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2020年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”或“公司”）面對新冠疫情及萎靡不振的市場環(huán)境，緊緊圍繞“搶時間、保進(jìn)度、強弱項、補缺口”總體要求，弘揚“兩種精神”（抗洪精神、“V虎”精神），聚焦“八大重點”，力爭實現(xiàn)“八大提升”，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成效。完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長2.5%；采礦量同比提高12.69%；原礦處理量同比提高15.18%；生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、長石粉同比提高34.53%、66.67%、30%；實現(xiàn)營業(yè)收入5.02億元，實現(xiàn)年度利潤指標(biāo)。

突出“五早”措施

推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

早部署。2020年1月23日，宜春鉭鈮礦召開疫情防控專題會議，對疫情防控和值班值守工作進(jìn)行全面部署。2020年1月25日，公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案》。2020年1月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部進(jìn)入崗位，先后五次組織召開防控工作調(diào)度會議，對防控各項重點工作進(jìn)行再安排、再部署，壓實責(zé)任、增強合力。

早宣傳。公司充分發(fā)揮微信群、公眾號、LED屏、橫幅等載體平臺作用，廣泛宣傳防控知識，提高員工防范意識和安全意識，堅決克服麻木思想和僥幸心理，引導(dǎo)員工通過微信、電話等方式“走親訪友”，不進(jìn)行家庭聚會等人群聚集活動，做到全知曉、全行動。

早儲備。公司通過多種渠道配備一次性口罩24400只、測溫儀10臺、酒精80瓶（500毫升/瓶）、84消毒液120升、農(nóng)用噴壺7個，保障防疫需求。

早排查。公司實行疫情防控網(wǎng)格化和責(zé)任制管理體系，組織各單位部室全覆蓋、地毯式開展疫區(qū)返鄉(xiāng)人員及相關(guān)密切接觸人員摸排監(jiān)測，實行臺賬式管理，切實做到情況明、對象清。

早防控。2020年1月25日起，在公司265地磅房處設(shè)立防疫卡點，對非本公司人員進(jìn)行勸返，對公司員工進(jìn)行測溫登記。礦區(qū)內(nèi)實行全封閉管理，食堂實行錯時分餐制，輪流就餐。引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行疫情管理規(guī)定，正確佩戴個人防護(hù)用品；講究個人和公共衛(wèi)生，勤洗手、勤消毒、勤通風(fēng)；上班不串崗、不集會、不扎堆，班后少出門、不聚餐。同時，積極組織捐款。彰顯“一方有難，八方支援”的社會責(zé)任，黨員干部帶頭，全員參與，全公司9個黨支部共捐助金額為114021元。2020年2月14日，公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，屬宜春市第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，比集團(tuán)公司要求的“2月20日全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)”提前6天。

細(xì)化精益管理

強化考核機制

完善經(jīng)責(zé)考核制度。宜春鉭鈮礦持續(xù)加強經(jīng)責(zé)制考核后的現(xiàn)場溝通交流，實時收集各單位反饋的考核建議，并根據(jù)執(zhí)行過程中的實際情況作出相應(yīng)修正，在實踐中對經(jīng)責(zé)考核制度不斷加以完善，提升干部員工生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)經(jīng)營效果。全年部室五項費用為考核指標(biāo)的65.8%，基層單位“修理費、管理費”兩項費用為考核指標(biāo)的71.2%。

優(yōu)化內(nèi)控管理體系。結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)控工作要求，進(jìn)一步完善對公司內(nèi)控制度手冊、公司管理制度匯編（上下冊）內(nèi)容。

明確風(fēng)險管控職責(zé)。公司成立全面風(fēng)險管理委員會，組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理工作，下設(shè)七個風(fēng)險管理小組，分工明確，持續(xù)修訂和完善《全面風(fēng)險管理暫行辦法》《信用風(fēng)險管理暫行辦法》。

