深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱“中金嶺南”）自1984年成立以來，始終以保障國家資源安全、推動行業(yè)技術(shù)進步為己任，不忘初心敢擔當，勇立潮頭爭先鋒，銳意進取踏浪行。

數(shù)十年來，中金嶺南從一家原中國有色金屬工業(yè)總公司在深圳特區(qū)創(chuàng)辦的窗口企業(yè)，歷經(jīng)體制轉(zhuǎn)換、股份制改造、資產(chǎn)重組等多重變革，逐步發(fā)展成為集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿(mào)易、金融、工程技術(shù)、環(huán)保為一體多行業(yè)綜合經(jīng)營的跨國強企，發(fā)展規(guī)模不斷擴大，國際化水平顯著提升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)大幅增值。特別是自新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強存量、做優(yōu)增量、做強變量，以新思路謀劃新發(fā)展，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，迎來了中金嶺南發(fā)展速度最快、質(zhì)量最高、效益最好的時期，主要經(jīng)營指標位居全國鉛鋅企業(yè)前列。2019年，企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、歸母凈利潤分別為203.21億元、109.35億元、228.01億元、8.52億元，比2015年增長了27.94%、48.88%、34.61%、323.88%，先后榮獲中國工業(yè)大獎、中國鉛鋅行業(yè)國際產(chǎn)能合作杰出獎、中國鉛鋅行業(yè)提質(zhì)增效杰出貢獻獎、中國鉛鋅行業(yè)綠色發(fā)展杰出貢獻獎等榮譽。

黨建引領(lǐng)

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“根”和“魂”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。“中金嶺南始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。公司黨委書記、董事長余剛強調(diào)。

一是強引領(lǐng)。把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，嚴格落實“第一議題”要求，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員干部員工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。修訂公司章程，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)納入到企業(yè)管理體制和工作規(guī)范，嚴格落實“三重一大”事項前置研究的決策程序，發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。二是明責任。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委班子成員的分工和履行“一崗雙責”事項，細化各級黨委、紀委班子的28項職責，定期組織對所屬企業(yè)落實“兩個責任”情況和書記抓黨建工作情況進行考核評議，形成了“黨委書記負總責、黨委成員共分擔、職能部門分頭抓、基層組織落地干”的黨建工作格局。三是抓規(guī)范。以落實3年行動計劃為主線，狠抓基層組織規(guī)范化建設(shè)，明確了8個方面27項任務(wù)75條具體措施，制定下發(fā)黨支部標準化建設(shè)工作方案和實施細則，在7個獲評廣晟公司示范支部的基礎(chǔ)上，拿出150萬元專項經(jīng)費，開展30個規(guī)范化建設(shè)示范點創(chuàng)建工作，建立黨員活動室98個、網(wǎng)上活動陣地178個，不斷推動基層黨組織建設(shè)全面進步、全面過硬。四是樹品牌。以“兩融兩聚一促進，打造世界一流的多金屬國際化資源公司”黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，堅持在決策部署、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、風險防控、文化建設(shè)上融入融合，打造“基礎(chǔ)牢、融合緊、目標明、特色鮮、效果實”的中金嶺南公司黨建品牌，真正把黨建品牌優(yōu)勢的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的“硬支撐”。五是嚴監(jiān)管。堅持嚴管理、重監(jiān)督、肅風氣，持續(xù)開展“以案為鑒”警示教育和廉潔從業(yè)教育，完善內(nèi)控機制建設(shè)，強化決策把關(guān)，理順管理流程，持續(xù)開展廉潔風險排查、紀律作風整頓和專項整治，形成了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

創(chuàng)新驅(qū)動 打造核心競爭優(yōu)勢

“創(chuàng)新是中金嶺南發(fā)展的動力源泉，是全體員工的永恒追求。在新常態(tài)下，要破解發(fā)展難題，提升發(fā)展動力，就必須全力支持新生事物，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，著力攻克制約高質(zhì)量發(fā)展的‘卡脖子’難題，提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力。”公司黨委副書記、董事、總裁張木毅在科技創(chuàng)新工作會議上指出。

