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2019年是安徽銅冠銅箔公司作為銅陵有色集團(tuán)公司加工片5S標(biāo)桿的創(chuàng)建年，通過(guò)學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將安全、環(huán)保、設(shè)備和生產(chǎn)組織等專業(yè)管理要求納入現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，以現(xiàn)場(chǎng)5S管理促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升，以各專業(yè)管理要求豐富現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)涵，形成了具有銅冠銅箔特色的現(xiàn)場(chǎng)5S管理企業(yè)文化。

“5S標(biāo)桿創(chuàng)建，我們要分兩步走，2019年率先將銅陵工場(chǎng)打造成為5S標(biāo)桿創(chuàng)建單位，池州、合肥工場(chǎng)在隨后的兩年內(nèi)，以銅陵工場(chǎng)為模板并吸取在創(chuàng)建中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷完善，最終達(dá)到公司整體建成5S標(biāo)桿單位的目標(biāo)。”這是在銅冠銅箔公司第一次5S推進(jìn)會(huì)上確定的創(chuàng)建思路。

像這樣的推進(jìn)會(huì)，今年，銅冠銅箔公司召開了10余場(chǎng)。會(huì)上，大家結(jié)合公司實(shí)際情況，從點(diǎn)到面、從通用項(xiàng)到專項(xiàng)、從辦公區(qū)域到生產(chǎn)區(qū)域等，針對(duì)現(xiàn)階段所需、所缺以及難點(diǎn)集中討論，探求解決之道，最終確定了5S相關(guān)實(shí)施方案、管理制度等，明確各部門責(zé)任分工，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使5S標(biāo)桿創(chuàng)建工作得以明確化和具體化。

銅冠銅箔公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的5S管理手段，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，然后再層層傳導(dǎo)、培訓(xùn)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，要求員工針對(duì)本工段的特點(diǎn)，提交現(xiàn)場(chǎng)管理合理化建議，真正做到全員培訓(xùn)、全員參與。

為確保5S管理落到實(shí)處，銅冠銅箔公司實(shí)行5S月度檢查、季度考核和年終總考評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)參加各項(xiàng)檢查，到現(xiàn)場(chǎng)檢查5S工作落實(shí)情況，按照考核辦法嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。每個(gè)部門、工場(chǎng)KPI考核指標(biāo)均有5S項(xiàng)，每年評(píng)選“5S管理先進(jìn)工作者”，同時(shí)，工場(chǎng)每月結(jié)合公司檢查及自查，進(jìn)行工段考核，每月為5S考核第一名的工段頒發(fā)“5S競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”，并獎(jiǎng)勵(lì)該工段所有員工。

銅冠銅箔公司及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作的階段性成果，形成《5S管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷修訂，推出《5S精益管理手冊(cè)》，并為員工定制了《員工手冊(cè)》。該公司副經(jīng)理王同表示：“這凝聚了我們?nèi)w員工的心血，也為后續(xù)的池州和合肥工場(chǎng)標(biāo)桿創(chuàng)建工作提供了成熟可靠的文件系統(tǒng)。”