注重提質(zhì)增效

實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

精心組織，掛圖作戰(zhàn)。公司將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、分解落實到基層單位（部室）、工段、班組；通過開展“大戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)首季開門紅”“戰(zhàn)疫情、搶時間、保進(jìn)度，超目標(biāo)”“提速三季度，沖刺下半年，全力保目標(biāo)”“全力沖刺，增產(chǎn)增收，確保完成年度目標(biāo)”等勞動競賽以及各種專項勞動競賽活動，切實有效地提高了廣大員工的工作積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

源頭管理，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。公司堅持源頭管理，科學(xué)合理配礦，開展選礦工藝指標(biāo)查定，優(yōu)化磨機入礦濃度、給礦皮帶礦量及螺溜入選濃度等技術(shù)指標(biāo)，完善工藝流程，確保均衡生產(chǎn)。2020年9月，鐘家市選廠完成生產(chǎn)鉭鈮精礦（50%）22.22噸，生產(chǎn)鋰云母精礦（5%）6186噸，兩項指標(biāo)均實現(xiàn)勞動競賽奮斗目標(biāo)。10月，運礦車間完成運礦量22.01萬噸，為月計劃的104.74%，鐘家市選礦廠生產(chǎn)鉭鈮精礦（50%）21.61噸，鋰云母精礦（5%）6800噸，長石粉10.48噸，分別為月計劃的105.41%、121.43%和110.32%，其中：鉭鈮精礦產(chǎn)量和鋰云母精礦產(chǎn)量均超勞動競賽力爭目標(biāo)。

嚴(yán)管設(shè)備，提高效率。明確設(shè)備管理主體責(zé)任，健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理，完善各項設(shè)備管理制度，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄，加強對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，最大限度降低設(shè)備故障率。鐘家市選廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高11.23%，坪石選廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高6.84%。

落實主體責(zé)任

促進(jìn)安全環(huán)保

落實安全責(zé)任，夯實安全基石。層層簽訂責(zé)任狀，壓實安全責(zé)任，落實主體責(zé)任，組織全體員工抄寫崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全生產(chǎn)全員參與，安全責(zé)任全員擔(dān)當(dāng)；對原有安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂補充、梳理整合，編輯成冊下發(fā)基層，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容和工作要求，完善月度考評及年度考核。開展尾礦庫事故防洪應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練、鹽酸泄漏事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急反應(yīng)速度、應(yīng)急處理能力水平。

樹牢環(huán)保理念，促進(jìn)環(huán)保升級。加強“三廢”管理，開展回水循環(huán)利用，基本實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”；在兩個選廠安裝10臺除塵器，實現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放，對尾礦庫進(jìn)行筑壩、修排水溝、覆土、種草等環(huán)保防護(hù)設(shè)施，有效保護(hù)庫區(qū)周邊環(huán)境，生活垃圾分類管理，建立危廢管理臺賬和危廢管理計劃，委托有資質(zhì)的單位處置危廢物品。強化監(jiān)測體系，組織開展環(huán)境污染物常規(guī)監(jiān)測，委托中介第三方檢測機構(gòu)，按環(huán)評報告書監(jiān)測項目內(nèi)容要求，每季度對廢水、廢氣進(jìn)行檢測。增設(shè)環(huán)保設(shè)施。加速沉淀和調(diào)節(jié)pH值，修建石灰自動添加系統(tǒng)，改善尾礦庫水質(zhì)，采購灑水車和霧炮機，對采礦場工作面、礦區(qū)公路和1號尾礦庫作業(yè)面噴淋灑水，防止揚塵。

聚焦市場重點

提升銷售后勁

調(diào)整策略，主動出擊。加強與有關(guān)協(xié)會交流和合作，準(zhǔn)確跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)；做好鋰云母的鋰鹽市場對接工作，穩(wěn)住鋰云母在鋰鹽市場的市場份額；加強與下游企業(yè)合作，努力做好相關(guān)產(chǎn)品委托加工，以質(zhì)保量，以服務(wù)保量，努力維護(hù)綜合產(chǎn)品市場渠道。

