宜春鉭鈮礦有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省“搶時(shí)間、保進(jìn)度、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺口，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)”的指示精神和江鎢控股集團(tuán)公司部署安排，為在疫情可控、確保安全的前提下，上半年完成55%以上、全年完成110%以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃，做好再細(xì)化、再部署、再落實(shí)2020年度各項(xiàng)工作措施，切實(shí)做到“三抓三保二優(yōu)”。
爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn)
嚴(yán)格按照“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”的要求，“盯人、盯事、盯結(jié)果”并舉，做到以旬保月、以月保季、以季保年、以豐補(bǔ)欠，強(qiáng)化采礦、合理配礦、精工細(xì)作、早收多收，實(shí)現(xiàn)“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”向“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)設(shè)備升級(jí)，完善設(shè)備管理考核辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和工藝要求，保持工藝暢通，杜絕跑冒滴漏，確保坪石選礦廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97%以上、鐘家市選礦廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上、備用設(shè)備完好率達(dá)100%；堅(jiān)持“以客戶為中心”，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核監(jiān)督機(jī)制，圍繞客戶需求，抓好源頭配礦，規(guī)范生產(chǎn)工序，監(jiān)督產(chǎn)出全程管理，針對(duì)礦石性質(zhì)變化情況，加強(qiáng)選礦試驗(yàn)工作，開展選礦試驗(yàn)攻關(guān)，著力解決選礦技術(shù)難題，指導(dǎo)選廠生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；組織開展“戰(zhàn)疫情、搶時(shí)間、保進(jìn)度、超目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，采取員工收入與任務(wù)完成情況掛鉤考核的方法，比效率、比安全、比質(zhì)量、比成本控制，形成大賽套小賽、小賽促大賽的良好氛圍。
強(qiáng)化責(zé)任抓執(zhí)行
推行工資制度改革，將績(jī)效工資和崗位工資納入浮動(dòng)收入考核，與員工產(chǎn)量收入掛勾，加大月度執(zhí)行力考核，提高獎(jiǎng)罰額度；樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，收支平衡，現(xiàn)金為王，做到無(wú)預(yù)算勿開支、無(wú)計(jì)劃勿行動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格班組成本核算，嚴(yán)格管理費(fèi)用支出，重新核定二三線人員定編定崗，降低用工成本；在低利率下進(jìn)行保障性融資,疫情期間養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)減半繳納,延期繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)及減稅降費(fèi)、增員穩(wěn)崗等方面用好惠企政策，獲取更多的國(guó)家紅利；完善材料查詢、計(jì)劃、領(lǐng)用審批程序，加強(qiáng)采購(gòu)與生產(chǎn)之間的溝通，做到供需平衡，減少庫(kù)存壓力；由點(diǎn)到面開展對(duì)標(biāo)一流活動(dòng)，重點(diǎn)抓好臺(tái)班效率和成本控制主體指標(biāo)，立說立行，說到做到，層層傳遞工作壓力，繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度，真正做到用制度管人、管權(quán)、管事。
引入競(jìng)爭(zhēng)抓團(tuán)隊(duì)
完善《宜春鉭鈮礦有限公司爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》，以企業(yè)班組文化建設(shè)帶動(dòng)班組管理效率和管理水平再提升；實(shí)行創(chuàng)評(píng)與取消相結(jié)合的動(dòng)態(tài)淘汰制，動(dòng)態(tài)考評(píng)2020年公司“六型班組”“百?gòu)?qiáng)班組”；堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部觀摩學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參賽為輔的培訓(xùn)模式，優(yōu)化資源配置，全覆蓋、高質(zhì)量分崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部員工的思想政治素質(zhì)和工作水平，以培養(yǎng)工匠精神為重點(diǎn)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍；推行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，由知識(shí)、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立人才檔案，對(duì)其工作實(shí)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
穩(wěn)住市場(chǎng)保效益
積極開拓鋰云母的鋰鹽市場(chǎng)，穩(wěn)住鋰云母在鋰鹽市場(chǎng)份額，加強(qiáng)與下游企業(yè)合作，挖掘新客戶，努力搶占銷售空地、空白區(qū)和盲區(qū)，按客戶需求“痛點(diǎn)”，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，全力滿足客戶需求，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理銷售及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品管理和發(fā)貨管理流程，嚴(yán)格規(guī)范合同管理業(yè)務(wù)審批程序和權(quán)限；定期組織產(chǎn)品價(jià)格會(huì)議，及時(shí)調(diào)整銷售策略，適應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，強(qiáng)化全過程監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)調(diào)整信用評(píng)定，確保全年應(yīng)收賬款回籠率達(dá)100%。
警鐘長(zhǎng)鳴保安全
