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“進(jìn)入中銅，融入中鋁”，云南馳宏鋅鍺股份有限公司廣大干部員工眾志成城、乘勝前進(jìn)，深入貫徹落實中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)有限公司工作會議精神，不斷細(xì)化各項工作措施，生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)向好，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

配置生產(chǎn)“發(fā)動機(jī)”

一季度，主產(chǎn)品銷售價格深度回調(diào)以及燃料價格快速上漲等因素，給馳宏鋅鍺帶來較大的減利影響。在此背景下，馳宏鋅鍺向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)要效益、向成本管控要效益、向精益生產(chǎn)要效益，在快節(jié)奏中實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效化解價格、成本雙重擠壓帶來的巨大影響。

早上7點半，馳宏鋅鍺仿真視頻會議室，早調(diào)會準(zhǔn)時召開，及時溝通信息，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開瘦身健體專題分析會和季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，直面問題，以目標(biāo)為導(dǎo)向，抓措施落實。為全力沖刺首季“開門紅”，春節(jié)期間，該公司冶煉單位正常生產(chǎn)，過節(jié)不打烊，力保滿產(chǎn)滿銷；礦山企業(yè)提前收假，做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，較往年均提前復(fù)產(chǎn)，提前出礦；各生產(chǎn)單位在全面預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，持續(xù)開展精益生產(chǎn)，積極釋放產(chǎn)能，確保增量，提升質(zhì)量。

馳宏會澤礦業(yè)攻克膏體充填接頂效果不理想、采礦出礦品位下差大、選礦指標(biāo)波動等難題，逐步實現(xiàn)深井開采可控。馳宏會澤冶煉優(yōu)化集中調(diào)度模式，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和周期監(jiān)督管理，加快推進(jìn)水處理除雜質(zhì)、熔化爐投入生產(chǎn)等科研項目。呼倫貝爾馳宏緊盯專業(yè)管理水平提升，嚴(yán)格把控收付款進(jìn)度。馳宏綜合利用打出“把關(guān)口、重過程、精施策、抓落實”對標(biāo)降本“組合拳”，促對標(biāo)降本、提質(zhì)增效工作取得實效。永昌鉛鋅堅持問題導(dǎo)向，分類施策，將精準(zhǔn)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營整個過程。馳宏鍺業(yè)全面開展“重實干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實”行動，壓實工作責(zé)任……各實體企業(yè)用實實在在的業(yè)績和指標(biāo)為馳宏鋅鍺取得首季“開門紅”打下基礎(chǔ)保障。

快速運(yùn)轉(zhuǎn)“止血泵”

2019年以來，馳宏鋅鍺堅持“緊”日子“謀”著過，針對性地從瘦身健體、物資庫存壓降等方面打出“組合拳”，快速運(yùn)轉(zhuǎn)降本“止血泵”，止住“出血點”，有效促進(jìn)“增利”。

“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。”這是馳宏鋅鍺“進(jìn)入中銅，融入中鋁”后直面的第一波思想碰撞。今年一季度，馳宏鋅鍺出臺2019年瘦身健體整體工作方案，各級責(zé)任主體克服內(nèi)外部程序復(fù)雜等困難，科學(xué)合理制定工作措施，并提前謀劃實施，取得階段性工作成果。截至4月1日，瘦身健體工作涉及的16家企業(yè)中已處置4家，5家取得實質(zhì)性進(jìn)展，另外7家正在開展方案論證和事項審批。

一直以來，制造業(yè)采購成本占總成本的比重較高。馳宏鋅鍺以“成本要為行業(yè)前三分之一”為目標(biāo)，多措并舉，止住“出血點”，減少“出血量”，增強(qiáng)成本競爭力。一季度，馳宏鋅鍺以全面清理與重點清理、存量壓降與增量控制相結(jié)合的方式，持續(xù)優(yōu)化物資存貨結(jié)構(gòu)，力爭年內(nèi)加快物資周轉(zhuǎn)，達(dá)成物資存貨壓降目標(biāo)。同時，落實平臺調(diào)度調(diào)劑、重點領(lǐng)域物資計劃聯(lián)合會審、存貨數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管理、存貨數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)管、歷史遺留重點督辦等措施，使物資存貨資金較年初下降219萬元。

打造攻堅“推進(jìn)器”