穩(wěn)定客戶，贏取利潤。主動為客戶解決問題，提高滿意度，有效保護(hù)銷售市場、穩(wěn)定老客戶；根據(jù)客戶輕重緩急，合理供貨，減緩因疫情影響造成產(chǎn)品無法正常運輸?shù)膲毫Γ焕猛懈偁帉κ忠咔榉揽貜?fù)產(chǎn)時間差間隙，按客戶需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘新用戶，搶占產(chǎn)品市場；合理分配產(chǎn)品資源，努力實現(xiàn)不丟市場，不停生產(chǎn)。

創(chuàng)新科技驅(qū)動

增強造血能力

大力推進(jìn)數(shù)字化礦山項目建設(shè)。成立數(shù)字化礦山建設(shè)項目指揮部，抽調(diào)精干人員集中辦公，倒排任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)。該項目已成功申報省工信廳2020年度首批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用示范企業(yè)，已于2020年12月通過驗收。

持續(xù)跟蹤工藝改造項目。鐘家市選礦廠高梯度磁選工藝改造項目，完成基建項目的招投標(biāo)工作，并取得施工許可；坪石選廠“多碎少磨”原理下的前端破碎處理工藝研究與優(yōu)化項目，完成2160直線篩篩板改造、洗礦溢流在進(jìn)入高頻篩前的預(yù)先篩分改造；細(xì)粒級低品位鉭鈮綜合回收工藝研究與應(yīng)用項目，與贛研所共同完成相關(guān)試驗，已出具試驗報告，確定最佳工藝線路，采用懸振錐面選礦機對細(xì)粒級低品位鉭鈮進(jìn)行回收，在坪石選廠開展工業(yè)試驗，完成調(diào)試工作；兩個選礦廠鋪布溜槽工藝改造項目，制定精選改造方案，完成設(shè)備安裝和改造；新型中性鋰云母浮選藥劑試驗研究與應(yīng)用項目，完成項目試驗并出具報告，制定工業(yè)試驗方案在生產(chǎn)流程中進(jìn)行工業(yè)試驗；鉭鈮錫分離試驗研究與應(yīng)用項目，完成相關(guān)試驗，制定初步改造方案。

優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境

構(gòu)建和諧礦區(qū)

加強“四重”管理，維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。在重大節(jié)日、全國兩會召開期間，公司未發(fā)生群體鬧事上訪事件，無刑事、治安案件；在重點要害部位、周邊治安環(huán)境、主要生產(chǎn)、生活區(qū)域等無突出治安問題；公司通過對重點倉庫進(jìn)行安全防盜專項大檢查，全年共查出安全隱患17項，均已整改到位，整改率達(dá)100%。妥善處理好企地關(guān)系，做到“四定四包”（定包案領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任部門、定辦案人員、定結(jié)案時間；包調(diào)查處理解決問題、包做好思想政治工作、包做好控制穩(wěn)定工作、包結(jié)案登記）排查各類矛盾糾紛。

鞏固打非治違成果，維護(hù)正常礦業(yè)秩序。加強與市、區(qū)、鎮(zhèn)三級國土部門打非辦聯(lián)系，即時匯報在礦區(qū)內(nèi)的非法開采信息，多次對越界開采地方企業(yè)進(jìn)行打擊，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

有序推進(jìn)棚改工作，用好用活項目資金。2019年申報的160戶棚改項目于2020年6月底全面封頂，480萬元配套建設(shè)的國撥資金已到賬。

推動綠色礦山建設(shè)，大幅提升礦容礦貌。礦山與外部連接道路及露采生產(chǎn)運輸?shù)缆酚不こ桃淹度胧褂?，拆除違建房屋14處，修建礦區(qū)人行棧道410米；組織對各基層單位和公司總部生活、辦公區(qū)范圍進(jìn)行義務(wù)植樹、鋪種草皮，種植各類樹苗600余棵，鋪種草皮6000平方米。2020年10月15日，宜春市自然資源局組織第三方評估機構(gòu)對該公司綠色礦山建設(shè)進(jìn)行第三方評估，經(jīng)專家組認(rèn)真考評，最終以913分順利通過驗收。

