“咬定青山不放松，立根原在破巖中。”是鄭板橋《竹石》中的詩句。年初，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司(以下簡稱“自硬公司”)針對降低存貨占用下達(dá)了提高存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)的目標(biāo)，按照這個“不放松”的目標(biāo)，在自硬公司各單位的共同努力下，三季度在制品月均占用同比下降10%，創(chuàng)近年來新低；殘廢料月均占用下降33%，特別是9月末的占用創(chuàng)有記錄以來的最低點。

“擰毛巾”越來越難

一條充滿暗礁的河流，只有降低河水水位，才會使那些潛藏的暗礁暴露出來，而降低占用以暴露管理問題，恰似“水落石出”的過程。

近年來，按照中國五礦、中鎢高新的決策部署，自硬公司回歸經(jīng)營本質(zhì)，把“向自己要效益，向效益要待遇”的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，開展“控本降費”專項活動，推動降低存貨占用工作得到有效落實。三年來，存貨實物占用持續(xù)降低，降幅達(dá)33.9%，占用總量得到有效管控。

“占用降低1億元，按照銀行同期年利率計算，我們能節(jié)約利息支出近500萬元。提高存貨管理水平，是提高企業(yè)競爭力的重要手段。”自硬公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理史順亮提出，今年按照“保障交貨訂單，減少呆滯物料，提高周轉(zhuǎn)效率”的工作思路降占用。

思路確定，管理需要創(chuàng)新。首先，考核各單位的指標(biāo)改進(jìn)為“周轉(zhuǎn)次數(shù)+上限控制”的模式，只要達(dá)到周轉(zhuǎn)次數(shù)，就可以對應(yīng)上限指標(biāo)，導(dǎo)向各單位做大產(chǎn)銷規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)。其次，修訂管理制度，考核周轉(zhuǎn)次數(shù)、占用總量，實行有獎有扣，引導(dǎo)各單位層層做好考核責(zé)任落實與壓力傳遞。再次，以年度指標(biāo)與月度指標(biāo)相結(jié)合的形式，用月度“小目標(biāo)”確保年度“大目標(biāo)”，每月根據(jù)產(chǎn)銷量情況、呆滯物料占用情況，動態(tài)調(diào)整存貨占用目標(biāo)，并對月度目標(biāo)完成情況好的單位實施專項獎勵。

“魔鬼”都在細(xì)節(jié)里

面對市場競爭，企業(yè)步入微利時代，降低存貨占用是降低運營成本，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的有效手段。就不合理占用產(chǎn)生的原因，經(jīng)過自硬公司各單位負(fù)責(zé)人和銷售人員分析發(fā)現(xiàn)，主要是事前控制工作未做到位，訂單與原料的有效匹配不足；其次是訂單實施過程中有偏差，導(dǎo)致出現(xiàn)不合理占用；最后是呆滯存貨產(chǎn)生后處理不及時，導(dǎo)致存貨占用居高不下。這些問題都需要一步步解決。

解決訂單預(yù)測與原料有效匹配的問題，啟用品種準(zhǔn)時完成率指標(biāo)倒逼各單位精細(xì)管理降占用。“品種準(zhǔn)時達(dá)成率”是在合理占用情況下，反映生產(chǎn)組織管理水平、提升用戶滿意度的重要指標(biāo)，目標(biāo)是做到“又好又快”，即：呆滯占用少、品種準(zhǔn)時達(dá)成率高、交貨周期短。通過督促各單位嚴(yán)格訂單評審，加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售、技術(shù)的溝通，從源頭減少呆滯物料的形成和占用。

解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合理占用的問題，試運行《內(nèi)轉(zhuǎn)物料計劃補(bǔ)充管理細(xì)則》，引導(dǎo)各單位提高需求計劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)訂單計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，縮短物流時間。“投料系數(shù)不科學(xué)產(chǎn)生不合理占用”，“加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制及工藝改進(jìn)，從本月開始投入產(chǎn)出率較上月有顯著提高，少產(chǎn)生軟廢料近3噸”，各單位每月開展分析，清理減少呆滯物料。

解決呆滯存貨產(chǎn)生后處理不及時的問題，一方面，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等多方協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化工藝流程，減少和消化軟廢料，加快物料周轉(zhuǎn)。另一方面，每月對“超庫齡”和“殘廢料”超標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，對占用情況實行每月通報分析，各單位行動起來，加快物料盤活。

專項行動出成效

為深入貫徹中國五礦、中鎢高新“加強(qiáng)兩金管理，不斷提高資產(chǎn)運營質(zhì)量”的工作要求，推動存貨清理工作深入開展，自硬公司結(jié)合正在推行的事業(yè)部管理模式，組織制定了《存貨清理專項行動方案》。該方案堅持控總量、去異常的原則，要求各單位全面盤點清查，明確任務(wù)目標(biāo)，加快處置盤活，完善長效機(jī)制，確保專項行動取得實效，實現(xiàn)低效無效存貨顯著下降，盈利質(zhì)量和運營管理水平穩(wěn)步提高。

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。9月份，自硬公司“存貨清理專項行動”工作組逐一組織各單位負(fù)責(zé)人和銷售人員參加，以傳達(dá)上級和公司相關(guān)要求、查看倉庫、分析討論處置措施等形式，助推各單位早動手、早落實、早見效。“220千克原料改配或下達(dá)自用計劃”“完善成檢尾子臺賬，根據(jù)計劃配搭消化尾子產(chǎn)品”……9月末，在清理出的非正常存貨中，自硬公司各單位對每筆庫存產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)的分析判定，并結(jié)合現(xiàn)狀分類施策，通過各種途徑處置17噸，其中所屬的成都分公司、大異型事業(yè)部分別完成計劃進(jìn)度的77%、69%，專項工作進(jìn)展良好。