中金嶺南堅持“無畏、無界、無止”的創(chuàng)新理念，深挖創(chuàng)新內(nèi)涵，豐富創(chuàng)新模式，鼓勵多領(lǐng)域創(chuàng)新及全員創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)、以管理創(chuàng)新為保障的“四位一體”創(chuàng)新體系。近5年，公司聚焦短板弱項、瞄準一流水平，累計投入科研經(jīng)費超11億元，集中優(yōu)勢力量，對影響公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題進行科研技術(shù)攻關(guān)，形成了一大批重大創(chuàng)新成果，共榮獲省部級以上科技成果獎勵18項（國家科技進步二等獎2項），國家專利授權(quán)41項，特別是2018年，榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項——中國工業(yè)大獎；時隔兩年再度榮獲“國家科技進步二等獎”。以廣深科技創(chuàng)新走廊建設(shè)為契機，充分發(fā)揮公司自主創(chuàng)新的核心主體作用，全力推進“定位準、機制活、結(jié)合緊、隊伍強”的中金嶺南科學(xué)技術(shù)開發(fā)院建設(shè)，強化高端科研人才引進，進一步完善成果轉(zhuǎn)化機制，加大對科研技術(shù)人員的獎勵力度，近5年發(fā)放獎勵金約1400萬元，充分激發(fā)了干部員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力。

改革先行 激活發(fā)展內(nèi)生動力

改革是激發(fā)企業(yè)活動的動力源泉。“只有堅決打破一切不合時宜的體制機制，才能真正為敢于改革者、勇于擔當者解除‘手銬腳鏈’，激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的正能量。”公司領(lǐng)導(dǎo)層認識到，國有企業(yè)要想做強做優(yōu)做大，歸根結(jié)底要靠改革。近年來，中金嶺南大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，先后在人力資源、營銷、財務(wù)、安全環(huán)保等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗懈母铮行д{(diào)動了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

強力推進人事、用工、分配三項制度改革，堅持人才是最大資本的理念，通過探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度、打通專業(yè)技術(shù)人才晉升通道、完善績效考核模式、加大干部輪崗交流，提振了干部員工拼搏進取、勇爭一流的精氣神。推行事業(yè)部制管控，成立礦產(chǎn)資源事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部、工程技術(shù)事業(yè)部，構(gòu)建“總部+事業(yè)部+專業(yè)公司”的扁平化組織管理結(jié)構(gòu)，形成了管理體制集團化、管理架構(gòu)板塊化、資源配置協(xié)同化、經(jīng)營效益最大化的管理新格局。實行營銷模式變革，按照“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事”的理念，對下屬凡口鉛鋅礦、韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠原輔料及主產(chǎn)品實行代采代銷營銷模式，取得顯著成效；僅2019年，公司規(guī)避跌價損失及通過套期保值實現(xiàn)綜合效益約1.4億元。開展財務(wù)管控體制改革，以費控共享平臺建設(shè)為切入點，統(tǒng)籌安排、分步實施公司財務(wù)共享建設(shè)，構(gòu)建信息高度共享、高度協(xié)同的大財務(wù)管理體系。深化安全環(huán)保領(lǐng)域改革，通過實施“五個率先”（率先開展“職業(yè)健康管理年”活動，率先引入“安全管家”、“環(huán)保管家”項目，率先啟動“外包隊伍管理年”活動，率先實施“雙重預(yù)防機制管理年”，率先建立安全總監(jiān)和崗位津貼制度），有效解決了長期困擾的重點、難點問題，受到了中央環(huán)保督察組、國務(wù)院安委會等部門的充分肯定；凡口鉛鋅礦被評為“國家級綠色礦山”，韶關(guān)冶煉廠在國內(nèi)率先實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，丹霞冶煉廠率先入選國家首批綠色工廠示范名單。

