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疫情防控和復工復產(chǎn)不是選擇題，是考驗決心、信心、責任心的必答題。自1月23日開始，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）嚴格落實黨中央和中鎢高新的要求，堅定信心、同舟共濟、科學防控、精準施治，在疫情防控及復工復產(chǎn)期間，做到了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展、員工隊伍穩(wěn)定。

自2月10日有序復工以來，雖然自硬公司產(chǎn)能恢復比例超過了95%，但公司今年正常運營的時間還是不可避免地損失了一些。不要小看這些損失的時間，少一天就可能錯失一年的機會，少一月就可能錯過行業(yè)發(fā)展的黃金周期。因此，必須用更高效率把失去的時間奪回來。

把失去的時間奪回來，目標必須堅定。此次新冠疫情警示各行業(yè)企業(yè)：事物發(fā)展中的“黑天鵝”難以預測，災害應對中的“灰犀牛”難以捉摸。在這樣的形勢下，“全年目標不降，任務不減，預算不調(diào)”，成為自硬人的共識。當前，受新冠疫情在全球不斷蔓延的影響，部分行業(yè)的開工率大幅下降，導致了硬質(zhì)合金的需求暫時性減少，但同時也使此后的各行業(yè)增長的空間、動力和機會不斷增大，強者恒強的洗牌過程在加速。我們要保持定力，堅定企業(yè)發(fā)展的基本趨勢向好的耐心，堅定全面完成年度各項任務的決心；我們要對標行業(yè)先進企業(yè)、對接國家重大戰(zhàn)略，做精做優(yōu)產(chǎn)品，激發(fā)經(jīng)營活力，提升效益效率。

把失去的時間奪回來，系統(tǒng)必須協(xié)同。共同目標讓自硬人有明確的前進方向，科學治理讓自硬人始終保持住隊形，高效溝通讓自硬人凝聚成有機的整體。這次突如其來的疫情，檢驗了自硬公司各項工作的決策、執(zhí)行、督辦、考核、改進、協(xié)同機制和體系，結果顯示，自硬公司管理體系十分有序、高效。企業(yè)運營的推動力就是來源于各個作戰(zhàn)單元的同向發(fā)力，有效嚙合。各專業(yè)部門要繼續(xù)聚焦核心職能，各經(jīng)營主體要繼續(xù)堅持客戶導向，各基層班組要繼續(xù)盯住成本質(zhì)量，圍繞公司當期目標和長期任務，管好重點、破解難點、關切痛點，強化原料保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好精細管理，釋放系統(tǒng)能力，切實減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的短期影響。

把失去的時間奪回來，行動必須高效。不馳于空想、不騖于虛聲，行動就是最終的落腳點。疫情可能會阻擋我們與客戶見面的機會，但是線上的交流反而更為快捷；疫情可能會讓傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式加速淘汰，但是生產(chǎn)的智能化升級會推動效率的更快提升……這個時代已經(jīng)不容我們懈怠。我們都要迅速行動起來，工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成，“不講道理降成本，不講人情提質(zhì)量，不講極限提效率”。只有這樣，我們才能全面完成中鎢高新和董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，推進公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新躍升。

遭遇疫情，我們不畏考驗披荊斬棘；面對危機，我們逆風前行履險為夷。同心同德，同力同進，我們有決心、有信心、有責任心把失去的時間奪回來。