2020年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”或“公司”）圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃總體要求和主要任務，落實責任，努力夯實“三基”建設，全面推進公司全員、全過程、全方位安全管理，杜絕了重傷以上事故，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。

多措并舉 落實企業(yè)主體責任

宜春鉭鈮礦始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全方針，從嚴細實上做文章，以八方面措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任全面落實落地。

一是健全完善安全生產(chǎn)責任制。在“五個一”活動中，公司對標梳理，健全從主要負責人到一線崗位員工覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任制，組織全員抄寫熟記，推動安全生產(chǎn)責任制落實落地。

二是學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神。公司組織全員觀看“生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述”電視專題片，印發(fā)《習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述》手冊發(fā)放至各單位、部室及工段、班組學習，并懸掛橫幅10條，張貼標語60張。

三是提高全員安全風險辨識能力，提升全員安全素質(zhì)。從安全生產(chǎn)法律法規(guī)到公司規(guī)章制度，從關鍵崗位設備、重要場所到周邊環(huán)境，從職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)到環(huán)境保護，從“四不放過”事故案例分析到安全互保聯(lián)保，從習慣性違章剖析到“反三違”等各方面開展班組長以上管理人員安全風險辨識教育培訓。今年公司領導授課3次，培訓413人次。

四是持續(xù)開展“反三違”工作，提升安全保障能力。按照專項整治“五個一”要求，組織開展“反三違”安全生產(chǎn)專項整治行動，查處“三違”行為158人次，罰款12650元。采取曝光、教育、扣款、約談等方式規(guī)范廣大職工作業(yè)行為，促進職工上標準崗，干標準活，提高公司安全生產(chǎn)保障能力。

五是開展班組安全文化建設，突出理念引領作用。在公司道路兩側繪制500多平方米安全文化長廊，在車間張貼各類安全宣傳漫畫，發(fā)放《公司安全生產(chǎn)工作手冊》《職業(yè)安全健康指南》等各類安全知識讀本1000余冊，組織開展安全知識搶答賽、“安全演講比賽”和“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?rdquo;等活動，在運礦車間組織開展班組安全文化建設現(xiàn)場推進會，將宣傳陣地向一線班組和工作現(xiàn)場延伸，逐步提升安全文化理念，讓安全文化成為企業(yè)發(fā)展的傳承載體。

六是保障安全投入，消除各類事故隱患。今年前三季度已提取使用安全費用1040.9萬元，確保安全生產(chǎn)費用做到?？顚Ｓ?，及時消除事故隱患。

七是著力加強安全生產(chǎn)保障能力建設。公司近兩年增加四名安全、環(huán)保本科畢業(yè)大學生充實安全生產(chǎn)一線。公司主要負責人和11名安全生產(chǎn)管理人員參加江西省安全生產(chǎn)知識與管理能力考核培訓取證，4名兼職安全員參加宜春市應急管理局舉辦的安全檢查人員培訓考核取證，任命6名特聘安全監(jiān)察員參與公司日常安全生產(chǎn)監(jiān)管。

八是開展“數(shù)字化礦山”建設，科技支撐安全管理。公司數(shù)字化礦山建設項目總投資3560萬元。采用可視化三維展示采礦平臺功能，可多角度觀察采礦平臺，全景監(jiān)控可能出現(xiàn)的危險源，計算飛石拋擲方向與飛行距離，科學規(guī)劃爆破安全警戒范圍，并運用卡車調(diào)度系統(tǒng)及時調(diào)度設備撤離，監(jiān)控系統(tǒng)檢查工作面是否人員撤離到位，降低爆破風險性；實施遠程控制和智能選礦系統(tǒng)。通過5G網(wǎng)絡及LTE專網(wǎng)信號傳輸，實現(xiàn)溜井口破碎機、運礦電機車遠程操控，避免操作人員長時間處在狹小駕駛室、遠離粉塵、噪音等惡劣工作環(huán)境；通過智能搖床、磨礦專家等系統(tǒng)達到生產(chǎn)動態(tài)實現(xiàn)主動感知，生產(chǎn)系統(tǒng)能夠自我診斷的智能化選礦，生產(chǎn)設備實現(xiàn)自主運行，關鍵作業(yè)實現(xiàn)無人少人，有利職業(yè)衛(wèi)生健康，減輕職工勞動工作強度，“無人無危、減人減危”，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)程度。

夯實“三基”

深入推進三年專項行動整治工作

宜春鉭鈮礦按照江西省人民政府和江鎢控股集團有限公司安全生產(chǎn)三年專項整治工作部署，結合公司實際，制定下發(fā)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)三年專項整治行動工作方案。

一是狠抓防范，從源頭上遏制各類事故發(fā)生。公司始終堅持把安全環(huán)保大檢查作為搞好安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié)來抓，精心安排每次檢查,做到三個結合：定期查和重點查相結合。在重大節(jié)日、重要活動、特殊時期組織安全環(huán)保全面大檢查，針對重點單位、重點部位查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)。檢查與整改相結合。邊檢查邊整改，以檢查促整改。1至9月份共組織各類安全環(huán)保大檢查17次，查出問題189條，對查出的問題，嚴格按照隱患整改“五落實”要求，實行“閉環(huán)管理”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。檢查與責任追究相結合。對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和反復出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，追究其單位和有關領導的責任。

二是加強“三基”建設，夯實安全環(huán)保基礎。加強基層建設、夯實管理基礎。公司召開“六型班組”建設現(xiàn)場交流推進會，助推班組對標一流，全面落實班組安全生產(chǎn)責任，提升班組安全管理水平。加強基礎建設、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境一是構建從業(yè)人員、班組、工段和單位部室及公司五級隱患排查體系，完善“一圖一牌三清單”，在重點區(qū)域設置了安全風險公告欄，制作發(fā)放了崗位安全風險告知卡。二是以專項整治三年行動為契機，全面鞏固安全生產(chǎn)標準化成果。三是積極推進數(shù)字化智能礦山建設。逐步實現(xiàn)機械化換人、自動化減人、智能化無人，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。加強基本功建設，強化安全操作技能分期分批進行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓，強化職工安全行為養(yǎng)成，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術水平。并把安全技能培訓貫穿到日常工作中，實現(xiàn)職工安全意識和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。

三是全面推進企業(yè)“全員、全過程、全方位”的安全管理。組織開展日?；陌嘟M成員輪流“當一日安全員”活動。員工在擔任安全員當天，統(tǒng)一佩戴“安全員”袖章，開展班中巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或不安全行為，立即糾正，提出針對性安全防范措施和安全注意事項，提出改進的建議；開展“安全隱患隨手拍”“安全生產(chǎn)啄木鳥”等活動，從收集的100多張隱患照片（全部整改到位），篩選出30幅優(yōu)秀作品在各生產(chǎn)單位巡回展出，讓全體員工通過觀展，在工作中能更好地識別隱患、查找隱患，敢于參與安全管理。營造一個安全工作人人抓、人人管的良好氛圍。