做好外聘工程隊(duì)安全監(jiān)管，有效遏制外聘工程隊(duì)作業(yè)各類(lèi)安全事故的發(fā)生，江西蕩坪鎢業(yè)有限公司對(duì)外聘工程隊(duì)開(kāi)展為期兩個(gè)月“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

一是精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)有序開(kāi)展，落到實(shí)處。

二是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用班前會(huì)、周五安全活動(dòng)日以及宣傳欄、微信群等途徑進(jìn)行廣泛宣傳，使外聘工程隊(duì)管理人員和從業(yè)人員明確“九統(tǒng)一”管理的內(nèi)涵、做法、目的和意義，真正把外聘工程隊(duì)安全工作統(tǒng)一管理、安全會(huì)議統(tǒng)一布置、安全培訓(xùn)統(tǒng)一計(jì)劃、安全監(jiān)管統(tǒng)一職責(zé)、人員招聘統(tǒng)一把關(guān)、安全責(zé)任統(tǒng)一考核、隱患整治統(tǒng)一安排、技術(shù)服務(wù)統(tǒng)一提供、安標(biāo)化建設(shè)統(tǒng)一檢查納入到蕩坪鎢業(yè)安全管理的范疇。提高外聘工程隊(duì)管理人員和從業(yè)人員對(duì)“九統(tǒng)一”管理的認(rèn)識(shí)，并得到他們的理解和支持，為開(kāi)展“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治營(yíng)造良好的氛圍，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是明確分工，強(qiáng)化整改。公司將“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)容按照屬性、分門(mén)別類(lèi)落實(shí)到各有關(guān)牽頭部室，明確整改分工，各部室再將整改內(nèi)容逐條分解、細(xì)化到有關(guān)科室，落實(shí)責(zé)任人，明確整改目標(biāo)和措施，切實(shí)做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。在整改中，分輕重緩急，按照先易后難、突出重點(diǎn)的原則，規(guī)范有序，嚴(yán)格整治，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改目標(biāo)，確保專(zhuān)項(xiàng)整治取得成效，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

四是嚴(yán)格驗(yàn)收，強(qiáng)化考核。整治活動(dòng)結(jié)束后，公司驗(yàn)收小組通過(guò)查制度、查臺(tái)賬、查檔案資料、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)詢(xún)談話等形式對(duì)“九統(tǒng)一”管理專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)行驗(yàn)收考核，對(duì)整治項(xiàng)目不合格者，問(wèn)責(zé)牽頭部室負(fù)責(zé)人、整改責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤并通報(bào)批評(píng)，再行整改并回頭看，確保整治工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。（吳建業(yè) 胡益東）