馳宏鋅鍺將安全環(huán)保質(zhì)量視作企業(yè)的生命線，始終高度重視。今年以來，該公司按照中鋁集團(tuán)和中國銅業(yè)安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)安排，以問題為導(dǎo)向，按照對標(biāo)一流、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)管理的原則，打響攻堅戰(zhàn)役。

“完成專題培訓(xùn)2期，評選中鋁精準(zhǔn)管理體系內(nèi)部宣貫優(yōu)質(zhì)課程，推行物理隔離、掛牌上鎖專項治理……”2019年以來，馳宏鋅鍺持續(xù)強(qiáng)化安全管理。各下屬單位持續(xù)推進(jìn)廠區(qū)入口人臉識別系統(tǒng)建設(shè)，啟動“安全、干凈”班組競賽活動，建立事故隱患舉報及獎懲激勵機(jī)制，梳理業(yè)務(wù)外包合同，增加中鋁集團(tuán)要求的剛性條款，完成相關(guān)業(yè)務(wù)外包單位從業(yè)人員信息收集、建檔管理等工作，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)外包管控水平，企業(yè)安全生產(chǎn)整體受控。

在環(huán)保方面，馳宏鋅鍺明確23項標(biāo)志性項目和35項具體措施，建立定期工作例會制度，跟蹤環(huán)保攻堅戰(zhàn)標(biāo)志性項目實施進(jìn)度。一季度，該公司制定下發(fā)生態(tài)環(huán)境保護(hù)精準(zhǔn)管理體系宣貫實施方案，完成體系宣講、對標(biāo)自查及整改等工作；實行環(huán)境自行監(jiān)測，強(qiáng)化礦山及原燃料堆場管控，對物料裝卸、運(yùn)輸、儲存、轉(zhuǎn)移和工藝過程實施深度治理，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，發(fā)動全員，打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。

除此之外，馳宏鋅鍺通過質(zhì)量管控指標(biāo)提檔升級，增強(qiáng)廣大干部員工質(zhì)量意識，更加關(guān)注質(zhì)量效益和質(zhì)量損失。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提檔升級和標(biāo)桿產(chǎn)品建設(shè)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)“樹標(biāo)桿”的引領(lǐng)作用和“劃底線”的兜底作用，提升產(chǎn)品質(zhì)量，逐步形成品牌效應(yīng)，提升企業(yè)綜合競爭力。當(dāng)前，鉛、鋅、鍺、銀產(chǎn)品處于行業(yè)品牌第一梯隊，鉛鋅主產(chǎn)品溢價能力強(qiáng)，顧客忠誠度較高。下一步，馳宏鋅鍺還將導(dǎo)入卓越績效模式，助力經(jīng)營成熟度不斷提升。

激活干事“正能量”

“求木之長者，必固其根本。”一直以來，馳宏鋅鍺將黨建工作作為抓好生產(chǎn)經(jīng)營的法寶。走進(jìn)馳宏鋅鍺位于云南曲靖的辦公大樓，首先映入眼簾的是道路兩旁紅色教育文化陣地，“紅色基因”一直流淌在企業(yè)的血液中。

“我們傳播紅色文化、企業(yè)文化，就是要讓后來者始終牢記，我們的企業(yè)核心競爭力就在于有著一種艱苦奮斗的精神。”在資源、區(qū)位、人才、管理等方面和世界先進(jìn)企業(yè)相比都不占優(yōu)勢的情況下，馳宏鋅鍺通過傳承紅色文化，打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的黨員干部隊伍，不斷開拓新事業(yè)。

馳宏鋅鍺黨委分析查找在政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度六大建設(shè)中的短板和問題，全面從嚴(yán)治黨。通過《黨建考核責(zé)任書》層層分解落實責(zé)任，以月度黨建例會跟蹤檢查反饋，抓實“黨建雙百分”“兩帶兩創(chuàng)”“三亮三比”活動，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過“陽光廉潔工程”，鞏固陽光的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、公開的人才選拔和透明的收入分配“三大領(lǐng)域”建設(shè)；完成22家單位（部門）巡察工作，著力打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

順利實現(xiàn)首季“開門紅”，是馳宏鋅鍺“進(jìn)入中銅 融入中鋁”迸發(fā)的時代強(qiáng)音，更是馳宏鋅鍺開啟新征程的磅礴力量，馳宏鋅鍺將以此為新起點，不忘初心，砥礪前行，持續(xù)實施好“加減乘除”四則運(yùn)算法，以更加穩(wěn)健的步伐再譜新篇章！