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今年以來，湖南水口山有色金屬集團有限公司克服新冠肺炎疫情影響，咬定青山不放松，爭分奪秒趕進度，與時間賽跑，譜寫了一曲蕩氣回腸的逆勢突圍之歌：1~6月，完成鉛產(chǎn)品產(chǎn)量72353噸，其中電鉛產(chǎn)量59150噸，為年度預算的54.77%；完成利潤1.03億元，為年度預算的51.59%，順利實現(xiàn)時間過半、任務過半目標。

受新冠肺炎疫情影響，鉛鋅產(chǎn)品價格持續(xù)下跌、庫存原料告急、硫酸漲庫嚴重、近40%的外包務工人員不能返礦上班……怎么辦？非常時刻，水口山公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，做到“兩手抓、兩不誤”。

一季度末，水口山公司效益龍頭康家灣礦逐漸走出生產(chǎn)低谷，以日產(chǎn)1600噸以上的出礦量奮起直追。選礦廠的黨員干部針對生產(chǎn)中的難點問題進行技術(shù)攻關(guān)，減少原礦品位波動劇烈給生產(chǎn)組織帶來的不利影響，鉛回收率、鋅回收率、金回收率等指標全線飄紅。鉛冶煉廠克服人手緊、設備保障難度大等不利因素，組織黨員骨干堅持“三爐一體化”“日煉十三爐”制度，加強冶金爐座管理，強化生產(chǎn)管控，嚴格中控操作、爐前等重點崗位工藝紀律考核，提高下料量，使日產(chǎn)粗鉛穩(wěn)定在300噸左右。為解決硫酸漲庫的難題，營銷公司黨員業(yè)務骨干積極與客戶和物流公司協(xié)調(diào)，確保節(jié)前的訂單在市場逆境中如期履行。在占領了周邊所有的市場和儲酸罐后，不斷開拓銷售半徑，有效化解了因硫酸漲庫而停產(chǎn)的窘境。

困難不可怕，落后不可怕，可怕的是沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣和敢于超越的決心。“五一”期間，到水口山公司履新才4天的董事長黃安平，馬不停蹄地趕赴各基層單位調(diào)研，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，全面審視公司未來發(fā)展走向，從精細化管理著手，打出一系列追趕超越“組合拳”，釋放出逆勢突圍的強大力量。

大力推行精細化管理。水口山公司率先在鉛冶煉廠啟動6S精益管理，首批打造7個樣板區(qū)進行示范帶動。讓職工真正感受到6S管理給工作環(huán)境、工作效率、企業(yè)效益帶來的提升，從而實現(xiàn)從“要我改變”到“我要改變”。通過持續(xù)推行，很多員工都嘗到了6S管理的“甜頭”。

充分發(fā)揮礦山潛能。水口山公司堅持踐行“優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)”戰(zhàn)略，聚集資源要素，讓礦山潛能充分釋放。主力礦山康家灣礦通過引進電動鏟運機出礦，臺班效率大幅提高，由60噸/班提高到200噸/班。同時優(yōu)化設計，加大對重點采場、高品位采場的采出礦力度，日出礦量突破2000噸，上半年完成出礦近24萬噸，出礦品位穩(wěn)定在7.2%高位。百年老礦水口山鉛鋅礦摒棄“硐老山空”思維，持續(xù)加大4^#金礦體的探采力度，上半年完成出礦近5萬噸，創(chuàng)利潤近880萬元，成為公司創(chuàng)效第二梯隊。

綠色高效發(fā)展鉛業(yè)。水口山公司加大對銅鉛鋅基地3家企業(yè)中間物料的綜合回收處置力度，致力將有價物料“吃干榨盡”，走出一條資源綜合利用和綠色發(fā)展之路。粗鉛、精鉛、稀貴三大系統(tǒng)全線拉通，形成全新的完整產(chǎn)業(yè)鏈，效能不斷體現(xiàn)。1~6月，公司完成粗鉛53770噸，為計劃的107.54%；電鉛50316噸，為計劃的100.63%；雙雙超過預算進度。

全面實施效益營銷。堅持效益優(yōu)先原則，統(tǒng)籌好“保供”“銷售”兩條線，緊貼市場，在保證生產(chǎn)所需的基礎上，持續(xù)擴大加工區(qū)間，提高銷售利潤。今年以來，電鉛銷售實現(xiàn)升水78元/噸，加工區(qū)間擴大到2000元/噸。

通過多點發(fā)力，與時間賽跑，水口山公司實現(xiàn)逆勢突圍，完成“雙過半”目標。