見到張阿，是在重慶能源巨能川九公司東大項目部辦公室，在他辦公桌上，擺放著能源集團(tuán)頒發(fā)的2018年度 “先進(jìn)個人”榮譽證書。
“我剛出院，昨晚才從重慶趕回項目部，本想再調(diào)養(yǎng)一下，但項目部人手緊張，事情太多，還好在礦山摸爬滾打這么多年，鍛造出了不怕吃苦的精神，項目經(jīng)理就是我從掘進(jìn)工一步一步‘拱’上來的。”張阿一開口就兜出了底。
一陣寒暄后，筆者了解到，1982年參加工作的張阿，曾干過掘進(jìn)工，因工作出色，1992年在川九公司二工區(qū)任經(jīng)營主任，2004年起在貴州青龍礦和第七項目部擔(dān)任項目經(jīng)理；2019年1月調(diào)至東大項目部任項目經(jīng)理。
困難是奮斗的“加油站”
“2008年7月，我拜張阿為師傅時，工友們告訴我說：“當(dāng)張阿徒弟能學(xué)很多東西，他是個多面手，別人干不了的技術(shù)活，不愿干的累活、臟活，他喜歡往自己身上攬……”徒弟劉芳劍說。
1984年，張阿在馮春礦作業(yè)時，因工作面遇到了黃泥夾孤石，整個磧頭被浸水浸泡，無法采用打眼放炮，當(dāng)時每推進(jìn)一步都非常困難，他主動放棄休班，和工友們一起苦戰(zhàn)了七八個晝夜。
張阿說：“那時我人年輕，身板硬朗，站不起來的地方就跪著干、趴著干、躺著干，雙手磨破皮了也沒叫聲苦，叫聲累……”
“1985年，在宜兵礦打混凝土?xí)r，一個班要供近80袋水泥的石子，看到大家都不愿干，我站出來，光著膀子一鏟一鏟地把石子鏟進(jìn)袋子里，然后一袋一袋用肩扛到工作面，一個班下來肩膀都磨腫了，有的地方還磨脫了皮……”張阿回憶說。
2007年2月，開磷集團(tuán)馬路坪礦施工的700北大巷，在變電所位置遇到了巖石破碎帶，垮塌非常嚴(yán)重，只好被迫停工。馬路坪礦礦長何忠國找到張阿，問有沒有好的解決方法。張阿帶領(lǐng)總工羅傳軍一起，加班加點研究對策，并組織人員到馬路坪礦700北大巷采用錨索+錨網(wǎng)噴+鋼支架的支護(hù)方式進(jìn)行反復(fù)試驗。在此期間，張阿與工人們同進(jìn)同出40多天，最后成功解決了巖石破碎帶，并把施工工藝傳授給了開磷集團(tuán)。
羅傳軍說：“接到這個艱巨任務(wù)時，張阿幾天都沒有睡著覺，他說，無論如何都要攻克這個難關(guān)，否則會丟了公司的面子。”
難關(guān)解決后，得到了礦上領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2007年6月，川九公司與開磷集團(tuán)礦業(yè)總公司簽訂了馬路坪礦井下巷道施工合同。從此，該公司在貴州打開了開磷市場的大門。
“金算盤”打出真效益
“怎么回事喲，難道算錯了？我們天天都按時上下班，怎么就這么點工資？這個地方干不下去了……” 班長郭達(dá)昌、朱朝椿及工人拿到2017年4月的工資，找到張阿和公司領(lǐng)導(dǎo)論理。
原來，從2012年1月開始，張阿在第七項目部實施了單價費用包干考核，實行成本精細(xì)化管理。將炸藥、雷管、釬子、鉆頭、風(fēng)錘配件、黃油、鐵絲等納入了費用包干管理，巷道掘進(jìn)以64元/m3進(jìn)行包干，硐室（含挑頂、抹角）掘進(jìn)以60元/m3進(jìn)行包干等。
張阿介紹說:“他們之所以有情緒，是因為2017年3月，我們從山西調(diào)來16名掘進(jìn)工，他們習(xí)慣了吃大鍋飯的模式，而我們考核是上不封頂，下不保底，結(jié)果第一個月兩個班的日工資考核分別只有93元和57元。”
事后，張阿把郭達(dá)昌、朱朝椿叫到辦公室，給他們看了其他工人的工資，并嚴(yán)厲地說：“既然存在那就合理，別人做得到，你們沒有理由做不到”。兩個班長頓時啞口無言，回到隊里迅速調(diào)整了心態(tài)和管理，第二、三個月的工資就猛增到10000多元。
“現(xiàn)在我們都嘗到了甜頭，事實證明張經(jīng)理的‘金算盤’給我們打出了真效益！” 班長郭達(dá)昌深有感觸地說道。
職工李富友說：“我們以前鉆桿斷了直接扔了重新領(lǐng)取，有了第一個月的“慘痛教訓(xùn)”后，現(xiàn)在斷了都要磨出來再用，以前領(lǐng)出來的材料亂扔亂放，現(xiàn)在都當(dāng)‘寶貝’保管著……”
“2018年，我們施工了10792米，就火工品費用大概節(jié)約了200萬元左右。”劉芳劍說。
今年，東大項目部要從第七項目部調(diào)走工人，然而，郭達(dá)昌、朱朝椿等人都舍不得離開，還鬧了很長一段時間的“小情緒”才到了東大項目部。
“東大項目部是復(fù)工項目，難點多，壓力大，張經(jīng)理更加注重精細(xì)化管理，目前成本費用控制良好，僅僅單價包干就為項目部節(jié)約成本10%左右，工人工資9000元左右，現(xiàn)在工人干勁足，積極性高，4月計劃進(jìn)尺170米，截至4月10日就完成了150米”?？偣堄啦ㄕf。
教訓(xùn)給思想加裝了“安全鎖”
“現(xiàn)在我腦子里時刻都裝著‘安全’二字，時刻都崩緊了安全這根弦”。談到安全，張阿這樣說道。
正因為張阿對安全有了更高的認(rèn)識和警惕，他不斷探索科學(xué)的風(fēng)險控制方法，死死扼住風(fēng)險喉嚨，把隱患苗頭控制在萌芽狀態(tài)。將每周查找的隱患從風(fēng)險源、風(fēng)險點、構(gòu)成因素、可能導(dǎo)致的隱患、風(fēng)險等級羅列出清單，匯總分析，制定措施，落實具體責(zé)任人，實行閉環(huán)管理。
安監(jiān)科科長黃川江說：“張經(jīng)理在找問題—促改進(jìn)—追責(zé)任—打板子的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)上，環(huán)環(huán)相扣，從不走過場，不講情面，硬碰硬考核，實名曝光，讓他們紅紅臉，出出汗，達(dá)到了很好的警示教育作用，杜絕了安全事故的發(fā)生。”
扎根礦山37載，張阿多次被評為巨能集團(tuán)、川九公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。談到榮譽時，張阿搖搖頭并謙虛地說：“我沒有什么特別的，我只是個普通人，不敢與別的先進(jìn)比，組織給我榮譽，是對我的鼓勵，其實，我身上還有許多缺點。”
（彭光淑）