管理為基 提升經(jīng)營管理效能

強化管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。2017年以來，中金嶺南在全面總結(jié)“成本削減”和“運營改善”兩個計劃管理成果的基礎(chǔ)上，以提升管理水平和經(jīng)濟效益為主線，全面推行以“問題特征精細分析、管理要素精確量化、決策資源精密集成、管理方案精準決策”為主要內(nèi)容的“四維精準”管理。“精準管理的出發(fā)點在于一個‘精’字。‘精’就是精準識別、精準施策、精準發(fā)力，說到底就是對準問題發(fā)力、對準需要使勁，把力發(fā)在點子上，把勁用在刀刃上。精準管理的落腳點在于一個‘準’字，就是提高解決問題的準確度和有效性，不斷提升精準化水平，全力消滅虧損源、控制風險源、創(chuàng)造利潤源。”公司黨委書記、董事長余剛告訴記者。這既是一次新的管理變革，更是一次全方位的自我超越。中金嶺南推行精準管理后，企業(yè)的運營管理取得顯著成效，近3年，公司平均歸母凈利潤約9.46億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)居國內(nèi)鉛鋅企業(yè)前列，冶煉企業(yè)也實現(xiàn)從連續(xù)虧損到常態(tài)化盈利的跨越。與此同時，中金嶺南結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新變化、新特點，全面開展制度的廢、改、立工作，先后對投資、采購、營銷、工程技術(shù)、干部人事等方面的管理制度進行梳理，累計修訂、完善及新出臺制度80余項，梳理流程100余項，形成了以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機制。

2020年，為有效應(yīng)對突如其來的新冠肺炎疫情、嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和劇烈波動的鉛鋅產(chǎn)品價格，中金嶺南在認真總結(jié)精準管理成果的基礎(chǔ)上，全面啟動以“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)能創(chuàng)高、管理創(chuàng)嚴、效益創(chuàng)好”為主題的“五創(chuàng)”活動，并實行管理人員工資抵扣，進一步優(yōu)化疫情下的資源配置，嚴格實施全面預(yù)算管理，堅持高標準上限要求產(chǎn)量、下限要求成本費用，通過優(yōu)化管控提產(chǎn)能、狠抓開源創(chuàng)效益、挑戰(zhàn)極限降成本、拓展市場爭客戶等一系列措施，最大限度對沖疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，實現(xiàn)逆市飄紅。上半年，中金嶺南實現(xiàn)營業(yè)收入143.64億元，同比增長54.91%；扣非歸母凈利潤3.95億元，同比增長8.36%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長134.6%；銷售費用同比下降19.5%，管理費用同比下降2.82%，展現(xiàn)出良好的抗風險能力和發(fā)展韌勁。

結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu) 不斷夯實增長后勁

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高綜合競爭力、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵舉措。近年來，中金嶺南堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以項目為抓手，先后完成礦產(chǎn)、冶煉、新材料加工、金融貿(mào)易、工程技術(shù)五大板塊的戰(zhàn)略布局，逐步形成了“聚焦主業(yè)、適度多元”的產(chǎn)業(yè)格局。

礦山板塊堅持資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，對內(nèi)加大凡口礦、廣西盤龍礦、多米尼加邁蒙礦等現(xiàn)有礦山周邊及深部資源的勘探力度，對外緊跟國家“一帶一路”倡議，多米尼加邁蒙礦獲得重大發(fā)現(xiàn)，地下礦石資源量從2017年的1765萬噸，增至2019年的3356萬噸；2018年6月通過佩利雅公司收購緬甸金屬股份有限公司（持有包德溫項目51%的股權(quán)，該項目擁有礦石資源量約9415萬噸）19.9%的股權(quán)，成為其第一大股東，形成了立足國內(nèi)，面向中、南亞，走向世界的礦產(chǎn)資源新格局。冶煉板塊加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造項目被列入省重點建設(shè)項目并開工建設(shè)，將年處理廢渣28.7萬噸，年產(chǎn)鉛錠11.61萬噸、銀錠120.42噸、鎘錠413.11噸，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益的雙贏。新材料加工板塊強化市場開拓，華加日公司鋁型材廣泛應(yīng)用于5G手機、3D打印，并與華為等企業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系；科技公司電池鋅粉國內(nèi)市場占有率居行業(yè)領(lǐng)先，成為全球領(lǐng)先的電池制造企業(yè)原料供應(yīng)商，并在深汕合作區(qū)建設(shè)先進材料與智能制造產(chǎn)業(yè)園，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。金融貿(mào)易板塊以中金嶺南國際貿(mào)易中心建設(shè)為契機，加快構(gòu)建以南沙為“支點”，以香港和韶關(guān)為“兩翼”的貿(mào)易一體化大平臺，推動商貿(mào)、金融、物流、專業(yè)服務(wù)向高端、高增值方向發(fā)展。工程技術(shù)板塊以設(shè)計、咨詢、服務(wù)為龍頭，以工程總承包為基礎(chǔ)，全面整合公司工程建設(shè)與項目管理、設(shè)計咨詢與技術(shù)服務(wù)、設(shè)備采購與加工制造等核心業(yè)務(wù)，規(guī)模效益和市場競爭力大幅增強。

