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對(duì)標(biāo)管理是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革的戰(zhàn)略性要求，是中鋁集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)的必由之路。今年年初，按照中鋁集團(tuán)及中鋁資產(chǎn)關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理的工作部署，中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)有限公司（下稱“長(zhǎng)城鋁業(yè)”）積極行動(dòng)， 以“以對(duì)標(biāo)管理提升企業(yè)效能，以企業(yè)增效帶動(dòng)員工增收”為目標(biāo)，突出全要素，做到“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，不但對(duì)標(biāo)自身歷史最好水平，更著眼于集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位或區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)，多措并舉，持續(xù)推動(dòng)全員、全要素對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展。

要求嚴(yán) 全員認(rèn)同壓實(shí)責(zé)任

       長(zhǎng)城鋁業(yè)把今年定為“對(duì)標(biāo)管理提升年”，該公司黨委副書記、總經(jīng)理王小平多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)問(wèn)題不單單是集團(tuán)的要求，也是中央對(duì)央企的要求、國(guó)資委布置的任務(wù)，作為企業(yè)生存的法則也離不了對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)不但要全要素，而且要全方位、全員去做。

要想對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。對(duì)標(biāo)工作開展之初，長(zhǎng)城鋁業(yè)成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。又于5月份成立了督導(dǎo)組，到各單位開展全面對(duì)標(biāo)督導(dǎo)工作，通過(guò)每月制訂工作計(jì)劃，編制有針對(duì)性的檢查表，不斷進(jìn)行穿透督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)糾正各單位在對(duì)標(biāo)管理工作上存在的問(wèn)題與缺陷，并且下發(fā)指令指導(dǎo)整改。并對(duì)整改不力的單位納入考核，從而壓實(shí)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，共計(jì)下發(fā)各類整改指令共計(jì)325個(gè)。

為了營(yíng)造良好氛圍，長(zhǎng)城鋁業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室制訂了對(duì)標(biāo)管理“全員認(rèn)同”驗(yàn)收內(nèi)容，并組織開展了對(duì)標(biāo)管理知識(shí)和理念的再宣貫、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動(dòng)。各單位通過(guò)專題會(huì)議、微信和公眾號(hào)積極宣貫學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)、中鋁資產(chǎn)及長(zhǎng)城鋁業(yè)對(duì)標(biāo)文件、領(lǐng)導(dǎo)系列講話精神以及對(duì)標(biāo)工具的應(yīng)用知識(shí)，做到人人皆知。長(zhǎng)城鋁業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室結(jié)合實(shí)際編印考試題，由各單位組織全員考試。通過(guò)抽查，各單位對(duì)標(biāo)答題率100%，從而極大地促進(jìn)了全員對(duì)標(biāo)意識(shí)和對(duì)標(biāo)理念的提升。同時(shí)，新聞中心利用大屏幕、報(bào)紙、電視臺(tái)、微信公眾號(hào)等媒體，各單位利用櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、微信、視頻、圖片等形式，廣泛宣傳關(guān)于對(duì)標(biāo)的最新要求、遠(yuǎn)期愿景、最佳實(shí)踐、感人故事，在內(nèi)部報(bào)紙上發(fā)表對(duì)標(biāo)稿件100余篇、對(duì)標(biāo)小故事32篇，多措并舉，形成了濃厚的對(duì)標(biāo)工作氛圍。

“以前是上班看數(shù)據(jù)，下班刷抖音；現(xiàn)在是上班精操作，下班勤學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，從我做起。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，降本增效看得見。”水泥廠員工們風(fēng)趣的話語(yǔ)，道出了對(duì)全要素對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)同和信心。

管理精 完善體系扎實(shí)推進(jìn)

       對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)只要開始就沒(méi)有結(jié)束的過(guò)程，不能應(yīng)付了事，必須精細(xì)化。在對(duì)標(biāo)工作開展過(guò)程中，長(zhǎng)城鋁業(yè)以“戶戶有指標(biāo)”為宗旨，按照公司、分廠、車間、班組“四步走”策略逐步建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，截至9月底，已建立完成四級(jí)全要素指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)375個(gè)；確定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位共53個(gè)，其中集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)桿單位27個(gè)，集團(tuán)外部標(biāo)桿單位26個(gè)，有力促進(jìn)全面對(duì)標(biāo)工作有序開展。

長(zhǎng)城鋁業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室依據(jù)中鋁集團(tuán)對(duì)標(biāo)“七步法”，結(jié)合工作實(shí)際，梳理制訂長(zhǎng)城鋁業(yè)管理文件清單，制訂發(fā)布了包括對(duì)標(biāo)管理制度、日常評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工具使用手冊(cè)、培訓(xùn)教材和試題、檢查督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和檢查記錄等23個(gè)管理體系文件。結(jié)合對(duì)標(biāo)實(shí)際，按照PDCA原則，長(zhǎng)城鋁業(yè)制訂了組建團(tuán)隊(duì)、選擇課題、設(shè)定目標(biāo)等10個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施程序，使各單位的對(duì)標(biāo)工作逐漸規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目有效落地。

