歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時代的華章，總是在新的奮斗里書寫。4月27日，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”或“公司”）領導張曉軍、周崇建、倪瑩馳、史順亮、舒軍、閔召宇和來自自硬各單位的近百名職工代表，齊聚五屆四次職代會，肩負重托，懷揣夢想，共商企業(yè)2020年高質(zhì)量發(fā)展大計。

砥礪奮進碩果累累

時間是偉大的書寫者，公司奮斗的故事注定不凡。

自硬公司總經(jīng)理周崇建在工作報告中全面回顧了2019年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。2019年，自硬公司市場拓展贏得新空間，總銷量首次突破9000噸大關；項目建設展現(xiàn)新手筆，數(shù)控刀片生產(chǎn)基地實質(zhì)性啟動；技術(shù)提升呈現(xiàn)新亮點，硬面材料的高端發(fā)展實現(xiàn)重大突破；深化改革邁出新步伐，人均實物勞動生產(chǎn)率同比提升11.54%；精細管理推出新舉措，82項控本降費專項工作計劃創(chuàng)效2200萬元；黨建質(zhì)量實現(xiàn)新提升，黨委被集團公司表彰為先進基層黨組織。

2017年至2019年，是公司本屆領導班子的第一個任期。自硬公司黨委書記、董事長張曉軍在講話中說，這是信心進一步提升的三年，硬質(zhì)合金銷量歷史性地登上3000噸的新臺階；這是匠心進一步回歸的三年，公司部分產(chǎn)品的客戶檢出廢品率降到了十萬分之三以下；這是恒心進一步淬煉的三年，各項重大改革措施實現(xiàn)了推進和見效；這是初心進一步弘揚的三年，在崗職工人均收入連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長。

無論過去一年，還是過去三年，這樣的歷史堪稱精彩的答卷，滲透著自硬人的辛勤汗水，閃爍著自硬人的智慧光芒。一項項數(shù)據(jù)無不見證著自硬公司的進步，讓人心生力量、備感信心。“我相信公司2020年一定會取得更大的成就，我們要從自我做起，從點滴做起，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。”與會代表激情滿懷。

高質(zhì)量發(fā)展藍圖繪到底

春節(jié)以來，突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球，它從供給與需求兩端給世界經(jīng)濟和貿(mào)易帶來了嚴重沖擊，硬質(zhì)合金行業(yè)的競爭格局也將因此發(fā)生重大改變。受到重大疫情影響，自硬公司今年的職代會召開時間被迫延遲到4月份，這是自硬公司每個人從未有過的經(jīng)歷。

但是自硬公司仍然堅定地提出，要“高舉使命旗幟，增強核心優(yōu)勢，全力推進公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新躍升”。與會代表一致表示，要始終堅持全年“目標不降、任務不減、預算不調(diào)”的總要求，全力搶訂單、奮力拓市場、努力控風險、協(xié)力提效率，為公司全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、擔當國企社會責任奠定堅實的物質(zhì)基礎，為公司高質(zhì)量實現(xiàn)全年目標、三年規(guī)劃、未來戰(zhàn)略贏得更大的經(jīng)營主動。

一季度，自硬公司堅持把重大公共衛(wèi)生危機轉(zhuǎn)化成為苦煉內(nèi)功、強筋壯骨的重要機遇，更加注重質(zhì)量、效率的提升，更加注重成本、風險的管控。產(chǎn)品銷量接近全年計劃進度和去年同期經(jīng)營規(guī)模，為完成全年目標任務贏得了主動。

來自自硬公司鎢絲分廠銷售科科長高曉丹帶領的銷售團隊，一季度實現(xiàn)國內(nèi)銷量同比增長5.9%。“我要堅定信心，做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準備，調(diào)整考核方向，鼓舞士氣，激發(fā)銷售人員戰(zhàn)勝逆境的決心。”她的發(fā)言代表了全體員工的心聲和誓言，起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)，我們要直面挑戰(zhàn)砥礪奮進，搶抓機遇闊步前行，凝心聚力追趕超越，開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

凝聚力量再次出發(fā)

新冠疫情的暴發(fā)，給硬質(zhì)合金行業(yè)帶來的真正改變不是市場需求總量出現(xiàn)了增減，而是機遇的分布和性質(zhì)發(fā)生了深刻變化。如何登高遠眺、砥礪奮進？如何追趕超越、攻堅克難？關鍵在于“聚焦主責主業(yè)，深化提質(zhì)提效，奮力爭先爭優(yōu)”，努力把“任務書”變成“施工圖”。

新的藍圖已經(jīng)繪就，新的號角也已吹響。自硬公司旗下長城切削公司董事長羅斌輝說：“今年要全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務；要全力推進數(shù)控刀片項目建設；要科學規(guī)劃新公司未來發(fā)展并構(gòu)建好新公司管理運行體系、理順業(yè)務流程。”進出口公司總經(jīng)理呂宇升表示：“我們將在夯實基礎、苦練內(nèi)功上下功夫，深化變革，增強銷售活力，集中優(yōu)勢產(chǎn)品，融入重點區(qū)域市場，搶抓機會。”采掘合金事業(yè)部總經(jīng)理譚千榆提出要按照“確保目標，挑戰(zhàn)目標”的體系進行指標管控。研發(fā)中心主任時凱華說要從滿足市場與客戶需求出發(fā)，推動研發(fā)工作持續(xù)進步……他們的共識就是，這個時代的最大公平就是“英雄不問出處”，只有堅持“危機就是資源，行動就是機遇”的奮斗精神，才可以領跑時代、贏得機遇。

“從高從嚴、爭先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效、干事干成”，成了自硬公司許多個會議的高頻詞；“不忘初心，牢記使命，永遠奮斗”是自硬公司五屆四次職代會代表熱議話點。圍繞職代會工作報告和未來的三年規(guī)劃，全體員工使命在心、責任在肩、擔當在行，共同向著新的目標再出發(fā)。