在中金嶺南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，資本運作發(fā)揮著重要作用。公司始終堅持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運作”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，充分發(fā)揮上市公司體制優(yōu)勢和投融資平臺作用，2015年~2017年，分別以定向增發(fā)形式募集資金27.97億元，用于建設(shè)凡口礦選礦廠技術(shù)升級改造等重點項目；2020年，通過公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，獲得募集資金38億元，用于建設(shè)多米尼加邁蒙礦、丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造等工程，為公司重點項目建設(shè)提供了強有力的資金支持，對中金嶺南做強做優(yōu)做大主業(yè)，降低融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強盈利能力具有重要意義。

文化聚魂 凝聚強大發(fā)展合力

企業(yè)文化的引領(lǐng)和教育是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，它伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終，內(nèi)生于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，具有不可復(fù)制的影響力、吸引力、輻射力。為進一步提升管理效率和經(jīng)營效益，構(gòu)建“中金嶺南命運共同體”，2019年，公司全面梳理文化體系，豐富文化內(nèi)涵，遵循文化建設(shè)規(guī)律，在傳承“做不到，沒有理由”企業(yè)精神和深度把握廣大員工訴求的基礎(chǔ)上，提煉形成了以“向善向上，共創(chuàng)共享”為核心價值觀、以“有限資源創(chuàng)造無限價值”為企業(yè)使命、以“世界一流的多金屬國際化資源公司”為企業(yè)愿景及六大延伸理念的中金嶺南企業(yè)文化理念體系，召開企業(yè)文化理念體系發(fā)布會，頒布《中金嶺南文化典章》，進一步明確了公司的理想藍圖及價值標準，為團隊建設(shè)和經(jīng)營管理提供了戰(zhàn)略決策依據(jù)，是推動中金嶺南文化實現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的重要成果。2020年，中金嶺南按照“企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃”的要求，全面深入宣貫以“向善向上，共創(chuàng)共享”為核心價值觀的企業(yè)文化，通過舉辦企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化大講堂、新理念標識化應(yīng)用、主題快閃巡演等活動，進一步統(tǒng)領(lǐng)員工思想、指導(dǎo)員工行為、激發(fā)員工斗志，形成全員同心協(xié)力、共渡難關(guān)的文化氛圍和攻堅合力，為中金嶺南高質(zhì)量高效益高速度并重發(fā)展提供強大的精神動力。

過去的幾年，中金嶺南謀創(chuàng)新、重改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局，招招落地，步步精彩，凸顯出國有上市企業(yè)的責任和擔當。未來，中金嶺南將認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”重要指示精神，堅持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)，文化引領(lǐng)、安全引領(lǐng)，搶抓“雙區(qū)驅(qū)動”歷史機遇，按照業(yè)已制定的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以永不懈怠的精神狀態(tài)勇開新局，以一往無前的昂揚姿態(tài)加速奔跑，為打造世界一流的多金屬國際化資源公司而努力奮斗，為雙循環(huán)新發(fā)展格局形成貢獻中金嶺南的智慧和力量。