面對全球新冠肺炎疫情所帶來的嚴重影響，由中國中鐵、中國電建聯(lián)合投資的中剛合資企業(yè)——華剛礦業(yè)股份有限公司（下稱“華剛礦業(yè)”），克服剛果（金）當?shù)匚镔Y匱乏、交通物流受限、剛方員工流動、社會動蕩不安和復雜政治環(huán)境等諸多困難，以“按計劃、高質(zhì)量、早建成、早投產(chǎn)”為目標，堅持“高標準起步、高效率推進”，加強科學決策，強化指揮調(diào)度，集中資源優(yōu)勢，大干快上，爭分奪秒，快速推進二期工程建設。

截至9月30日，累計完成二期設備物資招標84項（簽訂合同97份），是招標計劃的97%；完成二期采礦基建剝離3659.7萬方，是總工程量的76.7%；完成混凝土澆筑40753方，是施工圖設計的57.14%；選礦2#系統(tǒng)和尾礦庫工程整體形象進度分別達到了80%和75%；選礦系統(tǒng)球磨半自磨、粗碎破碎站、浮選機等關鍵設備已在物流運輸途中。

抓系統(tǒng)管理，建一流工程。公司專門成立由公司主要領導擔任指揮長的礦建二期工程建設指揮部，下設7個工作組及辦公室，抽調(diào)管理精英和技術骨干組成管理團隊，明確責任，細化分工，加強二期工程建設組織領導和指揮調(diào)度。一是超前謀劃、因地制宜，在建設之初就詳實制定了《二期工程建設里程碑節(jié)點計劃》，明確二期工程建設“力爭于2021年3月30日、確保于6月30日建成”的奮斗目標；二是每月制定周、月建設計劃，實行進度周報、月報和預警制度，形成了以“周保月、以月保季，以季保年”的計劃管控模式；三是建立考核激勵機制，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，并將工程安全、質(zhì)量、進度等列入“勞動競賽”重要指標，調(diào)動和激發(fā)公司、參建單位全體員工的工作積極性；四是每半月組織召開一次現(xiàn)場工地例會，以問題為導向，及時解決建設過程中出現(xiàn)的實際問題，監(jiān)督檢查各參建單位全面落實安全、質(zhì)量、技術、進度等方面的建設要求，確保每項工程高質(zhì)量、高效率如期完工。

抓技術管理，建精品工程。公司總結(jié)礦建一期工程建設經(jīng)驗，借鑒國際礦山先進經(jīng)驗，揚長避短，開拓創(chuàng)新，以技術為支撐，實現(xiàn)二期工程建設質(zhì)量的高標準。一是與設計單位建立技術交流機制，堅持現(xiàn)場踏勘和技術交流相結(jié)合，著重對采選冶工藝配置、設備選型、總圖布置、投資概算等方面討論研究，就《剛果（金）SICOMINES銅鈷礦二期工程初步設計》形成了36條優(yōu)化方案；二是通過審查產(chǎn)品設計圖紙及文件，加強產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)管控，確保采購產(chǎn)品滿足設計要求，從生產(chǎn)源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量；三是制定《華剛礦業(yè)設備監(jiān)造管理辦法》，根據(jù)設備類型和特點單獨制定監(jiān)造方案，采用關鍵點見證監(jiān)造的方式，在設備制造過程中管控產(chǎn)品質(zhì)量和交貨進度；四是嚴格按照二期工程建設里程碑節(jié)點計劃，以“能干先干”為原則，制定施工實施橫道圖，循序漸進開展施工圖設計工作，全面保障現(xiàn)場建設需求。

抓合規(guī)管理，建高效工程。公司專門成立由公司主要領導擔任組長的招標領導小組，下設招標辦公室，全面加強招標過程和招標結(jié)果的監(jiān)督與檢查，依法合規(guī)推進二期工程建設設備物資采購招標工作。一是圍繞二期工程建設里程碑節(jié)點計劃，針對招標設備品種多、數(shù)量大的特點，采取分步實施、有序推進的策略，完成主要設備的采購招標；二是認真組織招標前期的市場調(diào)查和技術、商務交流，專門邀請行業(yè)內(nèi)領先的供應商參與投標，奧圖泰、美卓、艾法史密斯、中信重工等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)都成為了二期設備供應商，從源頭上確保采購設備的質(zhì)量；三是以公開、公平、公正為原則，嚴格履行開標評標程序，加強二次談判和清標，比配置、比性能、比價格、測成本，努力實現(xiàn)中標設備的性價比最優(yōu)，節(jié)約采購成本；四是按照重要、緊急、一般對主要設備進行分級運輸管理，制定二期設備物資包裝方案，有效使用箱容，合理配載，嚴控物流運輸成本。截至目前，選礦系統(tǒng)、冶煉系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的主要設備招標已經(jīng)全部完成，部分大型設備已經(jīng)在運輸途中，將如期運抵剛果（金）施工現(xiàn)場。

