2017年~2019年，本報連續(xù)三年跟蹤常州錦喜鈦業(yè)科技有限公司(以下簡稱“錦喜鈦業(yè)”)，跟蹤過程中常常對錦喜鈦業(yè)發(fā)展的不足提出建議，該公司總經(jīng)理劉井喜對提出的問題以“融通四海”的胸懷區(qū)別對待、梳理、修復(fù)。

2017年~2019年，錦喜鈦業(yè)僅有30多位員工，但發(fā)展可以用“速度與激情”來描述——2017年銷售收入1000余萬元，2018年銷售收入3000余萬元，2019年銷售收入6000余萬元，年增長率100%。2020年，在新冠肺炎疫情影響下的錦喜鈦業(yè)預(yù)期銷售收入如何？記者帶著這個問題再次回訪了錦喜鈦業(yè)，繼續(xù)在媒企聯(lián)動中見證錦喜鈦業(yè)的發(fā)展。

走出國門的鈦焊管

劉井喜說，目前看疫情對錦喜鈦業(yè)生產(chǎn)影響不是太大，今年一季度，銷售收入已經(jīng)突破2000萬元，上漲幅度優(yōu)于上年同期。他表示，錦喜鈦業(yè)的思路是活的，緊跟市場步伐走，市場需要哪種焊管，公司就研發(fā)生產(chǎn)哪種焊管。劉井喜說：“跟緊需求才有市場，提升品質(zhì)才有客戶，真誠服務(wù)方能穩(wěn)定客戶。”記者采訪時，恰遇一韓國客戶簽訂了28噸焊管?？吹贸鰜恚\喜鈦業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭依然良好，劉井喜表示，力爭在2019年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)銷售收入穩(wěn)中有升。

企業(yè)努力以品質(zhì)回報客戶，或許會讓企業(yè)擁有長期持久的客戶。錦喜鈦業(yè)的第一位客戶是中國臺灣商人，當(dāng)時錦喜鈦業(yè)各方面都不是太盡如人意，只有焊管品質(zhì)與劉井喜的誠意讓臺商認(rèn)可。臺商為劉井喜本人和錦喜鈦業(yè)提出了寶貴的建議，認(rèn)為他們應(yīng)加強學(xué)習(xí)。這件以誠相待的事情，一直被劉井喜深深記在心底。十年風(fēng)云一晃而過，錦喜鈦業(yè)已不再是那個事事不如意的小公司了，此時的錦喜鈦業(yè)已走出了作坊式生產(chǎn)模式，銷售收入也從創(chuàng)業(yè)時的不足100萬元增長到2019年的6000余萬元，這個跨越真的體現(xiàn)了“速度與激情”。如今，這位一直購買錦喜鈦業(yè)焊管的臺商有了新的想法，提出想做錦喜鈦業(yè)的國外代理商。從小作坊到擁有代理商的飛躍式的發(fā)展，足見錦喜鈦業(yè)燃燒的不僅僅是激情，點燃的不僅僅是速度，而是專業(yè)做好、做優(yōu)、做精那一根根“走出國門的鈦焊管”。

培育鈦焊管的內(nèi)涵

告別當(dāng)初銷售收入不足100萬元的作坊式企業(yè)，劉錦喜壓力倍增。做企業(yè)做的是什么？他發(fā)現(xiàn)，只有技術(shù)、品質(zhì)、管理、文化等綜合素質(zhì)的提升，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。記者第一次到錦喜鈦業(yè)采訪時，對公司的管理、文化理念提出很多意見。第二次去錦喜鈦業(yè)時，該公司面貌改觀很大，現(xiàn)場管理制定了，企業(yè)文化印刷了，員工面貌改變了，還有兩家生產(chǎn)鈦焊管的國有企業(yè)派員去觀摩學(xué)習(xí)。之后每次到訪，記者都能驚喜地發(fā)現(xiàn)錦喜鈦業(yè)的進(jìn)步。如今，錦喜鈦業(yè)今非昔比，已經(jīng)走在了專業(yè)生產(chǎn)鈦焊管民營企業(yè)的前列。

