從2015年中非峰會的“十大合作”到2018年的“八大行動”，中非持續(xù)合作推進了具體舉措的實施。會上，專家表示，無論是供需關(guān)系還是產(chǎn)能合作，中非礦業(yè)領(lǐng)域的投資合作都具有天然的互補優(yōu)勢，前景廣闊。

在過往的“走出去”中，要么是中國企業(yè)把國外的礦山買下來控股，完全變成中方的事業(yè)進行運作，要么就是完全放手采取西方管理方式和治理方式。從效果來看，二者均有利弊和風險。那么，中外礦業(yè)公司深度“合體”耕耘非洲能碰撞出什么樣的火花？

來自加拿大的艾芬豪礦業(yè)是一家全球頂級勘探公司。近年來，艾芬豪和中國礦業(yè)企業(yè)在國際礦業(yè)市場越走越近，從亞洲到非洲，從轉(zhuǎn)讓到股份合作，中國成為艾芬豪礦業(yè)投資與開發(fā)不可或缺的因素。

會上，中銀國際環(huán)球商品板塊負責人范兆康用“在投資方面一直以來都是眼光獨到”來評價他們。比如，他們“敢”去西方企業(yè)不愿意去的非洲。據(jù)官網(wǎng)資料顯示，艾芬豪目前正推進其位于南部非洲的三大主要項目。

數(shù)據(jù)顯示，在全球經(jīng)濟增速放緩、不確定性增加的大背景下，國際大型礦業(yè)公司對非洲的勘查投入呈下降趨勢。“從西方投資界的角度來看，他們覺得投資非洲項目的風險較高，也因為如此，西方的投資者不愿意給非洲資產(chǎn)一個合理的價格。”會上，路孚特貴金屬高級分析師李岡峰分析了中國企業(yè)抓住非洲機遇的原因。

“永遠有各種各樣的風險、變化，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谶@個過程中把握好的機會。”“我們覺得非洲是一片樂土。”“艾芬豪押注中國的成長。”會上，艾芬豪礦業(yè)副總裁兼中國區(qū)業(yè)務(wù)負責人周超用這樣三句話解釋了公司的選擇與判斷。

項目拿下后如何運作管理，中西方有差異。具體來說，中國的優(yōu)勢在于能吃苦、能鉆研、能在有限的條件下做得更高更快更強；西方的理念和優(yōu)勢在于標準化、流程化、安全生產(chǎn)零失誤。“礦山將在非洲成為一個非常好的實踐，因為非洲比較靈活、限制較少，這在發(fā)達國家很難實現(xiàn)。最終拿出在非洲真正做成范例的中西結(jié)合的運作模式，是我們正在實踐的目標。”周超表示，他們的團隊正在謀劃從管理方面做一道“中西餐”，并應用在非洲礦業(yè)投資上。

周超的想法與另一位嘉賓不謀而合。會上，赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有限公司董事長呂曉兆也根據(jù)自身的投資經(jīng)驗提出，中國企業(yè)要想真正在海外立足，需打造中西合壁的新型國際化管理。

這家不太一樣的西方礦業(yè)公司的思路和做法值得關(guān)注。

在2019中國國際礦業(yè)大會上發(fā)布的《全球礦業(yè)發(fā)展報告2019》顯示，非洲國家正在延伸礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，強化本土礦業(yè)權(quán)益。集納專家觀點，總的來說，預計未來中國在非礦業(yè)投資規(guī)模增速將會保持一個持續(xù)的增長態(tài)勢。未來一段時間將會聚焦產(chǎn)業(yè)升級，這也是中非合作互利共贏、高質(zhì)量發(fā)展理念的延伸。

中國礦企在非洲創(chuàng)造奇跡，或許是時代的一種必然。當然，這也離不開國家發(fā)展和相關(guān)機構(gòu)、單位更好地協(xié)同發(fā)力。