av在线专区一_国产综合色网站_国产欧美亚洲在线_日本欧洲色惰高清视频_久久国产精品欧美熟妇_久久99精品一级_在线观看中文不卡av_逼逼爱插视频免费观看

    當前，很多企業(yè)都在開展對標管理工作，其根本目的就是要通過瞄準行業(yè)內外的一流標桿企業(yè)，從各個方面與之進行比較、分析、判斷，持續(xù)學習其先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超先進，促進企業(yè)不斷進行自我修正和自我突破，最終達到追求卓越的目標?？梢哉f對標管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進的思路，還可以讓企業(yè)形成一種持續(xù)學習的文化。
但在實際對標管理過程中，很多企業(yè)沒有把握對標管理的精髓，出現(xiàn)了跑偏失位的情況，比如有的單純?yōu)榱藢烁銓?，有的為了應付檢查搞對標，有的是跟風突擊搞對標，還有的走走過場搞對標。這類行為與其說是搞對標，其實更多的是在搞形式主義。
筆者認為，對標管理作為企業(yè)管理的重要策略和方法，必須要高標準要求、高質量推進、高層次統(tǒng)籌。這就要求在對標管理過程中始終把握鮮明的實踐導向，只有導向清晰，才能不跑偏、不散光，真正通過對標取到“真經(jīng)”，進而使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展力和持久的競爭力。
首先，對標管理要堅持以問題導向為前提。對標管理關鍵的一環(huán)就是要首先學會發(fā)現(xiàn)問題，把握好主要矛盾，進而能夠精準分析問題，在找準問題癥結的基礎上最終能夠化解矛盾，解決好問題。不了解情況、不清楚家底、不掌握問題根源的對標毫無意義。這就要求對標企業(yè)要牢固樹立問題導向意識，大興調查研究之風，在對標之前要拿出問題清單，吃透問題癥結。對標企業(yè)必須要刀刃向內、自揭傷疤，堅持問題導向，從而保證對標管理能夠做到帶著問題對、廓清差距改、明確方向學。
其次，對標管理要堅持以目標導向為引領。堅持目標導向就是要把事業(yè)的愿景轉化為實際的行為，不能把對標管理搞成鏡中望月、空中樓閣。對標企業(yè)必須深刻理解和把握目標內涵，強化目標頂層設計，細化目標藍圖，制定科學的實現(xiàn)路徑。對標管理沒有任何捷徑，必須要盯緊前沿目標一步一個腳印地改進、落實、提升，那種寄望于“點石成金”似地快速質變根本是不可能的。如果說目標是一座巍峨的山峰，那么整個對標過程就是一個征服高峰的艱苦歷程。在這里目標就是沖刺的方向和引領，目標就是動力。
對標管理要堅持以結果導向為落腳點。發(fā)現(xiàn)了問題，明確了目標還不是對標的全部，只有最終獲得了好的結果才是對標管理的落腳點。需要強調的是，有時單純地完成了任務并不等于取得了預期的結果，結果不是任務的簡單累加，結果是要創(chuàng)造價值。但就對標管理來說，企業(yè)有時可能完成了全部的對標流程，比如設立了目標、理清了要素、查擺了問題、形成了補短板的舉措，但實際的效果卻微乎其微，這樣的對標就不能說把握住了結果導向。最終看對標管理成功與否的關鍵就是要以企業(yè)發(fā)展的成效和實績來評判，要以職工群眾的獲得感和成就感來檢驗，要以對標企業(yè)自身縱向比較是否有了極大提升來衡量，只有對標企業(yè)與標桿企業(yè)之間的關鍵能力和指標差距有了明顯縮小和拉近，自身內部有了質的提升，才能說對標管理實現(xiàn)了基本目標，達成了預期效果。
問題、目標、結果是事物發(fā)展的一體三面，三者相互貫通、相互承接、相輔相成，問題是出發(fā)點，目標是根本點，結果是落腳點。堅持問題導向、目標導向、結果導向這“三個導向”，是辯證統(tǒng)一的有機整體，是推進管理對標取得成功的思維導圖和方法路徑，對標企業(yè)必須在實踐中準確把握，精準實施。