劉井喜說：“管理工作必須跟上，公司管理層次檔次的提升，正在慢慢構(gòu)筑錦喜鈦業(yè)的企業(yè)文化，使得員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，因此企業(yè)得到了客戶、行業(yè)、政府等各方面的認(rèn)可。目前，錦喜鈦業(yè)擁有《鈦合金彎管》《一種內(nèi)斜螺紋管》等16項國家專利；榮獲常州市高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定書；中國制造網(wǎng)認(rèn)證供應(yīng)商；獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，覆蓋范圍為“換熱器及冷凝器用鈦合金焊接管的生產(chǎn)”；《多參數(shù)優(yōu)化控制高品質(zhì)鈦連續(xù)管生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)》獲中國有色金屬工業(yè)科技成果證書。盡管取得了如此多的成就，但每每回憶起當(dāng)初的艱辛、虧損以至差點關(guān)門，劉井喜仍舊感慨萬千：“當(dāng)年我們是真的難，但咬牙一路堅持下來了！”當(dāng)初的困難早已成了今天成功的基石，十年間，一家作坊式的企業(yè)華麗蛻變，其中有太多的艱辛和困難，但更多的是錦喜鈦業(yè)團(tuán)隊的智慧與拼搏。如今的成果正是靠著汗水+智慧+團(tuán)隊努力而來。

對于未來的市場，劉井喜一點也不悲觀，他表示，鈦的優(yōu)異性能正在被更多的領(lǐng)域認(rèn)知，摩托車排汽管、汽車排汽管、空調(diào)、蒸發(fā)器等多個行業(yè)都在應(yīng)用。由于鈦的健康性、抑菌性、保鮮性，未來鈦保溫杯市場會有很大潛力。目前，錦喜鈦業(yè)正在江蘇淮安鈦谷建設(shè)四條民品鈦管生產(chǎn)線，依然堅持做好、做優(yōu)、做精專業(yè)鈦焊管的生產(chǎn)。錦喜鈦業(yè)已經(jīng)深知，未來只有培育企業(yè)的內(nèi)涵才能確保以較高的專業(yè)度做好鈦焊管。

●采訪手記

融通四海需要沉淀

從銷售收入不足百萬元的作坊式企業(yè)到如今的領(lǐng)軍企業(yè)，錦喜鈦業(yè)經(jīng)歷了“脫胎換骨”，尤其是2017年~2019年的奮力拼搏，使得2017年~2018年銷售收入從1000多萬元翻到3000多萬元，又一年時間銷售收入從3000多萬元猛增到6000多萬元。“今年一季度，實現(xiàn)銷售收入2000多萬元，這個速度似乎太快了一點，弄不好會讓激情失去理智。”作為與本報企媒聯(lián)動、企媒融合的企業(yè)，記者采訪劉井喜后提出了自己的看法。劉井喜表示，有速度有激情，更重要的是有理智的頭腦。

劉井喜辦公室有一幅“融通四海”的書法，但愿不是掛在墻上，而應(yīng)該放在心里。記者以為，1000萬元的企業(yè)發(fā)展到5000萬元是一道檻，5000萬元發(fā)展到1億元又是一道檻，渡過每一道檻都需要從企業(yè)家、企業(yè)文化到員工思想理念上的全方位提升，尤其是掌舵人更要意識到這一點。建議錦喜鈦業(yè)燃燒激情的同時也應(yīng)放慢速度，只有當(dāng)速度與企業(yè)管理、企業(yè)理念、企業(yè)文化、員工素質(zhì)相匹配時，才能把握速度的方向，使企業(yè)在“融通四海”中沉淀未來，走好接下來的每一步。

錦喜鈦業(yè)，緊盯市場，還需用智慧梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)理念，提高管理水平，重視人才培養(yǎng)，加強團(tuán)隊建設(shè)，才能喜至未來！