只有找到病根抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，做到對(duì)癥下藥，才能藥到病除，對(duì)標(biāo)工作也是這樣。長(zhǎng)城鋁業(yè)下屬各單位在開展全面對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程中，利用對(duì)標(biāo)工具對(duì)每一個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)都進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析，找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，并逐條制訂切實(shí)可行的措施，每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析。對(duì)優(yōu)化效果明顯的，及時(shí)總結(jié)出最佳實(shí)踐；對(duì)效果不好的措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保指標(biāo)得到有效的提升。同時(shí)，長(zhǎng)城鋁業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室為強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指導(dǎo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目落地，主動(dòng)聯(lián)系二級(jí)單位，針對(duì)本單位在對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題和遇到的難題進(jìn)行了一對(duì)一指導(dǎo)，更好地促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作的順利開展。

結(jié)果實(shí) 多點(diǎn)開花提升效能

       中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林要求：“要把‘對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超一流’作為重要手段，以更加開放的心態(tài)，跳出中鋁看全球、看行業(yè)生態(tài)、看先進(jìn)企業(yè)，選好對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿。”

取他山之石以攻玉，納百川之水而厚己。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，長(zhǎng)城鋁業(yè)堅(jiān)持“走出去”，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂了對(duì)標(biāo)考察計(jì)劃。6月15日至18日，長(zhǎng)城鋁業(yè)組織對(duì)標(biāo)骨干8人到中鋁集團(tuán)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位包頭鋁業(yè)進(jìn)行交流考察。各單位也積極行動(dòng)，先后與中州鋁業(yè)、山西新材料等68家標(biāo)桿企業(yè)開展對(duì)標(biāo)交流。通過(guò)學(xué)習(xí)，極大拓寬了對(duì)標(biāo)骨干的眼界。取得“真經(jīng)”后，各單位以同行業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)目標(biāo)值作為基準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿指標(biāo)，查找差距，分析原因，制訂實(shí)施對(duì)標(biāo)追趕措施，進(jìn)行周期性跟蹤，對(duì)不同階段的指標(biāo)數(shù)據(jù)變化規(guī)律進(jìn)行分析和診斷，找出過(guò)程控制中影響指標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)完善改進(jìn)，大大提升優(yōu)化了各項(xiàng)指標(biāo)。

長(zhǎng)興公司精細(xì)氧化鋁實(shí)業(yè)部選擇將微粉銷量提升作為攻關(guān)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，以歷史最優(yōu)年銷量1000噸為標(biāo)桿，結(jié)合銷售實(shí)際，制訂了詳細(xì)的月度銷售計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板、挖潛力，從內(nèi)部梳理出老客戶年用量，外部開拓目標(biāo)新客戶。年初，面對(duì)疫情影響，全體業(yè)務(wù)員毫不退縮，迎難而上，在不能和客戶面對(duì)面交流的情況下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等遠(yuǎn)程方式推廣產(chǎn)品。尤其是駐宜興銷售點(diǎn)辦事處的人員，3月份克服重重困難，到達(dá)了工作崗位，第一時(shí)間做好和客戶溝通的維保工作，打響了提高微粉銷量提升的第一槍。1至9月份，銷售微粉846噸，超額完成96噸，實(shí)現(xiàn)了歷史最優(yōu)。

水泥廠制成車間結(jié)合實(shí)際，從水泥磨臺(tái)產(chǎn)、氧化鈣合格率及設(shè)備機(jī)械、電氣臨停等方面入手，與地區(qū)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)。截至9月底，該車間兩臺(tái)磨機(jī)出磨水泥氧化鈣合格率同比地區(qū)同行企業(yè)高出了5個(gè)百分點(diǎn)，同比去年合格率提高了8.5%，創(chuàng)下歷史新高。裝備公司氧氣站通過(guò)多措施開展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目“提高綜合氣體利潤(rùn)率”取得顯著成效。8至9月份，實(shí)現(xiàn)累計(jì)綜合氣體利潤(rùn)率15.73%，超過(guò)歷史最好水平15.2%的最好記錄，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利55萬(wàn)元。8月份，長(zhǎng)城眾鑫的進(jìn)口礦絮凝劑洗滌沉速指標(biāo)達(dá)到0.6厘米/秒，得到了客戶的贊揚(yáng)。

一項(xiàng)項(xiàng)措施，一組組數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)成績(jī)的背后，是長(zhǎng)城鋁業(yè)干部員工 1至9月份開展對(duì)標(biāo)管理付出的努力。然而，對(duì)標(biāo)工作任重道遠(yuǎn)，趕超一流的路還很長(zhǎng)。長(zhǎng)城鋁業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，需要持之以恒，瞄準(zhǔn)一流，找差距，補(bǔ)短板，持續(xù)改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，才能把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，才能真正筑牢鋼鐵長(zhǎng)城。