本報訊  截至11月份統(tǒng)計報告日，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任司（以下簡稱“柿竹園公司”）累計出廠鎢精礦折合量與可比產(chǎn)值分別完成上級下達(dá)的年計劃的104.11%和108.87%，提前40天完成年度生產(chǎn)與產(chǎn)值任務(wù)。

2020年，柿竹園公司結(jié)合企業(yè)實際，一面抓防疫保員工人身健康，一面全力以赴恢復(fù)生產(chǎn)，扎實開展黨建、工會活動，激發(fā)員工積極性實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與效益提高，提前完成了上級下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。

黨建引領(lǐng) 助推生產(chǎn)發(fā)展

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營怎樣高度融合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展？柿竹園公司黨委帶著這個課題進(jìn)行黨建工作創(chuàng)新與務(wù)實實施。年初，柿竹園公司將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到單位、部門的黨建工作責(zé)任狀中，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況作為黨建工作考核的重要指標(biāo)，與行政同步考核，徹底突破“兩張皮”現(xiàn)象；組建與授牌“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“防疫黨員示范崗”，開展“我為柿竹園公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策”等主題黨日活動，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的高度融合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的效果，也將融合進(jìn)一步引向深入。

富有成效的黨建工作，不僅為柿竹園公司生產(chǎn)計劃目標(biāo)的提前實現(xiàn)領(lǐng)好了航，也充分發(fā)揮了基層黨組織在助推企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。

技術(shù)創(chuàng)新 促進(jìn)效率提高

堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，礦山經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

大直徑深孔采礦工藝，從試驗研究到規(guī)?；瘧?yīng)用僅用了不到一年時間，鑿巖效率提高了近3倍，相比90鉆鑿巖，成本降低了10%，加快了采礦技術(shù)裝備現(xiàn)代化建設(shè)步伐；乳化炸藥混裝工藝試驗成功，解除了多孔粒狀銨油炸藥停供后，深孔采礦爆破炸藥斷供后無法采礦的“卡脖子”問題，確保采礦爆破能正常進(jìn)行；天井一次成井，不僅提高了勞動生產(chǎn)率，更改善了天井作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境；自動化鏟運機，自動混合裝藥機，中深孔自動鑿巖機等機械化、自動化采礦設(shè)備的應(yīng)用，有效地提高了生產(chǎn)效率、減輕勞動強度的同時改善了井下作業(yè)人員的安全環(huán)境。“柿竹園群空區(qū)礦柱與低品位多金屬礦綠色高效開采及示范”榮獲2020年中國有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步一等獎，“地下采礦深孔爆破工藝技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲湖南省爆破協(xié)會首屆行業(yè)科學(xué)進(jìn)步二等獎。

優(yōu)化與改進(jìn)選礦工藝流程。柿竹園公司技術(shù)管理中心與生產(chǎn)一線的技術(shù)、管理人員，沉入一線查找突破口、制約關(guān)節(jié)點，通過對碎磨選工藝過程生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的對比分析與研判，大膽進(jìn)行碎礦粒度、磨礦細(xì)度、濃度、藥劑制度等優(yōu)化試驗，成功實現(xiàn)單位處理能力10%的提升，為企業(yè)生產(chǎn)能力和效益提升找到了新的突破口；不斷優(yōu)化藥劑的制度，使選礦回收率保持穩(wěn)中有升，彌補了入選礦石品位下降產(chǎn)量減少的影響。“復(fù)雜多金屬礦伴生螢石資源鹽酸剝離高效浮選關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”榮獲2020年中國有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步一等獎，伴生資源綜合回收技術(shù)，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

全面管理 實現(xiàn)生產(chǎn)飛躍

技術(shù)比武，激發(fā)員工個體創(chuàng)造力，提高員工工作熱忱，員工個人操作技能水平的普遍提高，企業(yè)整體技術(shù)水平同步得到提高；紅旗班組創(chuàng)建，加強了生產(chǎn)系統(tǒng)中最小組織單元建設(shè)，提高了班組這個生產(chǎn)過程中最小組織單元的團(tuán)體精神、團(tuán)體技能協(xié)作契合水平；百日勞動競賽，全方位的比賽內(nèi)涵，在激發(fā)全員生產(chǎn)積極性的同時，也不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)。

紅旗設(shè)備評比，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備的完好程度，提高了保養(yǎng)設(shè)備自覺性、科學(xué)性，確保設(shè)備運行效率提高；全面推行的6S精益生產(chǎn)管理，不僅進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，也使得生產(chǎn)成本控制與安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善與完善。

ISO9001質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證獲得通過，使企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)境管理水平與要求更上一層樓；SAP管理系統(tǒng)上線，進(jìn)一步提高和規(guī)范了生產(chǎn)、物料消耗的管理與核算。

系列管理活動的開展，鑄就濃濃的“企業(yè)是我家，建設(shè)美好家”的休戚與共的企業(yè)氛圍，柿竹園公司上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，書寫戰(zhàn)疫情、奪高產(chǎn)的歷史新篇章，向建設(shè)世界一流有色金屬礦山企業(yè)邁出了新步伐。