沒有人不渴望歲月靜好，但如果沒有安全，一切皆為泡影；沒有企業(yè)不渴望長周期高質(zhì)量發(fā)展，但如果沒有安全，一切皆為空中樓閣。

我是一名在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司混合料分廠工作十幾年的普通員工，曾和同事親歷過幾起火險(xiǎn)兆事故，所幸撲救及時(shí)、措施得當(dāng)未造成嚴(yán)重后果。而今工作的每一天，我和同事始終肩扛“雙責(zé)”，既要爭當(dāng)生產(chǎn)能手，又要爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

“套路”一：

提升安全意識與滅火技能

2019年7月3日下午3點(diǎn)，混合料分廠噴霧組現(xiàn)場濃煙滾滾，火花點(diǎn)燃了現(xiàn)場的己烷儲罐，情況萬分危急。班組員工立即撥打公司武裝保衛(wèi)部求援電話、員工相互安全報(bào)警、分廠領(lǐng)導(dǎo)聞訊后立即組織現(xiàn)場人員進(jìn)行物料轉(zhuǎn)移和人員撤離，整個(gè)過程緊張有序。幾分鐘后，消防車呼嘯而至，消防員拖拽水帶，打開消防栓閥門，數(shù)條水柱對準(zhǔn)儲罐控制火勢，給罐體降溫；幾名隊(duì)員穿著防護(hù)服，迎著濃煙破門而入，疏散被困人員并搜救受傷人員。整個(gè)過程無人員受傷，無設(shè)備損壞。原來，這是一場消防聯(lián)動演習(xí)，像這樣的演習(xí)分廠已成常態(tài)。

在組織人員對制造企業(yè)典型安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)分析后，分廠意識到安全生產(chǎn)必須“治未病，防未然”。著力于優(yōu)化現(xiàn)場管理，分廠堅(jiān)決推行定置管理、實(shí)施6S管理，確保人機(jī)料法環(huán)處于安全可控狀態(tài)，提高現(xiàn)場管理水平。著力于職業(yè)道德建設(shè)，分廠開展“上安全崗，干精細(xì)活”活動，精確控制、標(biāo)準(zhǔn)操作，反習(xí)慣性違章。著力于員工能力提升，分廠開展設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、工藝規(guī)程教育培訓(xùn)，開展己烷等易燃易爆物質(zhì)特性、靜電起火認(rèn)知安全學(xué)習(xí)，開展消防演練。一系列措施，推動了分廠員工安全意識與安全技能持續(xù)提升，邁出了安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)的一步。

“套路”二：

做制度的忠實(shí)執(zhí)行者

2012年2月19日，分廠1#噴霧塔出料口突然起火，當(dāng)時(shí)正值新員工當(dāng)班，受到驚嚇的新員工下意識離開現(xiàn)場跑回休息室，幸虧被班組老員工看到，迅速提起滅火器將火苗撲滅，避免了嚴(yán)重事故。

經(jīng)歷此事，分廠意識到在人機(jī)料法環(huán)諸多因素中，人是可變性最大的因素，必須通過適當(dāng)?shù)姆绞绞箍勺円蛩叵鄬Ψ€(wěn)定。

著力于細(xì)化落實(shí)責(zé)任，分廠與職工簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，制訂實(shí)施《安全目標(biāo)管理考核辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)金考核制度》。著力于“人人互相要安全”，分廠開展“結(jié)安全互保對子”活動。著力于標(biāo)準(zhǔn)化操作，分廠發(fā)動全體員工參與作業(yè)指導(dǎo)書修訂，通過自己定標(biāo)準(zhǔn)、自己操作、自己遵守，逐步實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。一系列措施，使員工從被動到主動成為安全生產(chǎn)制度的忠實(shí)執(zhí)行者。

“套路”三：

在持續(xù)改進(jìn)中固本強(qiáng)基

大家都知道己烷易揮發(fā)遇明火易燃，但沒想到遇靜電也會起火。2011年1月30日上午，濕磨組中區(qū)員工在清洗卸料桶，使用的是塑料長臂刷，他提起刷子準(zhǔn)備清洗己烷時(shí)，長臂刷突然燃燒，順勢點(diǎn)燃卸料桶，火勢瞬間竄出一米多高。他馬上用桶蓋蓋住卸料桶，同事聞訊趕來，用滅火毯再次蓋住桶子，控制住了火勢。后經(jīng)事故分析，大家一致認(rèn)為是清洗過程中，員工使用的長臂刷與金屬桶摩擦產(chǎn)生了大量的靜電，刷子離開己烷后與空氣接觸，靜電遇桶口己烷蒸汽起火。

經(jīng)歷此事，分廠對所有工器具、己烷管道、設(shè)備、儲罐、清洗桶加裝靜電跨接、靜電夾，在現(xiàn)場入口設(shè)置了釋放靜電裝置。同時(shí)分廠意識到，要確保長周期安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

著力于全員參與，分廠開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動，共提出建議72條，解決安全隱患18項(xiàng)。著力于改進(jìn)工藝從源頭保障安全，分廠開展立足崗位的小改小革活動，改進(jìn)操作方式4項(xiàng)。著力于職工勞動保護(hù)，班組安全員與工會小組勞動保護(hù)檢查員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，查出隱患36條，及時(shí)整改率達(dá)到100%。（謝青松）