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隨著后疫情時代新發(fā)展階段的到來，全球經濟正在逐步復蘇。如何做好實體經濟，加快傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級及戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展壯大，努力打造具有強大創(chuàng)新能力和國際競爭力的一流企業(yè)，成為國有經濟生力軍——國有企業(yè)高質量發(fā)展運行的重中之重。近日，國務院國資委啟動了國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。

《論語》曰：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。”一向優(yōu)勝者看齊，內省自我，追求卓越，企業(yè)做強的制勝之道。何為一流企業(yè)？綜合工信部黨組書記、部長肖亞慶提出的觀點，即：世界一流企業(yè)，就是在國際資源配置中能夠占據主導地位，行業(yè)技術發(fā)展中能夠引領全球，在全球產業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力。經過40年的改革開放，我國已經成為全球第二大經濟體，在這個過程中創(chuàng)造了一個又一個奇跡。對國企云集的有色行業(yè)來說，不少企業(yè)無論是在管理運營還是核心競爭力方面，與“世界一流”還存在很大的差距，還有很長的路要走。

路再遠,只要走,就一定會到達終點；事再難，只要做下去就會有成功的一天。理解“世界一流”內涵的同時，首先就是向一些國內外優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)學習。學習就要真學，真正地放下身段，而不是敷衍了事，蜻蜓點水。要找準世界或行業(yè)一流“標桿”，學習他們在業(yè)務結構、營銷模式或者產業(yè)鏈等管理創(chuàng)新方面積累的豐富經驗及增強企業(yè)品牌影響力好的做法，積極借鑒一些最新的管理科學理論和實踐，使企業(yè)在管理方面進一步走向正規(guī)化科學化，建立起符合我國國情、具有中國特色的一流企業(yè)管理制度。

學好是為了用好。對標一流不是“邯鄲學步”，而是找準問題，厘清差距，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，以他人之長努力彌補自身短板，推動企業(yè)創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展邁上新臺階，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。多年來，國有有色企業(yè)在學習國內外一流企業(yè)管理經驗，結合內部管控，強化管理創(chuàng)新上做了大量工作，成效比較突出。但在后疫情時代，國內外環(huán)境發(fā)生了重大變化，經濟形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大，這就需要更多企業(yè)立足自身，“對標一流”精心組織，穩(wěn)步實施，對癥下藥，逐項攻破，以高度的使命感、責任感和緊迫感扎實推進管理提升行動各項工作，全面提升各領域的實力。

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而給這一主題輸送“動力”的就是管理創(chuàng)新。必須清楚地認識到，世界一流企業(yè)是沒有永恒不變衡量標準的，一流標準的管理內涵也在不斷提升，這就需要在對世界一流企業(yè)管理經驗的對標中，要做到從“跟蹤”到“并行”，再從“并行”到實現“領跑”的完美轉折，以自身的路徑走出有自己特色的路。只有這樣，才能以新的技術、新的業(yè)態(tài)，向國企的管理要質量、要效益、要增長，增強國企的競爭力、影響力和抗風險能力，在日益復雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。