荀子在《勸學篇》中曾說過：“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”這句話一方面說明了積累對于進步的重要性，另一方面也說明了個體協(xié)作對整體的重要性，當我們以個體身份加入整體之中時，我們的時間與生命在某種程度上來說就已經屬于決定整體成功與否的重要因素。

2019年,我作為職場小白入職廈門鳴鶴管理咨詢股份有限公司（以下簡稱“廈鎢鳴鶴”），緊張的三個月集訓后，被派駐到西南片區(qū)參與自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）的三期項目建設中。說實話那時的我，既興奮又緊張，興奮的是可以去辦公室外面看看，緊張的是身為小白怎么給客戶做好服務。

我初識自硬公司，還是在培訓視頻《鎢之光》，只知道廈門鎢業(yè)（以下簡稱廈鎢）1988年建的藍色氧化鎢生產線是與自硬公司合作，包括引進設備、工藝等；在去往自硬公司的路上聽廈鎢鳴鶴總經理金萬英說，2006年廈鎢曾經要投資自硬公司，后因時機市場等機緣未到，遺憾錯過，但兩家親如一家的關系從未受過影響，讓我一顆忐忑的心稍微放下些許。

初到自貢聽故事

一頓飯局引發(fā)的合作

初到自貢天色已暗，川人熱情，工作之余自硬公司沈桂華老師為盡地主之誼不忘為項目組接風洗塵，小酌幾杯閑談才得知，廈鎢和自硬兩家交流從未停止過，上世紀90年代初，廈鎢采購自硬公司的第一臺設備就出自現(xiàn)任自硬公司黨委書記、董事長張曉軍之手；在2018年雙方還簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，使兩家合作具有更高的戰(zhàn)略意義。然而最吸引我的還是廈鎢鳴鶴和自硬公司的合作故事，那是2017年9月，當時中鎢高新總經理謝康德一行到廈門鎢業(yè)交流，廈鎢董事長黃長庚和總裁吳高潮主持參加，在會上，金萬英匯報了廈鎢目標績效推動情況，會畢歡迎晚宴交流上，張曉軍對目標績效話題非常感興趣，金萬英逐一解答回復，一席詳談頗有相見恨晚之意，把酒言歡間雙方對績效管理推進達成較高共識，當即邀請鳴鶴團隊在合適時機去自硬公司交流合作，理念認同共識一致，隨著互動頻次增加，在2018年3月5日，雙方正式簽訂開展《薪資體系及績效管理體系》項目建設。金萬英與廈鎢鳴鶴運營總監(jiān)劉曉麗作為項目核心顧問成員，從他們那里也經常聽到關于自硬人的點點滴滴，感受到了自硬公司員工精益求精，銳意進取的精神。

有種感情,是互勉互勵共進退

有種動力,是唇齒相依齊奮進

信任，是自硬公司賦予鳴鶴項目組的最大動力，在自硬公司班子支持下，鳴鶴項目組全力投入，項目進度順利并得到了一致好評：伴隨著雙方更深層次了解和全開放心態(tài)的交流，2019年，自硬公司與鳴鶴又簽訂了二期《營銷序列管理推進》項目，在二期推動中雙方項目組嚴謹務實，讓我們切實感受到來自自硬人身上的一種精神，敬業(yè)樸實、腳踏實地、嚴格要求，這種力量激勵著項目組每位同仁，以問題為導向反復討論，無論從制度體系建設、績效管理、任職資格、還是培訓體系均提升了交付層次。作為個人，我身處其中，有一種感情,是互勉互勵共進退；有一種動力,是唇齒相依齊奮進，廈鎢鳴鶴和自硬公司正是這樣一種情感，讓雙方彼此學習，互相進步！

因為遇見 未來一起預見

2019年8月14日，自硬公司下發(fā)《關于成立職位任職資格標準體系項目領導小組的通知》，標志著雙方第三期項目聯(lián)合項目組正式成立，和以往一樣，項目組繼續(xù)秉承全開放心態(tài)，突破距離、共同學習、研討短板、著力改善，在原有基礎上鳴鶴推出在線平臺——小鳴學習進行視頻研討、培訓組織和學習交流。目前第三期管理咨詢項目已進入深度交付階段，雖然疫情悄然在各行業(yè)中發(fā)酵，但絲毫不影響雙方之間的交流，在持續(xù)的組織推進中，保持緊密溝通。

我們相信，遇見，是最好的緣分。在自硬公司與廈門鳴鶴的合作中，因為看見，所以相信；因為相信，所以彼此成長更快！縱觀這三年合作之路，相信給雙方都留下了太多回憶，自硬人的文化、自硬人的拼搏精神、自硬人的堅韌品格無時無刻不影響著我和我們的團隊，再次心懷感恩，感激我們的客戶給予我們的支持與幫助，感激時光的流逝，為雙方留下了最真實的情誼，感激項目組每一個人，教會我這個小白很多職場道理。同時我也將堅定信念，不忘初心，與自硬人同心協(xié)力共同成長，力爭成為有色行業(yè)川渝兩地最為重要的合作伙伴，共同創(chuàng)造更加美好的未來。