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1990年陶龍華從部隊轉(zhuǎn)業(yè)來到中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司動力計控中心管道班，一轉(zhuǎn)眼間近30個春秋，一直摸爬滾打在基層一線，多次被評為公司先進工作者、勞動模范，2014年獲得重慶市五一勞動獎章；2016年獲得中國鋁業(yè)公司勞動模范。
從2002年擔任管道班班長以來，陶龍華就把肩上的這副擔子看做是一種責任、一種信任，工作從不懈怠。他憑借謙虛好學和不懈努力，很快便成為一名管網(wǎng)維護技術(shù)骨干。2015年他還獲得了高級技師（管工一級）證書。由他負責安裝、焊接的管道基本上達到了零泄漏，被工友們親切地稱之為管道“醫(yī)生”。
巧手治“沉疴”
陶龍華對各種工業(yè)管道，以及附屬設備的檢、搶修有自己一套獨到的、成熟的方法。即如何縮短檢、搶修時間，快速及時完成檢、搶修任務。特別是對于管道設施歷史遺留的問題，他總能“醫(yī)到病除”。
2018年實施熱水爐換熱器改造過程中，原熱水爐換熱器由于設計不合理，熱交換效果差，只能依靠燒天然氣鍋爐來供蒸汽，但耗能高。陶龍華和相關(guān)技術(shù)人員一道，反復進行論證，制定出熱水爐換熱器的改造方案，并組織班組員工經(jīng)過一個月的精心施工，于2018年5月完成了改造工作。投入運行之后，每月節(jié)約天然氣1萬立方米，節(jié)能效果明顯。
在2019年初“循環(huán)水再利用”項目中，陶龍華作為“帶頭人”召集相關(guān)人員召開專題會，勘察現(xiàn)場，討論技術(shù)方案，論證實施效果。一切工作就緒后，才組織相關(guān)人員安裝管道，管道穿管廊、過公路、跨鐵路、裝水泵，像拼圖一樣把四個循環(huán)站的循環(huán)水管道全部連在一起，形成一個管道互聯(lián)網(wǎng)。只要一個循環(huán)站有多余的循環(huán)水，就可以輸送到其它循環(huán)站，有效地避免了浪費。時至今日，系統(tǒng)運行良好，節(jié)水效果明顯。預計全年可節(jié)約用水8萬噸以上。
妙手除“難癥”
陶龍華對西南鋁幾十公里的水、風、氣管線，上百個閥門的走向、位置，以及運行情況特別地熟悉。哪個位置有什么閥門和什么管道他都一清二楚。遇到爆管、泄漏等“疑難雜癥”，可以快速做出反應，及時倒線，及時搶修，減少因停水、停風、停氣造成的損失。
他也主動承擔技術(shù)課題攻關(guān)等難點問題，提出了大塘2號空壓站的循環(huán)水帶壓回流不經(jīng)過熱水池，熱水泵直接上冷卻塔的合理化建議，并在2016年年終檢修組織人員進行了項目實施，現(xiàn)運行良好，年節(jié)約電量33萬千瓦時。
2017年,針對天然氣管道的危險性，陶龍華帶領班組成員加強組織了天然氣管道的日常巡視及測漏工作，并以此為依據(jù)，組織更換天然氣管道1800余米，補漏60余次，并為以后的管道大修工作提供了詳實的數(shù)據(jù)，清除了安全隱患，保證了天然氣管道的安全、經(jīng)濟運行。同年完成了全公司生產(chǎn)水主管線的探測、繪圖工作。
由于公司生產(chǎn)水主管線是埋地管網(wǎng)，公司沒有管網(wǎng)圖，給今后的工作埋下了很多隱患。陶龍華和相關(guān)技術(shù)人員一起，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，完成了全公司生產(chǎn)水管網(wǎng)的探測、繪圖工作，為今后的工作提供了詳實的數(shù)據(jù)。
神手醫(yī)“頑疾”
陶龍華最擅長的是管道安裝、技術(shù)改造的施工組織，他會從現(xiàn)場勘測、施工方案制定、管道設計、人員結(jié)構(gòu)等根源上解決施工中遇到的各種意想不到的“頑疾”。
在2016年實施鍛造廠管道改造工作中，因需安裝生產(chǎn)水管、循環(huán)水管、含油廢水管等不同管徑、不同材質(zhì)的管道3000余米的安裝任務，并且伴有高空架設、地溝敷設、穿墻過梁等多種安裝方式。陶龍華在接到任務后沒有絲毫猶豫，以最快的速度投身到思想動員、現(xiàn)場勘察、技術(shù)準備的工作中去。
在之后近3個月的安裝時間里，他總是沖鋒在前。他每天都是最早一個到班組，做好工具、材料準備，合理分配技術(shù)力量，做好每個作業(yè)組的人員安排，對安裝人員交代清楚安全措施和技術(shù)要求。勞累一天后，他還要思考明天的工作任務和安排，拖著疲憊的身子最后一個離開班組。在他的感召和帶領下，全班人員工作熱情高漲，克服了任務重、時間緊等不利因素，保質(zhì)保量完成了工作任務，受到了組織和領導的高度贊揚。
2018年底，熔鑄二部循環(huán)水壓力波動大，造成鑄錠質(zhì)量不過關(guān)，制約了公司的發(fā)展，需要進行熔鑄爐對應一臺循環(huán)水泵的改造。由于此項改造必須在年終檢修期間完成，因而工期要求緊、難度大。其他施工單位都知難而退，集團公司把該項工作交給了陶龍華所在的動力計控中心。接到任務后，無論是工程量還是工藝復雜程度，對全班來說都是一次挑戰(zhàn)。陶龍華二話不說，立即組織全班員工投入到該項工作。在40天的工期內(nèi)他沒有休息一天，往往一干就是數(shù)小時，嚴把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過其精心組織、嚴密施工，該項目按期完成了試車、投產(chǎn)，公司的鑄錠質(zhì)量、產(chǎn)量得到了保證。
一花獨放固然引人注目，但百花齊放才能春色滿園。陶龍華在工余時，積極熱心地把自己積累的技術(shù)和工作經(jīng)驗傳授給其他工友，大家一起進步。在他的帶領下，全班組18人，2人受聘為技術(shù)工人，4人取得管道高級工，12人取得管道中級工；在他的帶領下，全班組無論白天黑夜、無論嚴寒酷暑，發(fā)現(xiàn)管道故障第一時間奔赴現(xiàn)場，24小時隨叫隨到，高效地完成了各項工作任務，為集團公司水、風、氣的安全經(jīng)濟運行作出了積極的貢獻。
2018年底集團公司在動力計控中心成立了以陶龍華命名的勞模創(chuàng)新工作室。工作室成立以來，各創(chuàng)新小組開展了大量的工作，陶龍華在工作室中積極工作，牽頭組織完成了天然氣系統(tǒng)“雙氣源”的實施與可靠運行，投入運行兩個月節(jié)約費用168萬元。
“遇到困難，你不上，我不干，工作怎么辦？沒辦法，既然干了這個工作，就沒有什么好推脫的。”陶龍華是這樣說的，更是這樣做的。
（譚俊峰）