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管出新高度，理出新層次，改出新氣象，革除舊弊端。2019年上半年，中鋁中州鋁業(yè)生產(chǎn)保障中心抓改革，強動力，不斷推進(jìn)管理機制向一流邁進(jìn)，以壯士斷腕的勇氣和魄力將改革進(jìn)行到底，通過上半年的管理改革運行與實踐，品出了甜頭，得到了實惠，實現(xiàn)了以提質(zhì)增效為前提的長遠(yuǎn)發(fā)展。

上半年，該中心在設(shè)備管理流程上順利開通了設(shè)備檢修任務(wù)單在OA上申報審批，實現(xiàn)了無紙化辦公，既方便又快捷，進(jìn)一步提高了管理效率。招投標(biāo)管理工作從專業(yè)科室日常業(yè)務(wù)中剝離出來，實現(xiàn)了申報與組織分離。同時，中心規(guī)范了設(shè)備管理月度例會制度，逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)性謀劃、階段性推進(jìn)工作。

在設(shè)備檢修組織方面，通過與各二級單位裝備科溝通協(xié)調(diào)，加快任務(wù)審批速度，不斷提升檢修計劃的準(zhǔn)確性，提前做好檢修項目人員、工器具和設(shè)備準(zhǔn)備，施工中加強關(guān)鍵節(jié)點控制，保證檢修工期和質(zhì)量。上半年，設(shè)備計劃檢修完成400多項，完成率較去年有較大提升。

同時，中心積極探索和推廣設(shè)備檢修承包制，成立設(shè)備維保組。從2019年1月1日起，中心全面接手第二氧化鋁廠設(shè)備檢修維保工作。并以此為試點，探索和推廣設(shè)備檢修承包制。其中，壓控車間18個成員成立4個作業(yè)組，小項目獨立施工，大項目細(xì)化分工，采取分工協(xié)作的模式。并開展小組之間勞動競賽。競賽指標(biāo)為安全，進(jìn)度，質(zhì)量，成本。激勵大家的競爭意識。承包班組用人原則，能進(jìn)能出，能者留，庸者出，不養(yǎng)濫竽充數(shù)的人。工資根據(jù)個人技術(shù)水平，組織能力，責(zé)任心的不同發(fā)放，有效激勵了員工的成本經(jīng)營意識。通過試點改、自發(fā)改、全面改，把管理改革推向深入，廣大員工嘗到了改革的甜頭，通過自身的努力付出共享改革紅利。

在生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)新管理方面，中心加強設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的編制、填寫、收集、檢查力度，通過加強對檢修全過程的控制，有效遏制了質(zhì)量事件發(fā)生。上半年，各車間編寫上報標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡52項，通過補充完善，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時，年初按照公司要求，編制《2019年生產(chǎn)保障中心質(zhì)量攻堅戰(zhàn)暨質(zhì)量管理工作計劃》，開展各項質(zhì)量管理工作。截至5月底，各車間共計開展質(zhì)量研討9次，完成質(zhì)量小故事20篇，開展質(zhì)量一堂課9次，完成質(zhì)量案例分享14個（其中6個在質(zhì)管中心發(fā)布），開展操作一百分考試202人次，開展質(zhì)量攻關(guān)2項，建立大工匠、質(zhì)量管理人才庫。

在提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新方面，中心通過加大用戶回訪力度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)保障中存在的問題，并在內(nèi)部會議、日常溝通中對相關(guān)單位提出整改要求，落實整改情況。在中州鋁業(yè)開展大干50天活動后，安排人員參加新材料和第二氧化鋁廠調(diào)度會，加快信息傳遞速度，通過努力，各二級單位滿意度不斷提升。

在計控信息化管理創(chuàng)新上，中心每次儀表檢修均嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，安全責(zé)任落實到人，任務(wù)落實到人，實現(xiàn)了儀表一次性開車無故障的檢修目標(biāo)。同時，積極配合生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝改造、流程優(yōu)化、設(shè)備移位等，半年移位及新增儀表量300多個，計控車間不等不靠，勇于承擔(dān)，及時組織人員收集資料、熟悉現(xiàn)場，根據(jù)儀表類型及安裝位置全部錄入臺賬，及時納入正常維護，保障了項目到生產(chǎn)的無縫銜接。

在加強成本管理方面，計控系統(tǒng)自加壓力，主動作為，在降低設(shè)備材料等運輸維修費用的同時，加大修舊利廢工作，力爭做到開源節(jié)流。中心主動與生產(chǎn)單位進(jìn)行有效結(jié)合，雙管齊下，對現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境進(jìn)行徹底治理。蒸發(fā)車間、新材料公司、能源公司、資源管理站等生產(chǎn)單位更換修復(fù)儀表防護設(shè)施800余處。對碳分、蒸發(fā)、成二等處在惡劣工況的30余臺液位計的運行環(huán)境進(jìn)行了改善。通過一系列的措施，確保了儀表設(shè)備在適合的環(huán)境下運行，杜絕各類外部因素?fù)p壞儀表設(shè)備，故障次數(shù)大為降低，延長其使用周期。在現(xiàn)場治理工作的同時大力開展設(shè)備革新和修舊利廢活動，根據(jù)現(xiàn)場實際情況從減少費用方面對各類儀表提出改型改造及修舊利廢。

管理改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。上半年，中心工藝車隊加強管理改革，制定了《工藝車隊生產(chǎn)車輛使用管理規(guī)定》，明確了職責(zé)，規(guī)范了程序，將人員和車輛集中到一起，實行統(tǒng)一管理，工作效率明顯提高。結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，工藝車隊組建了吊裝班和清理班等兩個班組，對班組長進(jìn)行了公開競聘，優(yōu)化了班組長的年齡結(jié)構(gòu)，增強了班組長的責(zé)任感。

激發(fā)制度活力，激活內(nèi)生動力，激勵干部作為，改革永無止境。品嘗到改革創(chuàng)新甜頭的生產(chǎn)保障中心將持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，把“綠色檢修”理念融入到每一名員工的日常行動中。進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備“放、管、服”管理，為基層減負(fù)，提高專業(yè)科室服務(wù)效能，提高設(shè)備管理效率，為中州鋁業(yè)二次騰飛保駕護航，再立新功。

(楊偉立)