以活動(dòng)促安全，以安全保生產(chǎn)，開展“安全生產(chǎn)月”“百日安全無(wú)事故”“環(huán)保宣傳日”“安全生產(chǎn)知識(shí)考試活動(dòng)”“安全演講”“安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽”“典型事故案例警示教育”等活動(dòng)；開展季節(jié)性、專業(yè)性、重點(diǎn)要害部位的安全大檢查，加強(qiáng)隱患排查治理工作，健全各項(xiàng)安全記錄，對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)制定整改措施，明確責(zé)任，限時(shí)整改；按照《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》要求，開展消防、尾礦庫(kù)防洪、化學(xué)灼傷等應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置水平；加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，普及安全文化知識(shí)，助力員工增強(qiáng)四種意識(shí)（遵章操作意識(shí)、隱患查找意識(shí)、應(yīng)急自救意識(shí)、互保聯(lián)保意識(shí)）、掌握五種技能（正確操作技能、基本故障判斷技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范技能、隱患排查處理技能、應(yīng)急救援技能）、做到六會(huì)（會(huì)安全檢查、會(huì)安全確認(rèn)、會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)處理隱患、會(huì)互查互督、會(huì)自救互救）；以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵”手段治理“三違”，確保全年工亡、重傷事故為0，重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為0，千人負(fù)傷率小于5‰。
科技創(chuàng)新保落地
全力推動(dòng)數(shù)字化礦山建設(shè)，力爭(zhēng)2020年8月底完成三維數(shù)字化采礦系應(yīng)用及二次開發(fā)、礦車調(diào)度、電機(jī)車遠(yuǎn)程遙控、全景可視化監(jiān)控、搖床智能控制、智能浮選專家系統(tǒng)等建設(shè)，建成全省數(shù)字化礦山示范點(diǎn)，以數(shù)字化、智能化為手段，降低工作勞動(dòng)強(qiáng)度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化，抓緊完成細(xì)粒級(jí)鉭鈮綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，開展鋰云母浮選藥劑試驗(yàn)研究及應(yīng)用，完善浮選工藝調(diào)整藥劑制度，進(jìn)一步通過提高鋰云母浮選回收率，加快高梯度磁選工藝改造項(xiàng)目進(jìn)度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
源頭管理優(yōu)環(huán)境
增加礦區(qū)道路灑水降塵頻次，加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理，礦區(qū)內(nèi)所有運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁超高、超限，一律遮蓋棚布，建立車輛黑名單制度，對(duì)違反規(guī)定的人員解除雇傭關(guān)系，按照綠色礦山建設(shè)要求，強(qiáng)力推進(jìn)污染防治與環(huán)境整治，強(qiáng)化目標(biāo)管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保外排廢水COD、PH值和懸浮物達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；按計(jì)劃加快實(shí)施礦區(qū)棚戶區(qū)改造，緩解廣大員工住房簡(jiǎn)陋、住房緊張的局面，大力改善礦區(qū)員工居住環(huán)境，把礦容礦貌整治工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合，全面提高管理水平，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和生活環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的日常管控，推進(jìn)“礦區(qū)天網(wǎng)”建設(shè)，確保礦山一方平安，完善防范體系建設(shè)，加強(qiáng)信訪調(diào)解工作，嚴(yán)厲打擊非法行為，維護(hù)礦業(yè)秩序穩(wěn)定，強(qiáng)化各種矛盾糾紛的排查與調(diào)處，及時(shí)化解和消除不安定因素，提升礦區(qū)和諧穩(wěn)定的社會(huì)管理秩序；管理維護(hù)新修礦區(qū)公路，確保礦區(qū)公路暢通和員工的良好出行環(huán)境，加快建設(shè)室內(nèi)體育館、健身房、員工書屋等“班后樂”活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的精神文化生活，加快實(shí)施鐘家市選礦廠辦公樓和員工食堂建設(shè)，改善辦公及就餐環(huán)境。
聚焦黨建優(yōu)形象
開展黨風(fēng)廉政教育，做好重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的廉潔自律宣傳，適時(shí)組織黨員干部參觀相關(guān)展覽，觀看反腐倡廉電教片，正面典型引路，增強(qiáng)黨員干部的廉政意識(shí)和法治觀念，加強(qiáng)廉政談話，堅(jiān)持“三必談”（群眾有反映時(shí)必談、職務(wù)調(diào)整時(shí)必談、個(gè)人發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)必談）制度，對(duì)黨員干部進(jìn)行及時(shí)提醒、教育批評(píng)和幫助，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然；把學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會(huì)精神納入“不忘初心、牢記使命”主題教育，作為“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，列為黨支部、黨小組和廣大黨員的“必修課”，學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、入腦入心、見行見效；推進(jìn)“智慧黨建”平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)黨員教育和管理升級(jí)，鞏固“黨建工作落實(shí)年”成果，提升黨建質(zhì)量水平，著力在“抓重點(diǎn)、出亮點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)效果”上下功夫，抓緊做實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，建立“三冊(cè)”“三本”“三賬”，大力發(fā)展文化興企戰(zhàn)略，構(gòu)建有公司特色的文化體系，開展紀(jì)念建礦50周年系列活動(dòng)；發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，以效益為中心，以對(duì)標(biāo)為手段，以增效為目標(biāo)，扎實(shí)開展好“增產(chǎn)促銷降本增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提高，質(zhì)量提升，成本降低，效益突出。組織開展崗位培訓(xùn)和練兵比武活動(dòng)，力求取得實(shí)效。加強(qiáng)公司班組基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保、教育培訓(xùn)、民主管理，技能創(chuàng)新、成本核算，督導(dǎo)班組形成“多勞多得，優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)先”競(jìng)爭(zhēng)體系，讓每個(gè)班組成員樹立“幸福生活靠勞動(dòng)創(chuàng)造”和“付出總有回報(bào)”的工作理念。發(fā)揮團(tuán)員青年突擊隊(duì)作用，以“學(xué)習(xí)理論走在前、立足崗位干在前、急難險(xiǎn)重沖在前”為基本標(biāo)準(zhǔn)，組織開展“青年標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+共青團(tuán)”理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大青年的有效覆蓋。加強(qiáng)對(duì)青年職工的人文關(guān)懷，不斷提升青年職工獲得感，促進(jìn)青年職工全面健康成長(zhǎng)。