日前，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）按照中鎢高新關于在硬質(zhì)合金企業(yè)開展推進精益生產(chǎn)管理的工作安排，在株硬鉆頭合金事業(yè)部合金一廠召開精益管理生產(chǎn)試點單位啟動大會，株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文，中鎢高新精益生產(chǎn)管理推進工作組副組長、金洲公司副總經(jīng)理、黨支部書記黃杰，株硬副總經(jīng)理陽建宏及各事業(yè)部主要負責人參加了會議。會議由陽建宏主持。

啟動會上，株硬鉆頭合金事業(yè)部總經(jīng)理彭玉柏作為精益生產(chǎn)試點單位推進主要責任人發(fā)言并表態(tài)，他表示，一定把精益生產(chǎn)作為事業(yè)部未來發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略來推進。通過精益生產(chǎn)的導入，通過人人參與的消除浪費持續(xù)改善活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

黃杰分享了金洲公司在推行精益生產(chǎn)管理方面的一些成績和心得體會，同時對該次精益生產(chǎn)十四項主要工作內(nèi)容及月度評分標準做了概況說明。他指出，精益生產(chǎn)要運用好管理工具，不能簡單地搬書照抄，要根據(jù)事業(yè)部具體情況加以運用，要長期堅持，做到“三心”，即領導者的決心、中層管理者的恒心、班組長的信心。

毛善文強調(diào)，精益生產(chǎn)是株硬高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，并提出四點要求，一是要求大家要轉變觀念，統(tǒng)一思想、客觀認識推行精益生產(chǎn)的意義，全員參與，實現(xiàn)各項管理和經(jīng)濟效益的持續(xù)改善、持續(xù)提高。二是抓落實，做好組織員工學習培訓工作，讓大家成為精益生產(chǎn)思想的傳播者，培養(yǎng)出一批精益生產(chǎn)方面的專家和一支精益生產(chǎn)的骨干隊伍。三是精益生產(chǎn)推進工作，各部門要搭建有效聯(lián)動的工作運轉機制，試點單位做好示范作用，通過專業(yè)團隊的輔導，將精益的思想在實際生產(chǎn)中落地，成為公司和行業(yè)的標桿。四是精益生產(chǎn)推進是一個長期的、系統(tǒng)化的工程，要形成“人人參與、事事提高”的長效機制和精益氛圍，讓每位員工養(yǎng)成自主、自發(fā)、自覺的工作方法和行為準則。（向芳）