推動職工之家建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。加強工會建家，將閑置的原電影院、教育培訓(xùn)大樓改建成職工活動中心，2020年6月1日正式投入使用。讓廣大員工有一個更安全、更舒適的“班后樂”活動場所，豐富員工業(yè)余文化生活。

強化黨建引領(lǐng)

塑造企業(yè)形象

融入中心，黨建引領(lǐng)保駕護(hù)航。以“黨建+”為平臺，強化黨建引領(lǐng)，深入發(fā)動，靠前指揮，加強協(xié)調(diào)，保障服務(wù)。加強形勢任務(wù)宣傳宣講，強化十項過硬措施落實落地，以“今天再晚都是早，明天再早也是晚”的工作作風(fēng)，開創(chuàng)各項工作新局面。公司黨委榮獲集團(tuán)公司“2019-2020年度先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號。

教育先行，宣傳思想占領(lǐng)陣地。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，壓緊壓實公司各級黨組織主體責(zé)任，切實加強宣傳思想陣地建設(shè)和管理，發(fā)揮《銀嶺工作簡報》、《基層工作動態(tài)》和宣傳板報、櫥窗作用，推進(jìn)宣傳思想工作深入基層單位（車間）、滲透工段班組，夯實廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。全年完成對內(nèi)用稿750余篇，對外用稿326篇，其中，中央及省級媒介用稿108篇；出刊《銀嶺工作簡報》43期，《基層工作動態(tài)》48期。

夯實基礎(chǔ)，支部建設(shè)有聲有色。深入學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》,完善機制，強化措施，嚴(yán)明組織設(shè)置，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理，加強黨的政治建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實工作責(zé)任，保障黨建經(jīng)費，確?；鶎狱h組織有人干事、有錢辦事、有場所活動。以完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，組織廣大黨員持續(xù)開展“安全無事故，任務(wù)無欠賬，成本無超支”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。形成了黨員事事帶頭的良好氛圍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，干部素質(zhì)不斷提升。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強黨員干部廉政意識和法制觀念，規(guī)范接待和公車管理，使黨員干部自覺依法行政和廉潔從業(yè)；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和機關(guān)部室負(fù)責(zé)人值班制度，采取“領(lǐng)導(dǎo)帶隊，部門落實，定點單位（車間），連責(zé)服務(wù)”的方式，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，按照抓重點、抓難點原則，協(xié)調(diào)幫助解決生產(chǎn)生活實際問題。公司黨委和各黨支部均有1個以上解決生產(chǎn)生活實際困難的課題和責(zé)任清單。

以人為本，群團(tuán)組織作用顯現(xiàn)。公司發(fā)揮工會聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶作用，加強班組基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保、教育培訓(xùn)、民主管理、技能創(chuàng)新、成本核算，督導(dǎo)班組形成“多勞多得，優(yōu)質(zhì)爭先”競爭體系，讓每個班組成員樹立“幸福生活靠勞動創(chuàng)造”和“付出總有回報”的工作理念。組織開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富員工業(yè)余文化生活,舉辦了建礦50周年文藝晚會和第五屆職工健步行活動，在集團(tuán)公司2020年職工羽毛球比賽中獲得男子雙打亞軍、“江鎢杯”職工籃球比賽中獲得季軍。大力推進(jìn)“V虎”足球隊建設(shè)，球隊自組建以來，一直以“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”自我加壓，賽場上敢打敢拼，提前兩年實現(xiàn)集團(tuán)公司提出的三年奮斗目標(biāo)，在2020年中國足球協(xié)會會員協(xié)會冠軍聯(lián)賽中，“V虎”足球隊獲得全國第四名，成功打入2021年賽季中國足球協(xié)會乙級聯(lián)賽，獲得沖擊中甲目標(biāo)的機會。評選表彰最美青工14人，開展團(tuán)員青年集中學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)年輕員工積極健康的業(yè)余愛好，培養(yǎng)青年員工正確、高尚的世界觀、人生觀和價值觀，發(fā)揮青年員工生產(chǎn)主力軍作用。