六冶召開工作會謀劃部署2021年奮斗目標和主要工作
2021年02月22日 9:57 4974次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程 作者： 劉曉寧
日前 ，六冶公司召開十一屆四次職代會暨2021年工作會、黨建、黨風廉政建設和反腐敗工作會議，高效貫徹落實中鋁集團、中鋁國際工作會議部署，在認真總結回顧六冶2020年各項工作成績的基礎上，謀劃部署2021年奮斗目標和主要工作任務。
會議指出，未來5年是六冶發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，六冶將以市場為導向，對標國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)，以企業(yè)管理信息化、工程管理標準化為主題，以營銷品質優(yōu)、經(jīng)營行為準、項目管控強、施工品牌響、效益和效果好為主線，塑造強大的戰(zhàn)略管控能力、價值管理能力和組織推動能力，確保企業(yè)發(fā)展從“五個要好”向“五個好”根本轉變，實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造，建成有色建筑行業(yè)一流企業(yè)，奠定建設國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)的堅實基礎。
今年，六冶公司工作的總體要求是深入貫徹落實中鋁集團、中鋁國際工作會議精神，堅持市場導向，對標國內(nèi)一流企業(yè)，增強戰(zhàn)略管控和價值管理，以企業(yè)管理信息化、施工管理標準化為抓手，提升七種能力，實現(xiàn)七個轉變，強化精準管理，推動公司總體運營水平從“要好”向“好”升級，實現(xiàn)“十四五”高質量開局。提升黨建統(tǒng)領能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由速度型向質量型轉變；提升市場競爭能力，實現(xiàn)項目營銷由低效益向高品質轉變；提升精準履約能力，實現(xiàn)工程管理由產(chǎn)品型向品牌化轉變；提升價值管理能力，實現(xiàn)經(jīng)營管控由粗放型向集約化轉變；提升風險管理能力，實現(xiàn)發(fā)展安全由被動應對向主動管控轉變；提升改革創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司治理由資源驅動向創(chuàng)新驅動轉變；提升人力資源開發(fā)能力，實現(xiàn)員工隊伍由數(shù)量型向素質型轉變。
責任編輯：羅娜
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