抓施工管理，建優(yōu)質(zhì)工程。公司在剛果（金）現(xiàn)場成立施工及質(zhì)量安全管理組，編制責任矩陣，修訂建設制度，加強監(jiān)督檢查，強化施工管理。一是結(jié)合二期工程建設實際，先后修訂了《建設工程質(zhì)量管理實施細則》《施工進度管理辦法》《現(xiàn)場工程變更管理辦法》《工程驗收管理辦法》《監(jiān)理工作管理辦法》等制度，進一步規(guī)范管理行為，落實管理職能。二是實行安全質(zhì)量責任制，監(jiān)督參建單位落實“管”“監(jiān)”責任，形成了“以制度保障做基礎，人員管理為核心”的安全質(zhì)量管理體系；三是按計劃、執(zhí)行、檢查和糾偏PDCA法，強化工程進度管理，緊盯關鍵工序、關鍵項目和關鍵環(huán)節(jié)，確保工程項目按期完工；四是結(jié)合現(xiàn)場施工實際，將施工管理工作具體化、定量化。推行建設標準化工地，做到區(qū)域分明、功能清晰、標識齊全、文明衛(wèi)生，達到科學管理、文明施工、本質(zhì)安全的施工要求，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化，安全質(zhì)量零事故。

抓合作管理，建共贏工程。公司堅持國內(nèi)招標和國外施工同步推進。按照二期工程建設里程碑節(jié)點計劃，公司誠邀多家國內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)設計、制造安裝、技術服務和施工建筑的大型現(xiàn)代化建筑集團公司參與投標二期土建工程、鋼結(jié)構專業(yè)工程及安裝工程等關鍵工程。經(jīng)過科學履行程序和多輪磋商，公司與中鐵七局、中鐵九局、中色六冶、中鐵六局和中鐵鋼結(jié)構等單位共簽訂施工合同9份，并在京舉行了簽約儀式。

在剛果（金）現(xiàn)場，公司主動為參建單位提供物資保障、技術服務和監(jiān)督指導，積極為參建單位施工創(chuàng)造有利條件，同時督促各參建單位加快資源配置和施工隊伍建設。各參建單位精細組織施工，保障物資供應，落實防控措施，建立考核機制，逐步實現(xiàn)二期工程建設安全、質(zhì)量和進度目標。

截至目前，二期基建剝離工程投入中方員工311人，剛方員工947人，采剝設備410余臺套，輔助設備100臺套；二期土建工程投入中方員工187人，剛方員工1606人，大型設備199臺套；二期鋼結(jié)構專業(yè)工程及安裝工程，目前投入中方員工53人，剛方員工26人，大型設備2臺套。計劃最終將投入中方員工765人，剛方員工340人，大型設備41臺套，全面保證二期工程建設按期實現(xiàn)建成投產(chǎn)。

華剛礦業(yè)銅鈷礦位于剛果（金）盧阿拉巴省科盧韋齊市，控制加推斷級礦石量2.5億噸，銅品位3.47%，鈷品位0.215%，銅金屬量868萬噸，鈷金屬量54萬噸，計劃總投資66.64億美元。2019年8月，華剛礦業(yè)正式啟動礦建項目二期工程建設，二期工程由采礦工程、選礦工程、焙燒工程、冶煉工程、尾礦庫工程、公用輔助設施和行政福利設施7大系統(tǒng)組成，計劃2021年7月實現(xiàn)投產(chǎn)，項目達產(chǎn)后，每年采選總規(guī)模910萬噸、陰極銅產(chǎn)量25.35萬噸、粗制氫氧化鈷產(chǎn)品含鈷5180噸。