庚子年，新冠狀病毒疫情讓地球村生病了，因?yàn)楦鲊?guó)的防疫戰(zhàn)疫，國(guó)內(nèi)以及國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)受到了影響，大家只能暫時(shí)“互相不來(lái)往或者少來(lái)往”，導(dǎo)致很多行業(yè)有停滯的，有倒退的，有關(guān)門的……企業(yè)各有各的“求生”路線，免疫力低的企業(yè)只能在疫情中面臨“大浪淘沙”般被無(wú)情洗牌。

海綿鈦企業(yè)在各自擴(kuò)產(chǎn)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，接著又被疫情迎頭一擊，導(dǎo)致價(jià)格從8萬(wàn)元/噸跌到5萬(wàn)元/噸左右，市場(chǎng)景象“哀鴻遍野”。那疫情面前的鈦材加工企業(yè)又是一番什么樣的景象呢？4~6月，記者三次到寶雞·中國(guó)鈦谷來(lái)訪，看到了企業(yè)在疫情面前的“傷情”：有的是“皮外傷”，有的是“內(nèi)傷”。記者去寶鈦集團(tuán)有限公司采訪寶鈦民品發(fā)展的動(dòng)向時(shí)，與董事長(zhǎng)王文生聊到了疫情對(duì)鈦行業(yè)的影響。他客觀地分析了疫情對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響，尤其講到了對(duì)鈦行業(yè)的影響。他說(shuō)，疫情下的產(chǎn)業(yè)鏈可能會(huì)有點(diǎn)問(wèn)題，地球村生病了，誰(shuí)都不能獨(dú)善其身，但是，是否“獨(dú)善其身”可以分為三類：一類是疫情面前比較好的，一類是受影響一般的，一類是受影響較大的。

王文生說(shuō)，寶鈦屬于比較好的。他說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)的影響要到年末才能知道，到底沖擊有多大，只有到后面才能評(píng)估。但是企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)不斷的努力，使其影響最小化，爭(zhēng)取做到成為“比較好的”或者“受影響一般的”。把影響降到最低程度，朝著較好的方向努力，這是企業(yè)當(dāng)下要做好的事。

巨成鈦業(yè)董事長(zhǎng)羅建輝說(shuō)，疫情對(duì)鈦材企業(yè)的影響肯定有，但不同的企業(yè)影響不一樣。他說(shuō)，以出口為主的企業(yè)影響較大，但這里面又有區(qū)分，如果企業(yè)產(chǎn)品在細(xì)分領(lǐng)域不可替代，這類企業(yè)影響較小。羅建輝說(shuō)，疫情雖有影響，但市場(chǎng)依舊在那里，只不過(guò)疫情讓市場(chǎng)的春天來(lái)得晚了一些。疫情左右下的市場(chǎng)也是在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，甚至起到讓人冷靜思考的效果：發(fā)展的腳步是不是應(yīng)該放慢一點(diǎn)、走穩(wěn)一點(diǎn)？

守善管業(yè)總經(jīng)理吳守軍說(shuō)，疫情面前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻而又顯得混亂，一些客戶不考慮質(zhì)量只管殺價(jià)格，進(jìn)一步導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)，守望相助可以理解，客戶都想便宜點(diǎn)，我給你貨，你給我錢。惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可能是疫情的風(fēng)沒(méi)了，很多企業(yè)也摔在地上了。從去年海綿鈦漲價(jià)以來(lái)，人們?cè)谫I漲不買跌的心態(tài)驅(qū)使下，導(dǎo)致成本增高，大企業(yè)也開始搶做小生意，小企業(yè)就更難做了。

“以前，撒網(wǎng)可以撈到多條魚。疫情下，勤打電話，網(wǎng)撒出去不容易撈到一條魚。”吳守軍說(shuō)，守善管業(yè)在疫情下銷售收入減少不少，但正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以維持，員工工資沒(méi)有受到任何影響。保員工工資，保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是守善的“雙保”，員工要還車貸房貸，確保員工收入才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，才能養(yǎng)精蓄銳做好應(yīng)戰(zhàn)未來(lái)的準(zhǔn)備。

走了多家企業(yè)，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是比較強(qiáng)的，比如拓普達(dá)、寶雞鑫諾、大力神、怡鑫金屬、科迪普、鈦程金屬等不少企業(yè)雖受疫情的影響，但都具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而那些“弱不禁風(fēng)”產(chǎn)品大眾化、缺少自我特色的小企業(yè)，可能在疫情面前難以承受重壓，將會(huì)面臨一次洗牌。據(jù)悉，疫情暴發(fā)后，鈦谷企業(yè)的快遞少了、物流少了、電費(fèi)少了，從外圍的方方面面透視，企業(yè)的確面臨寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)王文生說(shuō)的三種類型:疫情面前比較好的、受影響一般的、受影響較大的。

記者在采訪中看到，企業(yè)都在積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情，臥薪嘗膽孕育未來(lái)。有的企業(yè)利用疫情練內(nèi)功、抓創(chuàng)新，等待時(shí)機(jī)再出發(fā)；有的企業(yè)疫情面前更懂得節(jié)約，更懂得當(dāng)家理財(cái)。在疫情面前，企業(yè)正在形減一個(gè)理念：必須要有質(zhì)的變化才有未來(lái)，這或許也是一次理念的提升。

走訪了寶雞鈦谷企業(yè)，記者感受到：疫情只是加快了市場(chǎng)洗牌的步伐，而2018、2019這兩年寶雞不少企業(yè)都在添裝備、增產(chǎn)能，競(jìng)爭(zhēng)的硝煙早已悄悄埋伏，疫情來(lái)了更加重了競(jìng)爭(zhēng)的力度。想想前幾年鈦谷不少企業(yè)盲目跟風(fēng)上蘋果鈦絲生產(chǎn)線損失多大？沒(méi)誰(shuí)認(rèn)真去估量，但綜合損失是驚人的，有的企業(yè)因此傷了元?dú)?，?dāng)時(shí)沒(méi)有疫情可以怪。而這次疫情下看似生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慘烈，但應(yīng)該一分為二看問(wèn)題，其中與鈦谷企業(yè)各自上裝備增產(chǎn)能，資源浪費(fèi)大，共享合作的思維少也有一定的關(guān)系。這也是值得反思的，疫情是一根導(dǎo)火繩，把“跟風(fēng)”的毛病暴露出來(lái)了，比如跟風(fēng)上鈦焊管的企業(yè)很快會(huì)讓焊管市場(chǎng)站在風(fēng)口浪尖上——這與疫情沒(méi)有關(guān)系，這與跟風(fēng)有關(guān)系。疫情不是筐，不要什么問(wèn)題都往里面裝！

王文生說(shuō)，疫情終將過(guò)去，影響會(huì)逐步減弱，寶鈦等企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注“十四五”國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃，使鈦產(chǎn)業(yè)朝著國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展前行，只有這樣，才能合力促進(jìn)鈦產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。相信，這一輪“疫情”洗牌之后，鈦產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)更加緊密相扣，在資源共享中合力前行。