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4月13日，中國銅業(yè)集團股份有限公司召開4月份經(jīng)濟活動分析會。中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平出席會議并安排下一步工作。會議由中鋁集團總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波主持。會議強調(diào)，要增強企業(yè)“肌體”抵抗力，全維度、全要素對標，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效、強“身”健“體”。

會議指出，一季度，中國銅業(yè)克服疫情影響及主要產(chǎn)品價格下降等因素，在中鋁集團黨組正確領(lǐng)導下跑贏市場，實現(xiàn)首季“開門紅”。

劉建平肯定了一季度中國銅業(yè)取得的成績和下屬各企業(yè)的努力。他指出，一季度，中國銅業(yè)防疫工作平穩(wěn)有效，生產(chǎn)管理嚴格到位。通過搶跑、對標、降本等措施，一季度取得“開門紅”，成績來之不易。他強調(diào)，一是要正確認清形勢，保持頭腦清醒。充分認識疫情帶來的風險與挑戰(zhàn)，打破常規(guī)思維，做好較長時間過苦日子、緊日子、應(yīng)對外部環(huán)境劇烈變化的思想準備和工作準備，做最壞打算，盡最大努力，爭取最好結(jié)果；二是要化“危”為“機”，降成本、找活路。受新冠肺炎疫情影響倒下去的企業(yè)本身定有“基礎(chǔ)疾病”，一切成本皆可控，危機中各單位要苦練內(nèi)功、對標降本、提質(zhì)增效、強身健體，增強“肌體”抵抗力；三是要堅持現(xiàn)金為王，捂緊錢袋，渡過嚴冬，把錢用在“刀刃”上，能少花則少花，能緩花則緩花，能不花則不花。從中國銅業(yè)本部開始，運用底線思維壓縮成本，按照中鋁集團要求從嚴控制建設(shè)投資。劉建平指出，中國銅業(yè)各企業(yè)要充分發(fā)揚黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在大風大浪中接受考驗，“煉”出核心競爭力，帶出能打硬仗的隊伍。

許波強調(diào)，要積極應(yīng)對公司主產(chǎn)品價格下跌、銅礦保供問題，進一步加大對虧損企業(yè)的治理力度，要堅決樹立底線思維，進一步完善彈性生產(chǎn)方案，進一步做好去庫存方案，進一步做好經(jīng)營保底底線方案。用過嚴冬、熬過去、活下來的思維管理現(xiàn)金流、成本和費用，守住用最低費運行的底線。要進一步轉(zhuǎn)變觀念。增強企業(yè)市場主體意識，加大全要素對標力度，加快政策優(yōu)惠落地、落袋，防控風險，積極謹慎開展期貨保值、加大銅精礦原料保供和硫酸消納。從嚴控制加工企業(yè)信用和庫存管理，堅決做好安全環(huán)保工作。

會上，中國銅業(yè)相關(guān)部門匯報了一季度公司總體生產(chǎn)經(jīng)營情況、專項工作進展、重點工作督辦等情況，對近期銅鉛鋅市場進行研判；協(xié)同及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)單元圍繞近期生產(chǎn)經(jīng)營、專項工作、完全成本競爭力、存在困難及需要幫助解決事項等方面進行匯報。

中國銅業(yè)公司領(lǐng)導、總地質(zhì)師、總法律顧問，本部各部門主要負責人，各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導，財務(wù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保分管領(lǐng)導參加會議。