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如何抓好國企的綜治維穩(wěn)工作,履行社會責(zé)任,促進(jìn)社會和諧,是企業(yè)面臨的重要問題。在目前的形勢下，結(jié)合中國有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“公司”）綜治工作，針對工作中存在的問題，拓展新工作思路，探索新工作路徑。

公司深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，遵循治理規(guī)律，把握時代特征，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，建立具有國企特色的治安綜合治理工作體系，為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。

綜治工作存在的問題分析

公司綜治工作存在一定程度的滯后。綜治工作的重要特點之一就是防患于未然，大量工作均圍繞這一核心目標(biāo)開展。但是，目前公司的相關(guān)工作以解決已爆發(fā)問題為主，對于突然性工作準(zhǔn)備不足、認(rèn)識不夠。

公司綜治隊伍能力建設(shè)辦法不多。隨著國企深化改革發(fā)展戰(zhàn)略的實施，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化，資源集約化，人員精簡化、高效化已成發(fā)展趨勢。建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的綜治隊伍，是綜治隊伍能力建設(shè)的重要課題。

公司綜治工作業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)提升不夠。在綜治工作本身的提升上，工作員工沒有充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動性、積極性，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升新時期綜治工作信息化、智能化等業(yè)務(wù)新知識。

綜治工作的新思考和建議

提高政治站位，超前開展工作。開展綜治工作要有前瞻性、針對性，要從以下幾方面增強(qiáng)工作力度：一是提高政治站位；二是把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；三是隨時關(guān)注之前爆發(fā)過的綜治問題，舉一反三，防患于未然，尤其是確保重要時期的平安穩(wěn)定。

堅持科學(xué)管理方法，構(gòu)建公司綜治體系。一是將綜治工作向基層延伸，向班組延伸，向職工家庭延伸，逐步形成立體化、網(wǎng)格化、全覆蓋的綜治大格局；二是對綜治工作全面總結(jié)回顧、深入分析形勢、系統(tǒng)安排部署，分解落實；三是補(bǔ)短板、找漏洞，進(jìn)一步完善綜治工作制度，逐步形成公司綜治制度防控機(jī)制。

聚焦綜治工作重點，保持企業(yè)平安穩(wěn)定。一是群體非訪處置、危爆物品監(jiān)管、消防安全管理是維護(hù)公司大局穩(wěn)定的重中之重，必須做到萬無一失，稍有疏忽，極易造成政治影響。二是緊盯危爆物品運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)取、使用、退庫等各環(huán)節(jié)監(jiān)管，實現(xiàn)易燃品、易爆品、危險品“零流失、零被盜、零炸響”目標(biāo)。三是消防安全管理，重在預(yù)防，特別是要提升職工的消防自救能力。要堅持日常動態(tài)檢查與針對性檢查相結(jié)合，加強(qiáng)季節(jié)火災(zāi)防控工作，查出的隱患，要全面落實整改。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，是有效防控的根本保障，要建立人防、技防、物防“三位一體”立體化防控體系。

錘煉鋼鐵綜治隊伍，發(fā)揮維穩(wěn)主力作用。新冠肺炎疫情期間，公司綜治部門內(nèi)保中心認(rèn)真履行責(zé)任，深入貫徹落實公司關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作的有關(guān)部署要求，快速行動，全力投入疫情防控阻擊戰(zhàn)。公司內(nèi)保中心迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并在監(jiān)控指揮大隊成立了以公司為主導(dǎo)的臨時應(yīng)急值班指揮部，安排了公司防控任務(wù)承接、信息排查收集上報、應(yīng)急值班、防控物資后勤保障、崗位人員合理調(diào)配等項工作。服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營，重點做好進(jìn)口銅精礦中轉(zhuǎn)港驗船、驗貨、封倉等工作，一方面協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn)港身體無異常監(jiān)管人員解除隔離事項，另一方面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控方式監(jiān)管中轉(zhuǎn)港進(jìn)口礦驗船、封倉。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)綜治工作與時俱進(jìn)。要不斷提高綜治隊伍人員思想水平、理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平。要從綜治工作的整體性出發(fā)，加強(qiáng)對外交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的管理模式，確保綜治工作平穩(wěn)推進(jìn)。要緊緊圍繞維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定的總?cè)蝿?wù)，以改革創(chuàng)新為動力，以現(xiàn)代科技手段應(yīng)用為支撐，以制度建設(shè)為保證，著力破解制約綜治隊伍建設(shè)的體制性、機(jī)制性、保障性難題，深入推進(jìn)思想政治、業(yè)務(wù)能力、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，不斷提高綜治隊伍思想政治素質(zhì)和履職能力水平。要堅持鍥而不舍地加大正風(fēng)肅紀(jì)力度，強(qiáng)化紀(jì)律約束力，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。（作者單位：大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司內(nèi)保中心）