近日，五礦二十三冶召開工作會(huì)，五礦二十三冶黨委副書記、總經(jīng)理吳建國在會(huì)上作工作報(bào)告。今年以來，五礦二十三冶統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，擔(dān)當(dāng)作為、化危為機(jī)，奮力把被疫情耽誤的時(shí)間進(jìn)度搶回來，在這次大戰(zhàn)大考中交出了一份出色答卷，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
精準(zhǔn)施策 防控任務(wù)落實(shí)落細(xì)
面對(duì)突然來襲的新冠肺炎疫情，五礦二十三冶迅速反應(yīng)、快速部署，于1月23日成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長寧和球擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)公司疫情防控工作。各職能部室形成工作合力，共同落實(shí)防控要求。
同時(shí)，建立了疫情防控日?qǐng)?bào)機(jī)制，每日?qǐng)?bào)疫情、報(bào)平安。對(duì)從武漢返家的員工，要求他們做好自我觀察與居家隔離，并通過信息上報(bào)、主動(dòng)聯(lián)系的雙向溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體健康。對(duì)于留守值班的員工，做好心理防護(hù)，電話慰問，并采購抗病毒藥品、口罩、消毒液等防疫藥品，對(duì)辦公和生活區(qū)域做好消毒防疫工作，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施封閉式管理，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。
盡管疫情耽誤了正常的復(fù)工時(shí)間，但兩級(jí)總部按要求采取移動(dòng)辦公、居家辦公和值班“三結(jié)合”的方式服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
迎難而上 “春季行動(dòng)”搶抓生產(chǎn)
隨著疫情防控形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)生活的秩序也在加快恢復(fù)。五礦二十三冶在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，啟動(dòng)了“戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)、保目標(biāo)”春季行動(dòng)，始終堅(jiān)持復(fù)工防疫兩手抓，持續(xù)吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“沖鋒號(hào)”。
“我既是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也是黨員，要沖鋒在前。”汨羅龍舟競渡基地建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記劉有國說道。面對(duì)緊張的工期，2月5日他就奔赴項(xiàng)目工地，迅速組織制定了疫情防控和項(xiàng)目復(fù)工方案。復(fù)工后，劉有國迅速組織勞務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，部署作業(yè)人員分區(qū)工作。
為加快施工進(jìn)度，不少項(xiàng)目部啟動(dòng)了勞動(dòng)競賽，以激發(fā)大家的斗志。4月2日，五礦二十三冶海南分公司舉行復(fù)工復(fù)產(chǎn)“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，開展為期100天的勞動(dòng)競賽，安排40萬元資金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人。石廈小學(xué)項(xiàng)目部同樣啟動(dòng)了“6·25大會(huì)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競賽，明確了完成石廈小學(xué)在6月25日交付業(yè)主使用的目標(biāo)，吹響了加快項(xiàng)目建設(shè)的沖鋒號(hào)。
自春季行動(dòng)開展以來，3000余名管理人員、20000余名勞務(wù)人員奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，掀起大干熱潮。為了搶工期，株洲金茂·如茂苑項(xiàng)目部執(zhí)行“5+2”“白+黑”模式，千方百計(jì)搶抓工期；郴州美的仁大項(xiàng)目作為郴州市第一批復(fù)工的房屋型建設(shè)項(xiàng)目，在正式復(fù)工一周后，產(chǎn)值就已回升300萬元。
勇?lián)?zé)任 奮力沖刺亮出成效
上半年，五礦二十三冶始終緊扣質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展主題，全體干部員工壓實(shí)責(zé)任，多項(xiàng)工作取得重大突破，產(chǎn)值、利潤持續(xù)增長勢頭良好。較去年同期相比，產(chǎn)值增長24.62%。利潤較去年同期增長46.65%，其中建安板塊較去年同期增長14.8%。施工逐漸進(jìn)入年中高峰期，生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)。
區(qū)域?qū)嶓w化發(fā)展方面，采取公司副職領(lǐng)導(dǎo)兼任區(qū)域總部總經(jīng)理方式，調(diào)整西南區(qū)域總部為公司直管，并將華南區(qū)域營銷資源進(jìn)行整合，成立公司直管的華南區(qū)域總部，提升了區(qū)域總部的運(yùn)行效率。
機(jī)制創(chuàng)新能力也在增強(qiáng)。6月16日，綠建公司事業(yè)合伙人簽約儀式成功舉行，標(biāo)志著五礦二十三冶首個(gè)事業(yè)合伙人試點(diǎn)正式啟動(dòng)。
今年以來，五礦二十三冶多項(xiàng)工程獲得榮譽(yù)。五礦·萬境藍(lán)山（23#棟、26#棟、27#棟、30#棟及G區(qū)地下室）、長沙華夏實(shí)驗(yàn)學(xué)校改擴(kuò)建二期工程、斑馬湖小學(xué)等9個(gè)項(xiàng)目獲得湖南省2019年~2020年第一批湖南省優(yōu)質(zhì)工程，五礦柴達(dá)木廣場二期二批E-10#棟獲得青海省“江河源”杯獎(jiǎng)，武漢軌道交通8號(hào)線一期工程獲湖北省市政工程金獎(jiǎng)。另有經(jīng)世龍城四期工程、湘江公館工程等6個(gè)項(xiàng)目獲得湖南省2020年第一批綠色施工工程。
在智慧財(cái)務(wù)方面，五礦二十三冶也在加速轉(zhuǎn)型。8月21日，工程建設(shè)企業(yè)財(cái)稅一體化管理現(xiàn)場觀摩會(huì)在五礦·萬境財(cái)智中心召開，五礦二十三冶在會(huì)上分享了其智慧財(cái)務(wù)變革之路，從2002年的全面電算化到2015年的業(yè)財(cái)一體化再到2019年的業(yè)財(cái)稅一體化和商務(wù)智能云分析，五礦二十三冶通過將智能化的工具應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理之中，提升了分析和解決問題的能力，不斷給企業(yè)做出更大的價(jià)值貢獻(xiàn)。
五礦二十三冶黨委書記、董事長寧和球表示，接下來要以市場和現(xiàn)場為抓手，迎難而上，扎實(shí)高效推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加快推動(dòng)全員素質(zhì)提升，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。